发现结婚还真的是很麻烦的一件事，虽然我是说一切从简，但还是有很多不得不考虑的事情。因为不在我这边结婚，要去老公的老家，而我囿于年底的原因，能尽量请假的时间已经是婚礼前的两天，两天的时候拍婚纱照是无论如何来不及了，家里的家具装修什么的全部给老公家里去搞定，我都说没意见，劳他们费心好了。本来礼服想在我这边买的，觉得好贵，而且真的只是穿半个晚上而已，如果租，按天算又很不划算，只能去他老家再选。也要在最后的两天完成。还有新婚要穿的喜气的衣服和鞋子，总归要自己买的。

　　真的很感谢我的老公，我虽然觉得麻烦，但也就这么些事情而已，为了娶个老婆回家过年，他的精力要比我花费的多得多。
　　因为相隔太远的关系，我家里的亲朋不会有任何一人出席我的婚礼，这也实在是个遗憾。朋友跟我讲这样子的话以后夫家的人会看不起我，笑笑，算了吧，能够在父母的眼前完成婚礼固然是一种幸福，但是我不会因为要这种幸福劳累父母奔波千里之外。知道他们心里都还是在希望我顺利的。
　　圣诞的晚上约了一朋友谈事情，完全没想到是圣诞，结果对方提议一起吃饭，欣然答应。第二天老公打电话问昨天怎么过的，我说和朋友吃饭，他再问是男是女？我愕然，答我好像没什么女性朋友。他开玩笑的说要我当心。我说能告诉你就没事的。好像真是如此，身边的女性朋友能聊的来的都很少见面，MSN上碰到聊的很投机但生活中却不会专门约出来喝茶。而男性朋友倒是大把，随时能call出来喝茶吃饭。

　　很开心的跟这些男性友人说，从此跟我一起不需避嫌了，大家都是已婚人士了，可是，居然有反对，说以前没什么的，现在反而要避嫌，要维护家庭稳定。faint。
　　日期：2007-1-3 13:57:00
　　年底了，真的很忙，公司的事情多自己的事情也多。断断续续还是有跟几个猎头在接触。感觉最近有点迷惘起来。
　　在这间公司很久了，慢慢的失去了做事情的活力。而且待遇什么的虽然还行，始终觉得没机会更上一层也是遗憾。何况和外界接触多了，总觉得自己的市场价值在这里还是被低估了一些。新换的老板又多少让人有点不爽。或者这些都是可以离开的理由，但又都不充分。
　　结婚了，顺理成章的希望要一个小baby，希望未来的一两年内能够稳定。可是朋友又说我太老土，应该多享受几年二人世界，又或者等事业冲上新的高峰。也不是没有道理。

　　最近接洽的几家都谈的不错，薪水给到我足够满意，工作难度也不会大过这里，只是一旦过去，生孩子的计划就要拖延了，老公会不开心，想想自己为了几千块值得搞这么多事吗？
　　原来找一份新工作对我来说这么复杂，有了家室的人难怪要比单身的人稳定，因为要顾虑的事情太多了。一条路如果始终没有第二个选择也就一直走下去了，如果有过第二个路口，很容易会后悔。就好像现在摆在我面前的机会，觉得很好，错过了可惜。
　　日期：2007-1-17 10:39:00
　　又是一个异常忙碌的年底，每每都觉得很艰难，但终究能够捱过去。人只要往前看，没有什么是真正困难到无法解决的，套用我很喜欢的三毛的一句话，“时间和智慧而已”。
　　工作和情人不同，前者永远都不会背叛你，而后者却难说。我一直相信有付出才能有回报，善待自己的工作，努力认真的对待，那么你会做出成绩，迟早。上周很忙的时候几乎每天都是九/十点回家，很累，但第二天还是要准时爬起来，这周已经能准时收工，但有时候一点小事晚一点走也不觉得什么，我发现我喜欢工作，它带给我的成就感和满足感是薪水之外的另一份收获。

　　工作之余，和审计聊天，讲到职场新人，大家都是从影帝影后做起（影帝：负责复印的小弟^_^)，摆正自己的心态很重要，不要总以为自己是什么人，不肯做一些最低级的工作。
　　很喜欢游刃有余的这种状态，当你能够控制住整个局势的发展，牢牢掌握住前进的方向，感觉是很满足的。
　　年底了，又一次面临年终的考核，虽然我们的考核仍然和许多公司一样偏于形式，但毕竟一个评分会影响下属最后的bonus，对我来说，重要的不是评分这个结果，而是管理实践的这个过程。找时间和下属聊天，了解这一年来她对自己的评价，对未来一年的预期，互相沟通，希望能有更加和谐的来年。
　　忙碌的年底再次让我感受到管理和培训的重要性，没有很好的团队，累的只是自己。
　　日期：2007-1-24 11:05:00

　　早晨，一个intern过来问我问题，开口就是某某说要他去做什么什么，结果需要我的帮助，不知道怎么做。他嘴里的某某就是我的直接领导。非常的不舒服，觉得是在用某某来压我一样，因为是某某要做的，所以我必须要合作，至少给人的感觉就是如此。可是，我知道，另一个方面是，他畏惧我，所以要抬出一个理由，只是说的不漂亮。

　　这件事我是可以帮忙的，可是我说不关我的事，我不知道。于是他楞住了，犹豫了几秒问能不能给他点意见该怎么办。话说得很客气，但是客气到很虚伪和生硬。因为这种客气一般是上级对下属的礼貌，不是下属对上级的恭敬。于是我随便找了个答案打发了他。
　　办公室真的不是那么的简单的一加一就要等于二的，做人做事的态度也许自己还没觉得怎么样，别人却觉得你怎么样了。
　　最憎恶的是开口抬着某某的名号，要知道吓唬有的人可以，有的人却结果相反。
　　日期：2007-1-24 16:20:00
　　忙完了审计，以为可以有的片刻的清闲了，结果我错了，事情依旧的多，只是不再需要OT这么惨。公司里的事情真的是会多的干不完的，有的事甚至很奇怪，初初布置下来的时候或者很紧要，但时间淡去，居然也会一直没有人去再提及，或者是做完了就被丢到一边，实际上没有意义。所谓资历，就是随着时间久了，随着自己对公司文化的了解，知道什么情况下什么事需要优先做，什么事只需要答应而不需要做，什么事坚决不能去做，什么人比较紧要，什么人可以放到一边……

　　所谓的资历只不过是这些看起来最最简单的判断。而就是这些最基本的判断可以比你的业绩更能直线相关你在公司的发展。一个会做事的人最好还是一个懂事的人。
　　其实最基本的就是知道什么事重要要先做。每个人都有自己的衡量尺度。老板的事情第一位，老板身边的红人以及不能得罪的权势部门的人第二位，帮过自己或者是自己看得顺眼的人再下面一位，等等等等。每个人都只有两只手，8个小时，如何安排，是每天要面对要决定的问题，这个顺序人人似乎都趋向一致，但不是人人都能做好，只是因为事情的发展不是正好这个顺序，或者说不同的情境。

　　试想一下你的上司和你的老板分别布置你一件事，时间紧迫的一致，请问你去做哪件？在我的案例里，我做的是上司布置的。老板布置的功课我转交给了上司。他会决定是自己去做还是让我优先做老板要的事情。最愚蠢的就是拿着老板的名义推搪你的上司。用一个人A压另一个人B，惟一正确的是你不能低于B的级别。否则用你的上司的上司来压自己的上司是很愚蠢的事。要知道，老板也许一个月就布置你一次功课，而每天你要面对的都是你的上司。给老板一个好印象固然重要，但最终升职加薪50%以上取决于你的上司。一个好的老板绝不会越级的管理员工。

　　人们总是说资历老的员工喜欢倚老卖老，总是答应了不做，但是人们没有看到答应了不做的事其实并不重要。一个人的资历会使得他能判断出什么事情是只需要答应不需要做的。比如某些领导的一些不切实际的idea，你不需要直接说不可行，只需要答应而不需要做什么，with time goes by，他自然明白。
　　又好像领导的错误，你不需要指出的face to face，照着他的路径走，给他看一点错误的结果，他会明白修正。比你当场据理力争结果大家都不愉快要好的多。
　　日期：2007-1-28 19:35:00