其实我还是很喜欢做助理的工作的，这本来是一份很有前途的职业^_^ 当然我是指做老大的助理。比如说总裁助理，经理助理等等，如果是一般的人事助理，财务助理，就是类似junior staff的角色，不在我现在的讨论范围内。
　　助理和秘书是有区别的，秘书更多的是全部琐事的打理，不接触商务，而助理更着重在专业上有所助力。每天为领导泡咖啡是可以拉近感情，但如果一想到喝咖啡就想到叫你就未免太失败了。

　　助理是个很好的位置接触高层，接触公司企业的运作，即使仅仅是一个部门经理的助理，你接触的也是这个部门的运作，实务的操作学的机会很多，而站在领导的高度看问题就不是人人都有机会。这个位置很好的就是能培养一种类似于全局观的东西，比较宏观。比如说财务总监的助理，你不需要知道每天每笔具体的凭证如何借贷，但你知道每个月大概都发生什么事，你知道财务部门每天如何运作，你也知道财务总监如何工作的，这些都是很宝贵的管理经验。

　　日期：2006-8-28 13:56:00
　　今天心情很好，经历了一个彻底休息的周末，说是彻底休息，是因为完全的哪里都没有去，就是在家里休息。有点无聊之余还是蛮休息自己的。
　　订好了机票，安排好了自己下个月的休假一周，开始憧憬中，原来生活可以这么简单的美好起来。
　　除了工作，是不是我们都应该好好想想什么才是生活中的重点。
　　日期：2006-8-29 10:40:00
　　因材施教是个人人都会说的道理，但不是那么容易做到。特别是在职场，更加难上加难，因为没有人有义务培养你，同事没有，领导也没有，当然好的领导会注意培养的，但是不是全部人，因为他没有这个时间和精力，最多也就是培养他觉得看好的下属。能做到这样已经算很有胸襟的领导了，毕竟下属培养成功了，除了能更加有力的帮助自己外，也有诸多风险，下属会威胁自己的位置，下属成长了以后没有发展空间会很快离开等等。

　　我觉得因材施教简单点就是看什么人分配做什么事，不能尽善尽美，但也需要人尽其才。之所以有这个感触是因为公司炒了一个人，觉得很惋惜。
　　这个被炒的人是个很年轻的小姑娘，大专的学历在我们这里算低的，说得不好听，当时招聘她进来的原因很简单，因为专业对口，小姑娘又看起来很愿意学习的样子，家离公司近加班方便，更重要的是她的人工便宜，自己要求的薪金就低。所以本着节约成本的原则就招了进来。
　　半年多来这个小女孩的勤奋和努力真的是人人都看得见，因为先天不足，她很努力的学习，对人也和善，经常加班加点没有怨言，完全发挥了当初招她进来考虑到的优势。遗憾的是她的确人比较的迟钝了一点，接受能力差，一件事交待她几次都记不得来龙去脉的。结果她的部门经理很火，常常当面喝斥她，久而久之，她也疲了似的，骂归骂，做事还是老样子。

　　听说被炒了，我们别的部门的人都很遗憾。至少我对她的印象一直是不错的，可惜知道的太晚了，不然也许还能内调到我这里。现在再这么提议就好像是和她的部门经理过不去了，只能遗憾。
　　在我看来，她是被她的经理误了。本来好好的一个人，能力虽然差，但是可以成长。结果被蛮横的压榨着，断了她成长的机会，还要反过来说我们给了你N多机会，你自己不知道把握，完不成期望。她的能力差，所以太复杂的事的确干不好，但是她很勤奋，任劳任怨的，简单重复的事情就能干的很好，而且有这个耐心去干。为人很温和，对任何人都没有攻击性。如果我有这个机会，这个耐心慢慢的教，给她成长的时间，而不是一开始就让她去做她能力最薄弱的事情，让她越来越怀疑自己，越来越做不好事情，也许她能成为一个很本分的沙僧，也为企业贡献力量。

　　也许，能够碰见一个英明的领导对任何人的职业发展都是至关重要的。否则即使你对未来诸多规划也无法实施。能够掐断你职业发展道路的通常都是蛮横的领导。
　　日期：2006-9-1 16:21:00
　　补充上面顺便讲一个外企的常识：
　　开会是外企的惯例，很多事情都要开会才能解决，所以开会前一般email通知，时间地点和主题，一般正式的还会有schedule。收件人列表一看就知道出席的是哪些人了。我是比较喜欢研究list的，因为这上面其实能看出很多东西，比如说经理会议，是不是会邀请不是这个级别的人来参加，是不是一个隐含的暗示？
　　schedule是非常重要的，即使没有agenda，也会有一个比较明确的subject，因为这样才不会一人一个主题。会议上最忌讳的就是突如其来的主题。因为这样的主题，提出来的人显然别有用心，不会是善意的。比如大家在讨论一份既定的计划书，某人又突然抛出一份来，显然打乱会议部署，只是有利于他自己。所以在外企，不在agenda上的议题是最忌讳的。

　　日期：2006-9-5 9:59:00
　　早晨随口问属下一个问题，是她自己做的事情中的一笔帐目，居然理直气壮地答我，不知道。难道不是你做的吗？我反问，但是是谁谁谁给我做的啊，我不知道。这样的回答使我气结。
　　不知道就说不知道本来是很正确的，但是只是适用于和自己无关的事情，自己做的事情自己能说不知道实在是糟糕之极。别的部门的事情，问到你，即使你可能知道一点大概，但为了明哲保身，你可以义正言辞讲不知道。自己做的事情，即使是别人指使，至少你也该去弄明白才能交待的过去。除非这件事是领导授意，不希望你知道原委的，你按照指示做了就不要多问什么了。

　　自己做的事绝对不要说不知道，首先反省自身，为什么不去问清楚原委。常常被别人牵着鼻子走是为什么？是自己太愚蠢，别人懒得费尽跟你讲why，所以直接跟你讲how，还是自己一贯太消极，根本不去记原委，以至于别人交待你做事情都习惯了不讲why。更或者是你的工作态度真的有问题，太没有责任心？
　　回答我不知道的人，给我的第一感觉就是极度的没有责任心。自己做过的事情都不知道为什么这么做，也不去问，让人很不齿。
　　日期：2006-9-7 16:33:00
　　好累好累，为了这个月能顺利休假，很多事情都必须要赶着干完，有点心力交瘁之感了。
　　觉得自己有时候要变成唐僧了，整天要念叨下面的人，什么做好了没有，做到什么程度了，有什么困难等等。沟通真的很重要，所谓说什么整天表达的人多么的巧言令色，我绝对不可以同意，一个事事沟通的人比一个一声不吭忙头所谓苦干的人要好得多，至少你知道他的进度，相对容易控制。而且可能念叨成了习惯也不好，变化你不念，他不做了，把自己搞得很累。什么时候下属做事不要人心烦了或者就不需要manager了。

　　日期：2006-9-8 8:52:00
　　不是黑就是白，又不是在演包青天，怎么可能是非曲直要断的明明白白的，恕我直言，始终都是你错了。
　　一，本来该小事化了的，你却去小事化大。最开始知道原委，反正也没叫你赔钱，且你的确有不可推卸的责任，只是跟Karen沟通一下就可以。好比路上一个小坑，但你没路走必须要跌进去，不妨潇洒的跌进去，然后让别人知道你知道是谁挖的，目的就达到了，下次你自己会小心，她们也不会再挖。
　　你的问题可以打个比方，死了一个人，你是最先到案发现场的，本来是最容易被怀疑成谋杀嫌犯的，结果，又晃荡过来一个人，她也发现了这点，如果她不走也会被怀疑成谋杀犯，于是，她立刻走了，还串改了自己的不在场证据。结果你又变成唯一的嫌疑犯。你的不满一下子不是担心自己的嫌疑，还是记恨她能走脱且伪造证词。