2．第1线经验的累积(物流作业的水平面)
　　3．物流深度的扩大(物流作业的纵深面)
　　a.物流与企业的深入关系与互动
　　b.培养逻辑结构能力
　　c. 培养数据分析能力
　　d. 深入了解信息科学
　　4． 进入专业物流、供应链管理的领域
　　第3阶段是最长、最辛苦的过程，不但要在理论上要不断的加强，而且还要有适当的环境来验证所学的理论，有许多人走不过这一关，只有退回第2阶段，再也走不出来了 – 因为在这个阶段的逻辑结构、数据分析、信息科学等3个子项目都需要投入大量时间，而且要有相当的底子与学习能力。
　　是的，有那么几天，我心情比较压抑，我经常问自己我现在是处于什么阶段呢？第三阶段是最长最辛苦的过程，可是我似乎还没有踏上这个阶段，那么说我还在第一第二阶段徘徊，突然莫名的紧张起来。
　　日期：2011-07-06　20:30:23
　　24

　　突破“高原现象”
　　初次接触“高原现象”这个词是在高中，班主任说这是一种学习中出现的暂时停顿或者下降的现象。在成长曲线上表现为保持一定水平而不上升，或者有所下降，但在突破“高原现象”之后，又可以看到曲线继续上升。
　　不知道怎样突破目前的困惑，不知道什么时候可以突破，不知道工作接下来一步该怎么走的时候我开始烦躁不安起来。
　　一早，我把工作忙完之后，就在偷偷看电子书，短短的几行字我看了很久很久还没看完，很浅显的文字似乎变得深奥难懂，我把自己拉回现实，现实就是，我要继续重复这每天无聊的工作。
　　我要改变这种现状，可是怎样改变目前的现状我又陷入了激烈的思考之中，第一，我无法判断领导对我的态度；第二，假若我要走，领导会不会挽留。思考再三，觉得要想知道第二点必须实行第二点，如果我真的是个人才，那领导肯定会挽留，如果不是，那我必须还要继续提升自己的个人基本功，但目前的工作我已经熟练已经饱和，那就意味着我要进入一个更新更高层次的领域更进一步的提高自己。

　　思想前后，我决定跟领导谈谈。
　　我的开场白是这样的，“领导。”
　　只有短短的两个字，没有其他内容添加，却反应了很多内容，意思是，领导，我已经想了很久很久了，我有个很严肃的问题要跟你谈谈。
　　我确信领导已经觉察出我最近的状态，他也许也在等待我的开场白。
　　“恩，我知道你要说什么。”
　　说实话，那一刻真的很诧异，我以为那一刻只有我足够的冷静和果断，而q那头的他似乎对我的一举一动（甚至我没有任何举动）了若指掌，一时间我不知道怎么接话了，只能继续听他说。

　　“你想说，你想离职了是吗？”
　　听他这么说，我有点欣喜，一下子觉得好像自己有被关注过的。
　　“其实，我也有意让你离开。”
　　我继续等待。
　　“我想把你调到平台来，做一些基础管理工作。”

　　下面轮到我发言了，说实话他这么说我真的很诧异，毕竟我在公司还没满半年，要把我调到平台工作有点不敢相信，我真的以为他会放我走。但，我还是冷静的平复了自己的心情，并冷静的说道，“恩，谢谢领导的美意，我本来是想走出去看看的。”
　　“想听听我对你的建议吗？”他问。
　　“ 恩，当然了，领导。”我答道。
　　“知道大树是怎么成长起来的吗？”
　　领导开始这么引用，跟我谈话，说实话我受鼓舞了。
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　　不好意思，还没说完，临时有点事要离开下，等会更新了。

　　日期：2011-07-12　16:57:35
　　25、
　　告别仓库，呼吸不一样的空气
　　就这样，来公司差不多半年的我矫健的迈出了脚下重要的一步。这个时候物流的几个主管们更新的也比较勤，对于领导而言确实也是一个考验。特别是在这样一个基础的岗位上，怎样留的住人才，怎样调动大家的情绪，这确实是需要一定的领导力，去处理一些微妙的关系，不同的领导者会有不同的处理技巧。
　　奋力一跳，对于我来说是欣喜的，我确信自己一步一个脚印的走来，得到了认可，一种幸福感油然而生。

　　所以，在周一的早上，当领导问我考虑的怎么样的时候，我肯定的告诉他，我愿意挑战一下。
　　我深深的呼吸不一样的空气，领导D sir把我带到供应链管理中心办公室。
　　录指纹，去人力资源处办理异动手续，一系列的流程之后，我正式入座，我的办公桌就在D sir旁边。
　　虽是同一个办公室，商务，采购，物流都在一起办公，平时都在内部q上工作交流，现在面对面的一一对号入座，一下子，我就记住了他们。
　　我认真的抹崭新的办公桌，以后就再也不用在仓库里和那些货物打交道，不用穿梭在狭小的过道里拖沉重的货物，不用天天穿那件救生衣那么大的衣服，不用在夏天吹那台吹出热风的小扇，不用上早晚轮班，不用在暗无天日的仓库里打包，验货，从此，做一个快乐的小白领，朝九晚五，周末双休有自己个人的时间，在清新的办公室里处理一些表格数据文件，心里浮出了一朵美丽的花。

　　当我还在沉静在这美好的想象中，总监把我叫到了他的办公室。
　　我进入公司之后，总监去过我们店里检查过一次我的工作，也是那一次，我才知道，领导永远是领导，他总是有过人之处。也是那一次，我对我的工作更加一丝不敢怠慢，他可以顺藤摸瓜，可以从数据，从结果倒推到源头，直击本质。
　　总监要调任其他地方，也就是说以后他就不在这边工作了。他要跟我说什么呢？有点紧张有点忐忑。
　　总监：“欢迎你调平台来上班，对于我们物流这个团队，你是唯一一个女孩子，刚开始招你的时候，我们都很惊讶。但后来的工作证明你是不错的一个小姑娘。在工作方法和工作能力上，我们对你是肯定的。也是基于此，才决定把你调平台来。”
　　我觉得自己很幸运，来公司不管是在门店还是条线上都有很多人的扶持和帮助，特别是领导的重视与关怀，让我在面对困境的时候不放弃。

　　我说道：“谢谢领导的关心和鼓励。我刚来，工作上难免有很多不懂的地方，我会谦虚的请教Han，短时间内熟悉手头的工作流程。”
　　“恩，这个工作上不懂的地方，问Han，问D sir都可以，他们都会教你的。我想问下你，你对自己有没有一个规划？”总监问我。
　　其实我自己来说是有规划的，但现在讲不妥，也就是说未来对我来说是不确定的，有很多因素可能会改变我的选择。
　　“我目前的想法很简单，就是先把本职工作先做好，您是不是要调其他地方去了？”我问道。
　　“恩是的，呵呵。”总监笑了。
　　“啊，那以后不是没有机会向您学习啦？”我有点遗憾。

　　“呵呵，那倒不会。”但是总监没有做补充，他又说了些鼓励我的话。
　　这是到任的第一天上班，走出总监办公室的那一刻我对自己说：“fighting girl!”
　　日期：2011-07-13　12:37:30
　　26、
　　一堆烂摊子，情况不妙

　　屁股还没坐热，旁边的D sir凑过来，低下头压低声音对我说道：“这个月你的任务就是要树立你自己的威信。”说完，一头扎进他的工作世界里去了，留下我独自一人茫然。