我把洋洋叫进办公室，告诉她小英和大军的事，并让她通知小英调岗，为了不让她节外生枝，我强调：“不要说什么本来要被辞退，然后我们老大找凌主任做工作保你一命的话，因为是他自己找的凌主任。”我连调岗通知都没出，就让洋洋口头通知小英了。

　　大军不要小英的事，让生产部内部风气立变，毕竟个人的饭碗掌握在大军手里。但凡事都有两面性，小英调入设备部后凡是和生产部衔接的工作多数不配合，并且把以往大军的一些言语、事情都报告给凌主任，上文中我说过堡垒往往容易从内攻破，这足以令职场新人吸取教训了。一天晚上，我睡觉前收到老板发来的信息，：“看着点大军，别让他喝酒影响工作，尽快招聘生产部经理、设备部经理。”我脑子顿时高速运转开来：老板这话是对的，可大军白天从不喝，只有晚上喝，但大军喝完酒从不闹事，直接睡觉。老板身在外地知道大军喝酒必然是有人反映，是谁呢？是只反映喝酒还是反映拉帮结派（因为我听到消息说老板最反感拉帮结派），老板说影响工作结合后边的招聘是几个意思？信息量有点大， 我该怎么回复？斟酌半天，我回复了两个字：收到。

　　等大军回来后，我说给你说个事：“暂时先别喝酒了，影响工作。”大军一副瞎子吃汤圆-----心中有数的表情，我想了想，郑重其事的说：“再喝酒就会出问题了。”他看我郑重其事的样子，点了根烟，快抽完的时候问道：凌主任？我说：心里有数就行。
　　大军的酒还是照喝，只不过不再是聚会，晚上我俩饿了就出去吃，我多吃肉，他多喝酒，相得益彰，简直就是最佳拍档。
　　本想叫上大林，只是大林这人无论啥饭只要有口吃的就行，早在食堂用过膳了。
　　日期：2019-10-22 12:09:16

　　过了几天，大军在检查产线5S时发现老耿的工位很乱，大军对老耿说：“前几天发的整改要求，你看了没有？”
　　老耿说：“看了。”
　　大军说：“那你觉得你的工位5S符合要求吗？”
　　老耿不说话，大军说：“班后会上做俯卧撑。”
　　晚上下班时，大军开完会，点名老耿做俯卧撑，并通报了体罚的原因，老耿有些不情愿的做了，晚上大军告诉我说：“我部门的人员刚才发信息给我，说老耿是老板的亲戚。”
　　我说：“然后呢？”
　　大军说：“我管他是谁的亲戚，只要没做好，一概受处罚”
　　大军这个人有些直，如果老板力挺他，那最起码在他的部门能按照这种风格行事，如果老板不是这样的人或者是执行不彻底，那会引来大家对大军的各种各样的不配合和不认可。不配合是指工作上的不配合，不认可是指对大军这个人不认可，对这个人不认可了，那么对这个人所说的话所干的事就会反感。真到那个地步，大军的下场基本就是离职，职场上有很多这样的“大军”；他告诉我老耿的信息，是随意说说还是征求我的意见？我也不知道该和他说些什么，点点头算是知道了。

　　第二天下班时，大军依然去检查老耿的工位，老耿的工位上依然还是有些乱，大军说：“截止下班前清理好，没有做好的话按规章制度处理。”大军说完就离开了。
　　等大军走了，老耿嘟嘟囔囔的说：“球事真多。”李庆走过来说：“几吧，就你这还老板亲戚？被人家管的屁话没有，真尼玛给老板脸上抹黑。”这话让老耿脸上瞬间挂不住了，梗着脖子说：“滚尼玛蛋的，老子的事情要你们管？”
　　下班时，大军去检查老耿的工位了，一看还是那个样，顿时有些生气，对老耿说：“我得告诉你几次才能把事情做好？就整理你的工作岗位有那么难吗？”
　　老耿阴沉着脸说：“我就这个样，你看着办。”
　　大军看老耿如此态度，直接撂下一句话：“明天不用来我部门上班了。”
　　老耿开始吵起来了：“你说了不算。”
　　大军不理他，直接走了。晚上大军跟我说了老耿的事情，讲完后说：“这个人我不要，你处理吧。”
　　我一听，净是一些扯淡的事，不接还不行。隔天上班时，老耿还是去了生产部，班前会上大军不再安排工作给老耿，整个无视了老耿的存在。上班后，我把事情跟洋洋说了，洋洋问：“那我现在通知他？”
　　我问：“通知谁？”
　　老耿啊。
　　通知他干吗？
　　通知他不要去生产部上班了。
　　“不用通知，你想想，你通知了后会是怎样的，弄不好他还要问你怎么安排他的工作，这是在惹事上身，你现在不通知，过不了一会儿，他就自己会来找我们，或者找相关的人解决问题，比如说老板，他到时去找老板，老板一发话，我们出个通知或者连通知都不用出，事情就解决了，这里边就没我们什么事了，跟我们不产生任何矛盾，一个主动，一个被动，两种做事方式，你悟悟。”
　　洋洋的眼睛亮了，说：“我知道了。”
　　隔天，老耿就坐不住了，他没有找我，而是直接找的老板，我估计是他看我和大军是一个宿舍的，所以恨屋及乌了，也好，我本身就不想接这样的麻烦，老板问明白事情后，想了想说：“大军说的是对的，人家是部门经理，你不能不听人家的，再有下次，别来找我了，你先去设备部报到吧。”
　　就这样，老耿去了设备部门，老板也没跟我讲，我也乐的不愿意为这些鸡毛蒜皮的事情烦，从这事上我知道了老板是个心理上要公司管理进步，实际上不是这么回事，有点叶公好龙的意思。人员调动很随意的一句话没有任何调岗手续，特点就是随意，从基因上就没有现代企业管理意识，你跟他谈管理，就只能落实在表面，因为知道了但不落实，所以不能推进到深水区。
　　老耿的调出，代表这大军的胜利，生产部叽叽歪歪的人开始少了。
　　我把上次会议修订的职责文件盖章后发布全公司，限定各部门在规定的时间内按职责交接工作，过了快5天了，物流的事洋洋还在兼职，办公室这边好像忘了这事，下午，一个维修人员来面试，凌主任面试完告诉我：“这个人还可以，我已经和他谈工资了，你通知他上班。”好吧，看这意思，我这个总经理助理是她的助理了，哪有这么便宜的事，我有意点她：“物流的工作我部门不宜再承担了，公司职责文件已经下发五天了，请你部门尽快交接，工作交接事情我会安排人力资源部明天12点前出通告。”凌主任听懂了我的潜台词：这个部门归我管，凌主任面色不虞走了，这不是争权的事，大家有商有量的办，多好，但是不尊重我，插手我部门的管理，那就不合适了，都这样，各部门经理还怎么带兵？我让洋洋重新面试那个维修人员，如果可以就通知上班，我没有告诉洋洋的是：这种岗位只要略有基础，录用还是要录用的，毕竟凌主任看上这人了，只不过不能被动的录用，再由人力资源部面试录用，这里面的道道不一样。你若真拒绝录用了，那就是赤裸裸的树敌了，这种意气之争，咱坚决不干。