说有一个老掉牙的故事和一件工作中的小事。

　　老板手下有两个工人，要提拔一个，A觉得自己和B都一样，但老板毫不犹豫的提拔了B。别人和奇怪的问老板why。老板说，你看着。
　　于是分别叫A和B进来问今天的西红柿什么价钱？两个人都答应了出去。
　　一会儿A回来直接给了一个集市上的价钱。B回来不仅给了零售价还有批发价，更告诉老板他觉得价格很优惠，有利可图，所以把卖西红柿的老板也带来了，可以谈谈批发价格。
　　老板说，你明白了吗？
　　同一个问题，虽然只有一个答案，但答案却可以有很大的范围延伸。

　　再讲办公室的故事。
　　老板问我一件事，我会查了以后告诉他，不仅是现状，还有背景补充，并给出我的建议，和一些可能的考虑。同样一件事，他去问我的下属，问什么最多的结果就是得到什么的答案。
　　有一些东西，不是你所处的位置的问题，纯粹是一个人的灵活性问题，多说一句话并不烦心，但却是可以得到很好的效果。让领导觉得你有思路，条理清晰。而不是让领导觉得你的陀螺，抽一下转一圈。
　　很小的事，但真要做到，并且成为你的习惯不易。
　　日期：2006-8-22 12:20:00

　　下雨天，反而觉得比较安静适合工作，连电话也不多，很平静的早晨。
　　在咨询别人的同时也在反思自己的兴趣爱好究竟在哪里？能做的事，适合做的事和喜欢做的事，居然都不大重合。能做的事很多，但没有必要一一去做，就像会开车不一定要去做司机一样。综合能力只是在你失业的时候给你多一个选择而已。
　　适合做的事也许是别人眼中我比较擅长做的事而已。比如财务，已经没有人能说我专业上如何如何，自然是众人眼中很适合做财务的人。可是，这从来就不曾是我的兴趣。
　　喜欢做的事一直都是很外向的和人打交道的工作。以前很认真的考虑过转职去做销售，因为觉得自己适合。兼职做过一阵子销售协调，感觉很好。可是，真正要下决心的时候又舍不下自己这么多年的财务基础，又惧怕销售的每个月的业绩指标，数字从来不会温暖，数字从来都是残酷。
　　一个优秀的人不需要去适应工作，反而是工作来适应他。我不喜欢埋首数字和报表，于是尽量去做一些沟通协调的工作，反而找到了一点点的乐趣。

　　日期：2006-8-23 16:42:00
　　一直很欣赏人的沉静，特别是那种泰山崩于前而面不改色的沉静，而一个女人能有这样的沉静非常的可贵。办公室里特别需要的就是这样的沉静。
　　冷静，做事情不要带太多的个人情绪，以事论事，前一分钟刚被无良的客户骂的遍体鳞伤，后一分钟仍然能面露微笑对着自己的同事。不要让工作影响你的心情，不要让情绪左右你应有的判断。
　　沉静，却还需要沉淀下来，去思考，知道自己在做什么以及为什么要这么做。沉静，才是一种真正能不露声色的职场智慧。
　　看到别的同事在忙一件事，知道自己是最适合最快能做好的人，可是却要保持沉默，即使自己手头上没什么事情也不作声，说的难听点，是因为我没有任何的利益在里面，好听点，是别人也要有成长的机会。很多问题不是简单想这么简单，并不是每件事都需要考虑时间和效益，有的时候我们的确会选择用更多的时间去完成一件没有效益的事，只是为了各方能交待。

　　维修一个零件的费用几乎等同于采购一个新件，可是质检的责任是判断出这个零件还能够维修，所以开了维修订单。财务的责任是审核订单和发票匹配，至于经济价值的不合理，能够看得出来却不能避免这样的下次，因为每个人都尽到了自己的责任，只是没有尽力做到最好最优的决策而已。
　　日期：2006-8-24 10:19:00
　　写这张贴这么久，有人说我一定是一个很喜欢算计人的人，当时一笑置之，因为觉得偶尔的算计在所难免，但也不会真的有人能每时每刻的心机重重，至少我不是。因为一件小事和家人聊天偶尔被说到，说我总是在算计人，大吃一惊，追问了一下，姐姐开玩笑的总结说在父母面前我总算计她，见什么人说什么话；而妈妈则归纳为我比较机灵，会拍父母马屁而已，不足以达到算计这个高度。这个发现让我有点吃惊，怎么我在生活中也给人这个印象吗？

　　于是找相熟的朋友同事问这个问题，他们答哪里哪里，最多只是人很开朗，比较会说话，有些“思想”而已，跟心机深还差很远，这样的解说让我放心很多。
　　成为一个每天都在算计别人的人并不是荣耀，反而觉得很悲哀，所以希望自己不是这样的人。但是也不希望自己幼稚的纯真，该算计的时候还是不要客气。唯一要拿涅的只是一个尺度的问题，所谓沉静，能在心里计算，但表面却能不露痕迹让别人不会觉得你在计算。
　　挖好了坑把敌人推进去或者并没有太大意思，远远的设好包围圈，慢慢的从四面围起来，等敌人无路可退自己跳进去，那一刻应该会有意思吧。等待虽然是一种过程，但结果在某些事情上并不重要，包围的过程才是最精彩的，即使最后这个圈被冲破了，目标逃脱了，你也能得到失败的教训。与人斗其乐无穷。
　　日期：2006-8-24 13:23:00
　　在外面的时候有需要处理的事情怎么打电话都没有人接。回来办公室一看，接电话的人不在座位上却在和其他的人聊天，不接电话或者总是占线，总是给人很不好的印象，特别是一个不是领导级别的员工，根本就不会有这么的公务电话，所以占线的原因只是因为她在做私人长聊。换了以前的我，一定会立刻脸色拉下来，或者发表些自己的意见。

　　可是，现在知道这么做根本没效果，除了体现一点领导的权威外真的没什么效果，下次她依然会如此如此。虽然我也会去聊天，甚至肯定比她花的时间还多，只是我在聊天她看不到，她在聊天我看得清清楚楚。更重要的是我是领导而她是员工。
　　一个员工有机会这么长时间的聊天根本就不用喝止她，你多布置些工作给她就是了，一点点地不经意的增加她的工作量，等她自己忙不完，看她还能怎么工作时间肆意聊天？等她一忙再出错的几率一定大，揪到她的错误教育她好好工作，她连顶嘴的余地都没有。如果是当场提醒她不要这么聊天也许她还能顶嘴，但以工作绩效差来指责她，她罪无可赦。不着痕迹的管理，曲线达到了你的目的，对公司也只有利益没有弊端，即使是对员工本人，也算是留足了她面子，长线的看也是有利于她的职业发展的。

　　日期：2006-8-24 21:28:00
　　舉例來説很簡單，辦公室裏縂有你看不順眼的人吧，到看不順眼積累到一定的程度，總是要發洩一下。最爲下策的就是去和他當面衝突，比如需要協調的事情你故意說沒空，擺明了不睬他，或者虛以逶迤拖延時間不作爲，一兩次這麽處理，他在你這兒碰壁，好像你是出了口氣，但以後你有要用到他的時候，如果他正好和你一個段數也一樣的狀況對你，如果不幸對方比你段數高，更有陰險的招數等著你。

　　抓他一個把柄去領導那裏也算不得高明，除非你的領導正好也需要處理他，或者是和他的領導有意見，要先處理對方的手下擺個姿態。一個告密的小人即使是挂著為公司利益著想，也不光彩。
　　小辮子是一定要留心去抓的，但抓到了也不要自己跳出來說，最多幫忙暗地裏磨磨刀，真正要拔刀出來的不能是自己。能成爲敵人的縂不會是你的屬下，也不會是你的領導，無非是別的部門和你平級的同事。
　　日期：2006-8-25 14:54:00