“为什么都由你来做，张波呢？”D sir反问。
　　“他很多都不会，还是要我亲自操作！”我无奈的回答。
　　沉默了一会，他又问：“那为什么，你不教会他呢？”
　　突然间有种灵光一现的感觉，对啊，我问自己，为什么不教会他呢，“授之以鱼不如授之以渔”。

　　D sir继续说道：“我现在要管理整个区域的门店，那你说，我是不是要每个门店每件事都要一一过问呢？为什么要设主管，为什么要有理货员？”
　　想起王国维的读书三种境界：第一境界：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路—勤奋学习第二境界：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴——苦苦求索；第三境界：众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处——大彻大悟。
　　这短短的几句话，其实同样适用于工作。D sir的话我总结了两点：
　　1、以后要放手让新人去锻炼，让他有足够的空间自己去琢磨，然后熟练的能够独胆一面；
　　2、要教会人，不仅仅是教过，而是要教会，而后就可以对他的工作实施一些检查考核性措施。

　　日期：2011-06-23　15:40:43
　　20、
　　SAP系统全新启动（一）
　　转眼到了秋天，空气中仍弥留有桂花的香味，在我每天清晨的街道上我总能灵敏的嗅到。路过一个清洁工阿姨，在仔细的开始一天的工作；路过一个悠闲的乞丐，旁若无人的晃悠；路过一个早餐小摊，买了几个包子；街面上似乎经过了一夜的沉静也渐渐苏醒，觉得这时光，镜头里的人们、影像速度放慢放慢，有多久，有多久，我没这么细心的观察新的一天，新的一天里的人们和事物。

　　早就听群里各地市的物流主管们讨论说公司将会全新启动另一个SAP系统，对物流的要求比较多，涉及多方面，据说比现在的XX供应链系统麻烦的多。此言论的发言人正是去总部培训过SAP的Han，此言一出，群里立即哗然。
　　大叔M：“啊，不是吧，要学新系统啊，我都一大把骨头了，忙完了大批量的收发货，大批量的返厂，现在又要学新的玩意，据说还都是洋文，咋就没过一天安稳的日子呀。”
　　Han:“这次和D sir去总部培训，每天从早上八点一直培训到晚上，回去了还要做作业，当天必须交。”
　　大叔M：“啊，写作业？那我们以后培训也是一样要写作业咯，现在系统用的不是好好的，我都习惯了用了两年了，干嘛要换嘛，真是屁事多啊。”
　　Xin：“这叫与时俱进啊，公司规模扩张，现在的系统已经无法适应了，你这个老古董，也要学习学习洋东西。”

　　讨论激烈进行中，D sir这时也恰当的站出来说道：“过个星期你们地市所有的主管都要到平台来，Han会给你们做培训，以后大家都是在同一个起跑线上，不会出现什么新人老人的局面。这次培训时间为2天，一会Han把培训资料、视频教程、PPT先发你们看下先热身，培训完之后要进行一次测试，评出第一名至第三名，第一名5分，第二名3分，第三名1分，平时大家得分的机会不多，希望这次抓住机遇，好好表现。但是，如果低于80分的，少一分扣一分！”

　　我自入职以来就没和地市的主管见过面，虽然沟通交流方式都是通过内网bqq和电话，这次培训无疑是一次见面交流的机会。
　　D sir继续说道：“恩，具体时间一会会上网，大家根据时间合理安排班次，准备好来平台培训！”
　　日期：2011-07-05　02:29:12
　　21、
　　SAP系统全新启动（二）

　　我轻轻推开办公室的门，大家都已经到齐了，都在安静的预热SAP系统，我也似乎被这种氛围感染了，迅速找了个位置安静的坐下来。
　　因为从领导开始对这次培训的重视程度，主管们学的都很投入，在我笨拙的操作练习时，突然被总监叫道：“瑾，这个流程你来操作下吧。”我有点紧张，但还是比较顺利的操作完了，总监显得有点安慰吧，同时他也说了一句很安慰我的话，“恩，这个连瑾都会了，我想大家就都会啦！”
　　两天马不停蹄的培训，操作，考试，走出办公室的门，也意味着大家又要重新回到各自“山头”，我觉得有点失落，并提议说去我那参观玩玩。这两天里，我认识了群里经常在工作上给我很大帮助的大叔M，还有其他在工作上有着丰富经验的主管们。
　　大叔M很爽快，他乐了说，“恩，这次要特意去吃下XX市有名的米粉，你说的你请客！”
　　不知道从什么时候开始，我不喜欢看偶像肥皂剧，不喜欢谈论某个明星，厌恶谈星座，厌恶qq农场游戏，而开始喜欢和同事们聊工作，他们的一些想法，喜欢静静倾听他们对事物的看法，然后研究对方是怎样形成的思想体系支撑所作所为；喜欢和比我大点的大哥大姐谈论比较严肃的话题，我时常想，是我苍老了么，还是我的心理已经不是小女孩了。

　　几杯酒下肚，大家都谈论起平时工作上遇到的问题和对领导的一些看法，我得到的信息也很多，不刻意去询问，一些问题在饭桌上轻易流露。
　　是的，物流苦，物流的活最累，特别是呆在我们这样的公司里，物流的处境就是：把女人当男人，把男人当超人。
　　日期：2011-07-05　02:48:34
　　22、
　　SAP系统全新启动（三）

　　培训风波依然没有结束，那天早上我依然兴致勃勃的和周公约会，电话铃声把我拔出梦境，一看是D sir打过来的，这么大清早来电话肯定没好事，我咕噜着，电话那头传来急促的脚步声伴随而来的语速，“瑾，今天总部有SAP培训小组的人员过来了，你跟店长请个假马上过来也做个培训，这事比较重要，其他都可以放一边，好吧，就这样，一会见！”领导一咬牙把全部要说的话说完就挂了，晕，他不知道我离上班的地方近，还没起床呢。考验我的反应速度是吧，那我也麻利的简单收拾了下就往平台奔去。

　　这段时间做SAP习题做了一遍又一遍，好像时光回到了我那充实单纯的高中时代，每天按时按量交作业，自己也慢慢的消化理解。
　　就连这样领导们还是不放心，特意从总部派人过来抽查培训，查漏补缺。
　　“是这样操作的哈？”显然我操作的时候这样说是不自信的，但也希望得到鼓励。
　　“别问我，我不知道啊......”
　　“要赶紧熟练起来啊，现在SAP还是试行阶段，等到真正操作运行的时候，不是我站在你后面，而是你们店长，他会一个劲问你，瑾啊瑾啊，你到底会不会，会不会的啊？”
　　他这么一说，我小胆吓破了，更紧张，一紧张我脑袋一片空白，完了完了，啥都不会了。
　　后来都不知道我是怎么下的台，总之紧张的一塌糊涂。回来的路上我一个劲告诫自己，做的更努力点行不咯？

　　几天后再q上遇到总部派来的培训专员，我鼓起勇气问起我的考试成绩，他显得很客气，说，“呵呵，你考的还可以嘛，我看看，恩，88分哦，最高分90。”
　　“哦，呵呵，还好还好，那天我表现的很差啊。”
　　“那天是你紧张了，我知道你平时在门店操作的话是会操作的对么？呵呵，没关系，我那天也是紧张，你们再不会，我就不好交差啦。不过SAP还是要多多练习的，以后要是有不会的地方尽管问我，我们一起学习！”
　　“恩，我一定会的，谢谢你！”
　　日期：2011-07-05　02:58:40

　　23、
　　我的困惑，我现在在哪里？
　　不知道大家会不会遇到这样的情况，突然之间觉得工作变得麻木了，不知道接下来一步该怎么走的困惑。
　　著名的物流大师郭世华有段话是怎么说的：
　　物流知识的提高过程，分为4个阶段：

　　1．从基层参与物流工作(点与线)