俺思索了片刻，回复老板：暂时不便于这样调整，理由有两条：“第一，我们平时只注重了对下属的使用，忽视了对他们的培训教育和监督提醒，出现今天这样的局面，我们也有不可推卸的责任，下一步，我们补上这一课，再给他们一次机会，如果他们不能得到教训和改变，重新调整岗位也不迟；第二，那几名组长有错在先，首先处理他们是合情合理的。但事情并没有完全结束，我们现在就去调整中层领导不合时宜，暂时将他们留在原岗位，主要是为了避免事到临头我们首先处理管理者，就会给其他人留下一种心理暗示，很多参与罢工者会误以为自己胜利了，误以为他们只要闹事，就可以让领导垮台，今后稍有小事就组织起来要挟公司，要挟管理层，通过罢工、闹事来解决问题，这才是最大的隐患”。

　　大老板点了点头，没有再提出异议。
　　由组长引起的这次风波，只用了两天时间便基本平息了。第三天开始，俺每天利用半天时间在厂长办公室内现场办公，重点关注这个分厂的事务，坚持了一个多月，其它各部门也向这个分厂重点倾斜，给予了更多的培训和指导，渐渐地，这个分厂又恢复到了往日正常运转的状态。接下来，又通过部分中层领导的调整，使工厂上上下下重新焕发出更大的活力。

　　日期：2012-02-07　13:36:55
　　【03】民企没有功劳簿
　　在企业内自恃有功、居功自傲的元老，往往最终摆脱不了难堪的结局。仔细思索，就可以发现一个简单而残酷的现实：民营企业，除了老板，除了皇亲国戚，对于其他任何层次的员工，都不会长期允许你用曾经的功劳时常去称道和显摆，因为民营企业容不得你在那里以有功之臣的身份去淡化老板的“英明”，也因为民企本来就没有这类功劳簿！

　　公司内有位德高望重的工程师曾经有一次单独约俺喝酒，席间提到：“老板以前对我们这些老员工的热情，现在好象消逝得无影无踪了，过去称兄道弟，推杯把盏，现在摇身一变，总是一副爱理不理的模样，让人感到无所适从，感到寒心啊”。
　　俺故作随意地调侃他：“没有炒掉你，你应该知足啦”。
　　工程师半信半疑：“不至于吧，我毕竟是帮助老板起家的原班人马，上十年如一日，没有功劳，也有苦劳啊”。
　　俺严肃起来，先是一一列举出附近几家民营企业对于原班人马“兔死狗烹”的实例，然后再问他：“我们先检讨自己吧，俺看到你平时无论在什么场合，口口声声称呼老板和股东们‘阿胜’、‘阿彪’、‘阿锋’，没错吧？”。
　　工程师点点头，一副不解的神情：“是啊，我进入企业上十年了，一直都是这样称呼啊，我自己从来没有感觉什么不合适，他们做老板的，也没有谁说不应该这样称呼啊”。

　　“从表面上看，也许这就是老板和股东对你不冷不热的原因之一”俺笑着回答他：“如果他们明确让你再不要继续这样称呼，这种话，他们说不出口，但是，我们可以想到：人都是要面子的，特别是他们这些从前生活在社会底层的人物，因为长期不得志，压抑得太久了，终于有机会用银子来证明自己身份的时候，在他们自己感觉身份已经大大地不同于从前的时候，更是要加倍地‘捞’回面子，而你却还继续使用从前的称呼似乎让他们停留在过去的阶段，他们自然不会高兴了”。

　　“有点小题大做吧”工程师不同意俺的说法。
　　“错！绝对不是小题大做”俺向他详细说明：“你可看到，事实上，即使是劳苦功高的职业人士与老板之间的微妙关系，也是划分为几个阶段的：第一阶段，起步初期。老板为了笼络业务精英、技术人才、管理队伍，时常主动地对大家称兄道弟，这个时期，你称呼他们什么都没有关系，因为他们的身份与打工者本来就同在一个层面之上，本来都属于‘P民’，没什么好讲究的。此时，双方只是平等的合作关系，即使事实上不平等，老板也要在表面上做出貌似平等的样子，以维持一种相对平衡的和谐空间，让职业人士因感激或轻松而无所顾忌地发挥出自己的能量。在企业生存的巨大压力之下，他们不仅不会计较你如何称呼，而且还会想方设法与你拉近距离，除了主动对你称兄道弟之外，许多时候无论是私下相处，还是在大庭广众之下，他们都会细心地通过一些行为，让你感觉到‘自己人’的温暖；第二阶段，暴发之后。随着资本的大量积累，他们在心理上马上感觉自己的身份发生了‘质’的变化，感觉自己终于成了有钱人，成了名符其实的老板，好不容易脱胎换骨从此挣脱了‘P民’的地位，仿佛身份也上了一个台阶，再接着，自己在乡邻面前得到大家史无前例的尊重，出入公众场合受到人们众星捧月般的恭维，宴席之上也是‘杯杯先敬有钱人’，更有甚者，他们一夜之间莫名其妙地戴上了‘代表’、‘委员’之类的桂冠，飘飘然之中，‘高人一等’的暴发户本质便会暴露无遗，有多少本来出身于草根阶层的老板此时还能把持得住？在他们自己都不知道自己究竟是谁的心境之下，他们用府视的眼光看着你，你却还在傻傻地延用过去的称呼，自以为这样做，是延续友谊，是顺其自然，或者认为只是无关紧要的小事，殊不知，世道变了，今非夕比，在他们的内心世界已经发生深刻变化、甚至狂妄到自以为无所不能的今天，就会很自然地误以为你在以“开国元老”的身份套近乎，或者你的称呼揭穿了他们过去的‘P民’身份，就如同揭开了他们不愿提及的历史疤痕一样，让他们感觉失去面子，他们岂能对你露出灿烂的面色？”。

　　日期：2012-02-07　13:38:41
　　工程师还不理解：“仅仅只是一个称呼，你上纲上线到这个程度，是不是想得太多了？”。
　　俺马上回答他：“不，这也不是上纲上线的问题，因为这样的称呼会让老板对你产生两种误会，一是他们以为你现在本来就应该低他们一等，误以为你将自己摆在了与他们一样尊贵的地位，打破了他们的心理平衡；二是误以为你在居功自傲，炫耀曾经的过去，无形之中抹煞了老板的作用。这两点都是他们不愿看到，不愿面对的现状啊”。

　　“你只是分析和猜测吧，也许是多虑了……”憨厚的工程师仍不相信。
　　俺问他：“你是否发现一个日常现象，老板现在经常在公司内部发飙‘企业少了谁都没有关系！’，这句话，在你们打天下的时候他们也是经常挂在嘴边吗？”。
　　工程师如梦方醒：“哦，这样对比，就很明显了”。
　　俺继续提示：“老兄，多看看历史吧，‘飞鸟尽，良弓藏’、‘狡兔死，走狗烹’，企业从创业到暴发再到今天基本走上了正轨，有了银子的积累，只要舍得花费，不愁买不到合适的人才，这是老板们底气十足的资本，所以才会‘少了谁都没有关系’。此一时，彼一时也，有机会去向国企的职员们多学几招吧：功劳是领导的，领导是正确的，下属做事是应该的。不管自己是不是能够真正做到心口如一，至少表面上低调一些，人在屋檐下，谁敢不低头？让老板们消除疑心，才能生存下去啊，不然，人家以为你躺在过去的功劳之上自鸣得意，冲淡了老板的‘英明’、‘伟大’、‘光荣’、‘正确’，有损他们的光辉形象，卧榻之上岂容他人安睡？如果还想继续混下去，那就先从小事做起吧，你这类技术岗位，对于老板和股东们，一是保持足够的距离，尽量避开正面接触，以免瓜田李下说不清楚；二是在大庭广众之下，你改口称呼他们‘王总’、‘张总’、‘刘总’，他们感觉有面子，你自己也算是不亢不卑，没什么不好啊”。

　　工程师笑着说道：“免不了生出拍马溜须的嫌疑，也有一种突然之间改口称呼‘后娘’为‘亲娘’的别扭感觉啊……”。
　　俺跟着大笑起来，戏谑地调侃他：“人家以前的身份本来就是老板，现在‘官方’称呼本来也是老总，你这样带‘总’地称呼他们也算名符其实，不为过份啊，其他人都这样在称呼，到了你这里，又何来拍马之说？退一步讲，打工就是如此，如果还想混下去，有奶便是娘啊，何况人家本来就不是‘后娘’，只是你从来没叫过‘亲娘’而已……”。

　　“哈哈哈，哈哈哈……”一壶湘北老酒，几碟风味小菜，喝出了一番别样的“讲究”。从此，工程师学得乖巧了，老板和股东们似乎也心领神会，反而在各种场合更加尊重这名元老工程师，双方在“保持距离”的游戏规则之下相安无事了。
　　2008年春，管理层会议上，HR经理将公司计划接收一批实习生的方案拿出来讨论，资历较深的海绵厂厂长提出，其侄女正好也在寻找实习机会，希望公司关照一下，顺便将她接收进来，安排在海绵厂一线实习也可。