以后的某直销生涯证明，月底会议多，会议频繁也是安利的传统，是绝对有预谋的。而且会议的内容基本相同，只是演讲的人不同而已。一遍一遍去鼓励老人、暗示新人上业绩。不厌其烦的强调目标的重要性。说实话，我是新人中不多的沉稳型的但是几场会议下来心也几乎被融化了。什么ABC法则，领导人具备的品质，配合、带动、树立榜样、积极的心态。所有的东西，无论我当时能否听懂我都会全部记录在本子上。当然一场三个小时的会议下来也搞得我十分疲惫。终于开完了三个小时的会议，已经9点半了，看来赶上最后一班公交车，谁知道还有没完没了的会后会。套路依然是谈感受定目标，不过月底的表态与初的表态的气氛截然不同。有的新人被方才的会议激发的热些沸腾，张口闭口1600元，一定没问题，我买也要买回来，而有的新人似乎对自己没有底，所以不敢下保证；有的……不一而足。我的领导人则是鼓励大家，凡是下了保证的都得到他的赞许，凡是没有目标的他却当场斥问为什么不上目标？弄得那些人很没面子。我也属于心里没底的一类，所以也挺怕领导人则问我（说真的，当人长期处于那个环境有时候就几乎丧失了自己的思考能力，我当时完全可以用“某是自己的生意，我的目标我想上就上，还用领导人来责问我”的说法反驳我的领导人）。于是我就违心的承诺我一定拿下1600元的业绩，一来是为了面子，而来我不能当着我伙伴的面让他们觉得跟着我没有希望（这是主要原因），说完这话我就立马后悔了。我开始琢磨那300多元的钱怎么弄能补上。


日期：2009-12-08　15:22:36

　　一个月1600元都这么难，对于那些月销售4800元、9600元甚至19200的领导人，我真是佩服得五体投地。我们的团队是一个大学生团队，说实话，非常的有激情，甚至非常的疯狂，当然社会经验很少，大多数人是抱着非常单纯的想法加入这个团队，为了能锻炼自己，提高自己，甚至为了成功，大家都是对领导人的话言听计从。领导人的话我们一点都不怀疑，他们的话对我们来说就是金科玉律，我甚至见过新人用mp3录下领导人一次极为普通的谈话。由此可见安利对新人的控制达到了多么厉害的程度。一系列会议下来让我们知道我们这个团队是多么的厉害，每个上台的嘉宾一个月都4800元、9600元的销售的高手，几乎每个人1600元的月销售是一点问题都没有的。因此我对每个安利的人都很尊重、很敬佩。

　　3月30好的时候我依然没上1600元，因为生活费就剩下几十块钱了，连打货加衣服之类的花了近1000元，所以真的没钱了。W哥是我们小团队的领导人，我非常的佩服他，对他的经历十分感兴趣，所以对于W哥对我的特别关照我受宠若惊，因为30号晚上W哥到我们学校来点名叫几个骨干过去，最后又让HQL叫上了我，当然这让我很意外。W哥大概九点多过来，他给每个人规划如何上目标，轮到我已经十点多了，也讲了一大堆目标的重要性，比如树立榜样、带动、做给伙伴看等等，这些是其一，1600元上的话我能白得144元，不上的话1400元的业绩就一分拿不到，多么可惜，只要我再打300元的货，下个月卖出去，不就白赚了144元钱么？再说以后你会销售了，300元哪够你卖，你看我手里一万两万的货我都能销售出去。于是在W哥这个不容我反驳的其一其二的公关下我铁下心向我女朋友借了600元，300元用来上业绩，，300员用来下个月的生活费。


日期：2009-12-08　20:28:31

　　终于如领导人的心愿，我上了1600的净业绩。在4月1日的中心会议上，有一个环节是表彰达成目标的领导人分享目标感和如何达成目标，而我尽在其中，但是我能分享什么？我会告诉大家，我使用伙伴的返卡钱，外加我借的600块钱上的1600么？？我会告诉他们这个业绩是我自己在最后关头买回来的么？？我会那么说么？我不会的，当然环境也不会允许我那么做。各位没有接触过安利的朋友可能不明白其中的道理，。首先，我作为一个新人，对安利的理解并没有达到一个很高的水准，对产品的终端走向并不是很清楚，对业绩的来源也没有深入的研究过。其次，基于以上的原因，加上会议上领导人的诱导，让我产生了这样的想法，为了以后能月销售4000，5000的业绩，每个领导人当初都是这么做的（会议已经让我丧失了怀疑，判断和独立思考的能力，“简单听话照着做”的威力可见一斑！），每个领导人今天都很厉害，他们在我的眼里都很成功，如果我要成为强者，就要和强者为伍，就要虚下心来向他们学习。上面所写的就是每次会议所强调的。现在我查阅当时月底记录的笔记，大多数的内容都是目标感，积极的配合，急缺的复制，如何成为一个合格的领导人等等。不得不佩服安利的系统会议安排的实在是科学合理循序渐进，环环相连，丝丝入扣，洗脑功能的强大，真的令人叹为观止！


日期：2009-12-08　20:42:31

　　当我上台的时候，我直接回避了我是如何达成1600这个我很尴尬的话题，说了一些我已经不记得的乱七八糟的客套话（现在想想我也够虚伪的），没办法，谁叫主持人在我上台前着实的把握盛赞了一番呢“--------------有这样一位领导人，加入不倒20天，就组建了了自己的团队，达成1600的目标，这样的领导人很厉害对么？？？同时安利也是使简单的，一个新人20天就达成了自己的目标，他能做到我相信你们也一定可以办得到。那么就让我们用饱满的激情，热情的掌声有请资深领导人zone上台和大家一起分享——————”

　　那次是我第一次上台，我一点成就感也没有，也就是从那个时候起，我明白，这个生意背后一定有我不曾触及的东西。
　　休息一下,明天继续——————————--------

日期：2009-12-09　14:15:19

　　帖子继续:
　　这些天上网查了一些安利的帖子，当然了是老的安利人认为是消极的东西，所谓的尸体（专用词）的经历和感言。原来安利真的是包罗万象，他所标榜的任何人都可以成功当然不成功便成仁的结果是任何人都会在不成功后无奈的走向失败。我查阅的帖子中有几篇很有代表性，有一个从事餐饮行业的老板写的《从市委书记到安利的囚徒》，参阅后仿佛又回到了热血朝天的岁月。这篇代表起点很高起点的群体，资产百万千万乃至上亿的阶层。另外一篇的署名“抬头见碧落”的律师写的在安利中2年赔了12万的帖子代表了月薪5000到10000的白领层次，最后一篇历经写的《直销灰幕》则是代表刚刚毕业的青年在某直销中惨痛的经历。这三篇文章很好的证明了安利所谓任何层次的人都会成功的说辞是多么的虚伪。而我的经历则代表在读大学生做安利。由此可见，安利在所有会议中所鼓励的东西是多么的虚无缥缈。因为只有经历有发言权，曾几何时我们这些所谓的尸体也曾信誓旦旦，也曾对安利对自己信心百倍，可是当我们走过之后才发现当初心因我们走入某直销的缘由与成功都在我们看到安利在中国不合常规的运作后，都变的渐渐不再坚定。

　　上面的话有点远了，好了，我们继续把思路拉回那火红的2008年4月份。作为一个新人，你应该做的第一件事是跟上会议，如果这个新人下定决心要尝试这个生意，一定就得跟上会议，否则你是不会领导人重视的，开了一段时间的会议就有新人厌会，有的坚持不下去选择离开，剩下的则进入下一关。第二件事，凡是新人一定会写篇“为什么做安利”，正所谓“知道为什么做一件事远比知道怎么去做更重要”，这已成为安利沟通新人起步超级经典的一句话。第三件事不做产品示范，学讲opp。第四件事做销售做推荐。这里只是把一个新人进入安利的程序大致的介绍了下，以后我会对运作这个生意有更加详细的介绍（大同小异，为了更具有说服力，以后的介绍将以成冠3S群星超级皇冠大使周咪咪的版本）。


日期：2009-12-09　14:43:10

　　因为我加入时间不长就有了2个部门，所以我很兴奋，真正做到了逢会必到，尽管小鱼和里Y有时找各种理由不去开会，但是我每次都会坚持开会，因为我知道这是自己的生意，同时还要树立榜样，做好带动，，我极力去想在安利中成功，所以我非常认真非常积极非常投入的运作这个生意，每次会议都记着密密麻麻的三到五页笔记，很快我就学会了产品示范，练习好了opp演讲，毕竟如果我不快点成长自己，提高自己，怎么去带领我的部门，怎么去建立威信，怎么去运作安利这个生意呢？我有一天一定会在YT职业学院、SD商务职业学院这些为开发的市场建立我的部门和市场，那是我的团队不见得比HQL的团队小吧！有一天我会在大学为毕业时月薪过万，开着自己买的车子去上课，有一天我会买自己的坐落早海边的别墅，把父母接过来，我们一起过着有钱有闲的生活。……

　　生活在安利给我编织的梦想中，我每天都充满着希望，用专业术语叫做“兴奋”，我们每天和周围的人去分享梦想，无论它能否实现，因为安利已经让我们相信我们的梦想一定能实现。