《一个跨国IT公司销售员到副总裁的历程:问鼎》
第35节作者:
幽梦春晓 “好,谢谢小钱!”霍力边说,边为小钱鼓掌。李毅先,武智和于春颖都紧着鼓掌。蔡民则仰着头,一脸质疑地拍了两下巴掌。大师哥仍然低着头,像是睡着了。霍力又敲了敲桌子,大师哥这才抬起头。霍力说:
“我来总结一下。一、我们要为客户着想,客户忙,我们就替做测试,而且要开发票,证实测试是公平的。二、要争取工程师的协助,还要强调,好的服务才是设备运行效果的保证。突出希罗的强项。三、是我们自信、执着和认真的态度,感动了客户。” 霍力的总结没有提及小钱的功劳,觉得霍力似乎在和自己抢功,这让小钱有点失望。转念又想:霍力是老板,有了功劳,当然要强调是他领导的好,后悔自己刚才没注意这点。
“这个例子可见,我们和对的手产品差别不大。可是Sales的差别很大。如果能主动,细致地为客户提供恰当的服务,甚至为客户做些份外的事,就可能赢得客户的心。让客户能相信我们的优势,最终取胜。有时,人的作用比产品更大!”
看到大家都不住点头,霍力真想快点得到让他们的信服,把Sales牢牢地聚在自己的周围。如果能得到大家的认可,他宁愿多付出一些。就又强调说:“希望大家今后再遇到困难,就找我商量。我愿意帮助你们,和你们一起把订单拿下来。你们知道销售是一件很艰苦的工作,并不是只靠喝咖啡就能签单的。”
“我不同意!”蔡民显然觉得霍力的最后一句话是冲着自己来的,马上拉下了脸说。蔡民的话,语惊四座。把大家的目光都吸引了过去。
“我并没觉得我的每单生意签得都很轻松。我做的都是国外大客户,喝咖啡,打网球,是他们喜欢的方式。而且我还利用了外籍经理和他们沟通,这样会更方便,直接。难道我错了吗?”
日期:2008-9-28 10:34:44
“我没说你做得不对,但是,我们是想听到一些可以参考的技巧,而你没有讲到。”霍力被蔡民突如其来的问话有点搞懵了,一时找不到关键。
“那你觉得做大客户和小客户的技巧有什么不同呢?大客户不会只在意你对他投其所好,替他跑跑腿吧?”
“首先我想纠正你的一个错误。”霍力说。“大客户销售和大额销售是两个不同的概念。你做的波音公司虽然是大客户,但是你销售的只是一台十几万的机器,属于小额销售。所以,大客户销售并不等于大额销售。好,你的问题是否应该变成大额销售和小额销售有什么不同呢?”
“对,蔡民的意思就是这个。”小钱对霍力的话题很感兴趣,就迫不及待地说。蔡民则皱着眉头,一脸质疑地听着。霍力看看表说:“今天的时间不早了,一会儿麦克还要来给大家培训,这是个复杂的问题,我不知道我能不能讲完。”
“您讲吧,我们想听!听不完,我们就不吃饭了。”于春颖说。霍力笑了笑说:
“那好,我就开讲了。大额销售与小额销售,或者叫大销售和小销售。大销售针对是客户的大额采购,因为往往金额大,风险高,所以参与的决策人多,周期长,而小销售则于此相反,客户采购的金额小,风险小,往往是Sales和采购者一对一沟通就可搞定,而周期较短。也就是说,一个‘大危多慢’,一个‘小安少快’。”
“‘大危多慢,小安少快’有意思”。于春颖两只手拖着下巴,笑着说。霍力看于春颖听得很认真,心里有一种自豪感,他接着说:
“所以,我们可以称大销售,叫战略式销售,称小销售,叫交易式销售。两种销售的成功要素是不同的,交易式销售主要赢在性价比,而战略式销售主要赢在供应商要具备综合能力,能帮助客户在业务和个人发展上都能成功的。”
“我还是不明白交易式和战略式的区别。”李毅先问。
“那我们打个比方吧,你出差在外,把单子丢了,很烦闷,你女朋友不在身边,可是你需要人安慰,怎么办?”
“您瞧您举的例子,我真倒霉。那我就去酒吧喝酒!”李毅先的话,惹得大家一阵哄笑。
“好,你喝酒的时候,有个漂亮,苗条的陪酒的女郎过来和你一起一边做游戏,一边喝,替你解闷,你觉得好不好?”
“这回我的角色还行,好,我愿意。”又是一阵笑声。
“喝完酒你要付钱,付完钱,你们各奔东西,几天后,谁把谁都忘了。这就是交易式销售。它的周期短,风险小。成功点在于性价比,既女郎是否漂亮,价格是否合适。”
“噢,明白了。要是我没忘呢?又去找那个陪酒女郎呢?”李毅先反问道,大家又是哄堂大笑。武智对李毅先说:
“那你就要周期长,风险高了,你还有女朋友呢,她可不干啊!”
“是啊,你忘了你在北京的女朋友了。”霍力也笑了笑,接着说:“假如你回到北京不久,又丢了一单生意。”
“我可真倒霉,老丢单子。”
“是啊,不学习,就会丢单子。”小钱说。
“假如你又很郁闷,你那温柔,美丽的女朋友陪你一起吃饭,喝酒,让你很快就恢复愉快了愉快的感觉。于是,你掏出钱,要付钱给你的女朋友,她会怎么对你?”
“我也太傻了,她非跟我急不可!我和她是长期关系,彼此考验了很久,我还准备娶她做太太呢!”李毅先的话,又给大家带来一阵笑声。
“我开个玩笑,你看,你选女朋友不光为漂亮,也不是钱的问题,而是要找一个终身的伴侣。你可以随便找陪酒女郎,但是选太太就马虎不得,因为一旦选错,风险就是一误终生。所以,你和她都要去见双方的父母,父母也会给你们一些他们的意见。而且,女方的家长如果不能确定你有能力让他们的女儿未来的生活幸福,他们可能就不同意你们的结合。所以,战略式销售和找终身伴侣的道理一样,恐怕要投入大,多人参与,周期长,风险高。”
“我明白了,那小钱和蔡民刚才的两个case,属于那种销售呢?”李毅先问。
“你反应可真快。嗯……这是一个很好的问题。”霍力看李毅先很积极,想了想说:
“其实,还有一种销售方式是介于大销售和小销售之间的。”
“那就‘中销售’”武智插嘴说。
“呵呵,不是。它叫顾问式销售。你可以把大销售和小销售想象成两个极端,大多数的销售是介于两个极端中间的某个点,或许偏左,或许偏右,所以大多数销售是顾问式销售。”霍力说着,在白板上画了一条线段,把线段的两头分别标上了交易式,战略式。又把顾问式标在了线段中间。
日期:2008-10-6 9:35:18
“顾问式销售的成功要点在于站在客户的立场上,针对客户的问题,做出恰当的解决方案。而你的方案一定比客户所想的要好。在复杂的采购中,客户的知识和经历少,自己往往不能做出正确判断,所以,很需要有专家和顾问的帮助。Sales就可以扮演这个角色。就像我们生了大病,不能只去药店买药,而必须去看医生一样。但是,你必须站在客户的角度,而不是站在销售产品的角度,客观地为客户提供‘药方’,否则,客户就会远离你。就像开大处方的医生,被患者唾弃一样。不知道,我的介绍你们听明白了吗?”霍力看了看大家。
“我明白了!”李毅先抢着说。
“那好,你帮我总结一下。”霍力朝李毅先笑了笑说。
“我打个比方,但是不知道说得对不对啊!我看销售技巧就像围棋的段位一样,有三个层次。初级技巧,叫交易式销售,赢在性价比,相当于三段水平;中级技巧,叫顾问式销售,赢在方案独特,相当于六段;高级技巧,叫战略销售,赢在有帮助客户战略成功的能力,是九段。”
“李毅先说得很有道理。”霍力心里暗自赞叹李毅先的聪明。“销售可以分为‘无、有、无’三个层次。第一个‘无’是指我们心中没有客户,只有我们的产品和价格,所以,我们争得是性价比。第二个‘有’是指我们心中有客户了,开始考虑帮客户解决问题了,所以,我们争的是看谁的方案对客户更好。那第三‘无’是什么呢?”
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