“那还用问，当然是东芝了。小日本儿确实可恨，可它的产品好，谁都喜欢好产品！”有人接着话头儿说。
　　“不一定！不一定”信息处处长连忙摆手表示并不赞同，大家注意聆听他的观点。
　　“东西好价格也得好才行！东芝电视确实好，可价钱也可观啊，熊猫确实比不上东芝，可如今国产货也不赖，而且价钱低不少呢。”信息部处长说。
　　“假如只能选其中一家，你说说该选谁吧？”底下有人问。
　　“难说，真的难说！为什么这么讲呢？因为每个人的思路和想法不同，企业也一样，我觉得公司首先应该定位：我们究竟是要什么样的标准来选择项目合作伙伴，是要技术过硬的而且价钱也是最高的呢，还是要技术也不错价钱却优惠得多的公司？视角不同决策也就不同了，决策不同自然选择也就不同了。我讲完了。”
　　“嗯，有道理，有道理啊。”邓杰迎合着说。这时财务部处长说：“我说两句，就说说咨询公司吧。对咨询这块老实说我接触的还比较早。当时，大概是三、四年前吧，老总问我什么是管理咨询？这咨询公司到底咨询什么？让我去调查一下，看看怎么回事，对管理有什么用。于是，我带着任务在市场上调查了一番，发现九十年代中那几年，那阵子中国咨询公司几乎找不到，有几家也都是美国的、香港的、新加坡的，很稀罕！那时候接触起来，觉得不少理念没都没听说过，特新鲜。现在咨询公司多了，随便在网上一搜一大把。你有个招标项目，稍微大点儿的，能挤破了门槛儿。哎，不过，我这次听了讲标会后才发现，国内咨询公司真的成长很快，它们也懂得整合资源并联手经营了。不少国内咨询公司与国外有名气的咨询公司已经开始合作起来一起搞项目。这次讲标的公司里，我个人觉得有几家咨询公司挺不错，如慧智、普华，既有国外公司管理思路，对新管理方法又了解，也了解中国企业情况，应该算是两者结合挺好的咨询公司了。”

　　人事部处长也发表了个人意见，她说：“从对人力资源管理的见解和先进观念方面，我觉得可能慧智公司最有实力，它有较强的国际咨询的背景和经验。那天我提了个问题就是你们给多少家跨国企业做过咨询？他们回答三百多家，世界有五百强，他们给三百多家做过管理咨询，就凭这一点，我想他们便有了证明自身能力和水平的资质。我在参加各种人力资源研讨会上也曾几次听大家提起过这家公司的名字，公司口碑挺好的。管理是软性的，很难测定说好还是坏，但国际品牌和国际大型企业的经验或许可以印证这个公司的资质、水平。”

　　“嗯，挺好，说的有道理啊，有道理！”邓杰鼓励说。
　　“我觉得不要以为一些小公司的资质就一定差，据我了解现在国内一些不大的咨询公司或软件管理公司的员工学历都很高，硕士毕业的人一抓一大把，而且不少是留过洋喝过洋水儿的，还有主管级以上经理也都有跨国企业的工作经验和工作经历，思想方法也挺国际化 的，而且报价也低的多。人人都想买最好的，最好的里面也包括它的性价比，除非钱是白来的。”财务部的一个科长说。

　　“哪里有白来的钱？少花钱，多办事，办好事永远是消费者组事的原则。凯山大也一直提倡勤俭发展，有效降低成本费用预算，我觉得大公司和小公司，国内公司与国际公司应该放在一个平台上比较，让他们公平竞争，优胜劣汰。像派克公司、新兴业公司也该考虑在内，我们也应了解这些公司的价值。”说话的人来自信息技术部。
　　正在做笔录的小张抬头看了看这位同事，点着头表示赞同。信息技术部的这位员工非常技术型，说话直率没有遮挡，且有些偏激。周围绝大部分的人不怎么赞同他的观点，但无人出来明着反击，只是有人问：“我想来想去的就没搞明白，这咨询公司做什么？做与不做究竟有多大区别？花这么多的钱，投入这么多的人力、物力、财力忙了半天，究竟能给企业的效益带来什么？当然，这是公司领导的事，

　　我只是说说疑虑，也不知大家有没有同感。”

日期：2009-12-17 10:50:00

　　邓杰讲话了，他出面制止这种与公司唱反调不益于 ERP 项目推出的负面言论。他起身说：“通过前段时间一系列地宣讲、讲标活动，我们与咨询公司、软件管理公司有了不少接触，我个人坚信 ERP 管理系统肯定是未来中国企业改进和发展管理的方向。这东西听起来确实好，好的方法、好的工具，从来没有这么好的一个系统可以把企业各部门资源整合到一起，ERP 做到了。正如刘总所言，ERP 是企业走到一定阶段必须要经历的一场革命。在这场变革中，我们凯山大是积极的变革者也是企业变革的先驱，我们先行一步那是实力、觉悟、进步的象征，我们相信公司领导比我们看得更深更远！”邓杰要稳住阵势，让大家的思想和舆论朝着健康、积极的方面发展。

　　第一次会议与其说是讨论，倒不如说是一次统一思想的内部大碰撞，难以分晓定夺，这其实早已在邓杰的预料之中。他想了想也许最稳妥的办法是现在建议大家挑选出第二次胜出并能够参加二轮讲标的公司，他敢肯定艾玛公司一定会在选单里。届时艾玛公司还可以赢得时间，在第二轮的讲标中突出优势强于对手，他也会暗中帮助。于是邓杰继续说：“今天的会开得很好，听下来可以说大家是畅所欲言，直言不讳，坦诚公平。为了项目的进展，对了，我忘记和大家讲了，总裁要求我们的项目要尽快启动，所以必须抓时间往前推进。我建议选出刚才大家提到的公司进行民主投票，过半数的公司胜出。我想这也算客观公平了。在刚才提到的公司里大、中、小公司都有，有国有的、私有的、国际企业，应该挺全乎的了！好不好？”邓杰问。

　　“好！可以！”大家应声回答。
　　“小张，你来统计一下。我们把公司名称写在白板上，然后大家投票表决，过半数的可以参加二次讲标。”邓杰对正在低头记录的小张说。
　　“嗯，好的。”小张点点头，放下笔，走到前面白板前，拿起一根红色沾水笔写起来。
　　“哎，用黑色或蓝色的，深色的。一会儿统计时再用其他颜色的笔，这样清楚！”邓杰对小张说。
　　“行。”小张乖巧地换了根深蓝色笔，把大家刚才提及的几家公司，逐个写下来。
　　“哦，对了，如果大家心里认为刚才没有提到的公司，现在也还 可以说出来，一起参加投票评议。”邓杰补充说。

　　下面没有吭声的，只是看着小张工工整整地将公司名字罗列在白板上。
　　“小张，可能我对公司比你熟悉些，这样吧，我说你写，有落下 的大家补充啊。环球管理咨询公司、艾玛公司、慧智公司、新兴业公
　　司、大成商道公司、倾城致道公司、普华公司，大概就几个吧？”邓杰问。
　　小张扭过头来回答：“邓主任，好象还有派克公司呢。”随即，她自作主张，将派克公司索性加在了新兴业公司之前。
　　“啊，还是小张记性好。对，还有派克公司，把它加上，加上！”邓杰不是故意的，他确实对派克公司没有太深的印象。在刚才公司名单的排列顺序中，他是动了一番脑筋的，他没有把艾玛放在第一，巧妙地放在了第二；他故意把艾玛的最大敌手倾城致道排在后面是为了在排位上冲淡人们对这家公司的视觉效应，以减少倾城公司的影响力。