第三天早上，打电话叫我朋友过来，他帮我下载了交易系统什么的，终于可以买股票了，当时我连操作都不会，我说，那我现在就要买，你帮我操作好了，你走了，我都不会弄了。他问我想好买什么股票了吗？我说就是中国石化。他说这个股票不好，你怎么会要买它。我说就是因为它不好，股民意见大，我才买它的。朋友还想劝我不要买。我说不行，我花了一个晚上，主要就研究它了，别的股票情况我也不知道。我就是买它。先给我买10万吧。

　　当时中国石化的价格是18元多，可以买5000股。很快电脑操作成了。
　　朋友看着我这个股盲，笑着直摇头。

日期：2009-02-26　03:03:44

　　后来这个股票在一个月内，涨到了历史最高的29元，我是在28元多卖掉的。每股净赚10元，也就是我用10万元在一个月内，赚到了5万多。而且在卖掉的第二天涨到29元的时候，就开始迅速下滑，成为了历史记录。
　　我成了朋友眼里的股神。我也很得意的通知了教授这一情况。本来我已经准备停止继续玩了。但在老婆和朋友的赞美和鼓励之下，尤其是老婆，她说你现在不工作就想着玩，我不计较了。但你在家为什么不炒股赚点钱，这又不累到你。给我继续买啊！！
　　没办法，我在压力和赞美声中，投了20万，从此走上了我的失败道路。结果可想而知，我先是亏掉了赚来的5万，后来一气之下，和老婆小孩出去旅游了，将近一个月后，我又回来打开电脑看看，又是一个5万没了。
　　于是割肉走人，决定洗手不干了。
　　总结经验教训：不能在老婆的压力下屈服，不能在朋友的赞美下骄傲。错就错在自己做不了股神，却楞是要去做股神。自不量力，失败当然是必然的结果。

日期：2009-02-26　17:28:37

　　我前面说的那些故事，大多是我一个人在外力的帮助下，独自完成的。之所以说出这些故事，无非也是想和这里，没有社会资源，没有外力帮助的初期创业的朋友们一起分享。
　　我希望这些故事能带给你们做事情的勇气，如果还能在技巧上，对你们有所启发，即使只是对其中的一位朋友，产生了积极的影响，那我也觉得有所值了。
　　上帝在开始的时候，没有发给我们一手好牌，但我们要做的，不是放弃，而是努力把自己手上的这副牌打好。

日期：2009-02-27　03:01:25

　　其实开发商如果采取定窗口排队选号，那他就死定了，如果我存心和开发商作对的话，它就是个无解的问题！！！
　　没有在销售房子的同时，把车库定下来，后面采取的排队方法，根本就不可行。大家知道为什么吗？
　　呵呵，如果有高手愿意反驳我的这个看法，欢迎指教！！

日期：2009-02-27　14:51:27

　　我这里想请朋友们思考几个问题
　　A：为什么工程发包，项目招标，不会采取排队的方式？即使出现两个相同的中标者，也不会让他们通过排队方式，决出胜负，这又为什么？
　　B；有没有规定何时排队，才算有效的问题？（你通知我9点到公司，我会认为9点才算开始，大家9点才能排队，这样才算公平）。
　　C：通知业主方式上的问题。（如果A业主第一个得到通知，而B业主是最后一个知道要排队选号，那么这样的方式对B业主公平吗）？
　　所以排队选号的方式，在我看来，就是一个伪方法。

日期：2009-02-27　16:34:46

　　对一个老板来说，他只会考虑和人有关的事情，那些技术上的，体力上的问题，交给专业的打工人员去处理好了。
　　对一个要创业的人而言，走的是老板的路，想的是老板该想的事情。
　　一个优秀的老板，无论从事什么行业，他都能有所建树，他自己可能对所从事的行业一窍不通，但如果知道找来专业上的人士，为他服务，效果是更好的。
　　就象刘邦，文不如萧何，武不如韩信，智不及张良，一个小混混，却能成就天下霸业。
　　再说宋江，文不能武不行，钱也不多，长的也不帅，一个小县城的公丨安丨局长，正科级的小干部，为何能领导众多好汉？
　　说到底，他们就是知人懂人而已。


日期：2009-02-28　00:27:58

　　聊一个开修理厂的故事。
　　某市的一家大型旅游公司内部修理厂对外招标，我看中了，于是我开始动起了脑筋，准备吃下它。改修理厂原是公司内部人员承包的，但由于经营不善，已经不能保证公司内部车辆的正常运行，只有对外承包，但由于原承包人动了手脚，承包合同要求很高，当地很多修理厂的老板本有意接手，但在看了招标通告后，觉得无法赢利，纷纷选择退出。这正中了原承包人的心思，要的就是吓退别的承包者，让这次招标流产，最后再逼迫公司让利后，由他们重新进行续包。

　　我是没在乎，在悄悄把所有手续准备好之后，开始报名招标。当时由于标书要求过于苛刻，最后都没有人和我竞争，我一家报名，一家中标。
　　在和公司原修理厂做交接的时候，厂长很是疑惑不解，他说这样的条件你能盈利？我笑着说，当然可以。他说这是公司内部修理厂，只负责对内修理，修理所得的最高营业额，都不够你开所需工人工资的，再加上你还要上缴承包金，怎么可能赢利？我说，到时候我会有办法。厂长火了，他说，你这修理厂，如果能撑到一年，我就从这个办公室爬到公司老总那里。他说的都是实际情况，并没有夸张，但他忘记了一点，如果不做任何改变的情况下，自然是他说的那种结果。但我来了，就是为了寻求改变的。我不但要做到赢利，我还必须在一年的时间里，收回所有投资成本。


日期：2009-02-28　00:57:04

　　接下修理厂，并没有时间让我做改变工作，第二天就投入到紧张的车辆二级维护工作上去了，当时由于原修理厂承包人的抵制，我接手后出现了缺兵少将的境况，我把所有的精力，都用来做外调修理人员这件事情上，因为车辆修理是不容耽误的。整整忙了一个月，才总算把维护工作做完，最后一算帐，一分钱没挣到。要知道由于二级维护是最赚钱的，平时小修根本没有利润可言，一年总共四次二级维护，第一次就这样，那以后日子怎么办？

　　我再不出招，那只有死路一条。所以，我做了修理厂的第一个改变。
　　我只保留了机修工这一个主要工种，但把其他工种对外进行了承包。增加的材料销售这一项目，也对外进行承包。这些承包不是以书面形式贴在墙上进行的，而是我自己亲自联系当地最好的修理人员，基本都是自己就开门市做老板的，请他们来我这里承包。过程不多言，通过谈判劝说做工作，最后我将这些人都收入帐下，结果是，我收到的他们给我的承包金，超过了我上缴公司的承包金。这意味着我已经不会亏本。肯定赢利啦。


日期：2009-02-28　01:17:25

　　第二个改变就是内部管理，先前修理厂的情况是，其他工种基本没有，修理工除了合伙的三个老板，就剩几个年轻的学徒，这些学徒一个月只有500元左右的工资，而三个老板一年总共才赚几万元。当时公司并没有要求他们上缴承包，如果象我这样再缴纳承包金，那他们就等于无利可图了。