这些居然都是自己身边发生的真事，一个大集团公司的高层身上的真事。一群外表华丽，内心如此龌龊的高层的真事，如果不是自己亲身经历，我都不敢想象。如果哪位制片人看到了，尽管可以拿去拍片子，愿意找我合作的，我给你提供更多狗血的素材，这些情节恐怕大家连听说都没听说过。我算是大开眼界。

　　日期：2014-09-15 13:36:32
　　有些事情开始犹豫了，要不要扒下去，因为可能会扒开某些行业的内幕，担心会让很多有理想有抱负的青年人丧失信心。
　　我会好好考虑的，也许会避开一些太敏感的内容，也许会说的更委婉些，让大家有一个接受的过程。准确的说，我们还是有很多爱国的好青年的，这种荣誉感，是与生俱来的。我只简单的叙述我的所见所闻，你们如何看待是自己的事情了，价值观的天平一直掌握在你们自己的手里。大家就当看热闹好了。这样我也说的自在些。
　　日期：2014-09-15 13:47:08
　　绕回来说工作，我之所以在这个单位能工作四、五年，一方面是我实在珍惜这个烫手的银饭碗，尽管女副总每天都在上演新的闹剧，搞得我身心疲惫。但是为了那份高工资，我忍了，我当时就这么俗，忍下了这不该忍的气，直到有一天我突然晕死在办公室，后面我会提到。也在此提醒大家，挣得越多，压力越大。这是事实。
　　工作上，她总是喜欢绕开我，直接和员工布置，比如，本来早上我安排好的工作，她中午来了，在不给我通气的前提下，会给大家再重新安排一遍，然后还说我不给大家布置工作，让大家都闲着，此时我不能反抗，只能默认，我要是说布置了，那就捅了马蜂窝。我不吭气，她骂几句就不说了，因为她清楚她是故意找茬。
　　但这样一来，大家就没法工作，因为不知道听谁的，按照级别大家只能听她的，她又不知道有什么活要干，所以就随便想出来一个活，同时交给4个人干，最后4个人干一样的活，浪费人力浪费精力，最后谁也干不好，互相扯皮。这就是我之前说的“忠”与“患”的问题，内乱也就是必然的。这个公司一个最大的特点就是互相推卸责任。员工之间随便扯皮，随便推卸责任，相互矛盾极深，也是我经历过所有公司中员工间最没有任何人情味可谈的公司。面对这些矛盾，女副总不仅不管，还在中间充当和事佬。她觉得她在帮着大家平息事态，搞好团结？她怎么忘了事件的起因就是她挑起的呢？自己挑起事来，然后不说赶紧停止改变，反而劝大家有事好商量，这种人大家见过多少呢？

　　综上所有，业绩方面：我们部门也创下了年收入低于一万元的记录，但是女副总并不在乎，老板也不在乎，因为老板有能力忽悠官方每年几千万的资金支持。这就是老板的价值。
　　日期：2014-09-15 14:04:18
　　还有，大公司的毛病，领导故意挑拨同事间矛盾，造成相互不信任，随时探听哪个人说了领导坏话，对自己不利什么的，也总有人愿意当老板的狗腿子，当然有些是无心的。我遇到好几次，闹得和几个同事很不愉快，我自己还不知道怎么回事，只有一小部分最终说开了，也解开了很多谜。
　　有一次，一个和我要好的同事，开玩笑的说我，姐们，你可真不地道，怎么在领导面前说我工作不认真，给我下套啊。我听了一头雾水。那个同事说：行了，你也是为了工作嘛。我更糊涂了。你说什么呢？！好在还有一个同事说，怎么回事，这个要好的同事说：得得得，你们要是愿意听，我就给你说说，多没劲的事啊，装的没事儿人似的。我们就直愣愣的听她说，她讲：女副总特意把她叫到独立的办公室，说找她谈话，说我在汇报什么工作的时候说她工作如何拖拉，如何不负责任，如何引起团队矛盾，如何让经理（指我）生气等等，女副总还说，按说你们部门经理给她反映了，她要处理，但是她觉得你这个姑娘挺好的，就给你压下来了。TMD，她自己编瞎话挑拨关系还不忘了卖人情。大家听明白怎么回事了吗？没看明白的，请好好看，然后再继续下边。

　　当时，我心里无名之火上窜，也彻底寒心了。另一个同事说，咱经理那天汇报工作的时候，她就在一边，咱经理根本没这么说呀。咱经理是怎么怎么说的。此时，我们三个一下全明白了。为什么很多同事无缘无故的就很敌对的态度。原来是有人挑唆还充好人啊。阴险啊
　　她这就是在我们之间制造矛盾，防止我们抱团，然后说自己对你多么好，所以你也要回报她，就是有什么风吹草动就向她汇报。呵呵，可怜很多同事中招啊。我也曾经不止一次被她使用这种伎俩，说同事说我坏话，她压下来了什么的。但是我心底没干过的事情，也不怕。到后来逐渐清楚了怎么回事。每次我只是非常认真的听她给我再一次编故事。我也很配合她的情绪表示气愤，然后就没有然后了。直到我离职前，她还兴高采烈的持续给我“通风报信”。人要是疯了呀，无药可救，她忘了一点，唱戏的是疯子，看戏的是傻子，疯疯傻傻，台上台下是一出戏。可惜她入戏太深，自己还不觉得。

　　日期：2014-09-15 20:41:17
　　既然说了这么多，我就再举个例子，还有一次，我们要参加一个国际展会，我梳理了物料，并让助理做了我们部门的清单，而集团的综合部东西多，雇佣了大卡车，女副总跟我说：为什么我们单独运输，和他们拼车，不要单独费钱。所以，我3次和综合部管后勤的小伙子确认时间，确认装车清单。一切安排的稳妥妥的，我也多次在会议上，按照每个人的分工进行了布置。

　　就在出发前头一天，女副总突然问我，物料运输你安排好了吗？我说安排好了！她说：真的？我很肯定的答复她。她不知道为什么，仍然不信，非要我叫那个后勤过来确认，我很奇怪这是干嘛？就去叫来了后勤，女副总问怎么安排的运输，那个后勤说不知道啊。这个答复对我来说简直是晴天霹雳。我当时就急了，说，我和你确认多少遍了，你怎么不认账了。后勤说，你什么时候给我说过这个事啊。我靠。看见了吧，这公司都什么人品啊，瞪眼不承认啊。

　　日期：2014-09-15 20:44:34
　　后来想，我可能是让他们给玩了，可能他们自始至终就知道是怎么回事。要不为什么女副总会突然询问我这个细节，一定是她提前知道了什么，否则这种事她才懒得管，而这次居然在我确认的前提下，非要把当事人叫到跟前核实，这不是太奇怪了吗？这不是此地无银三百两的意思嘛。
　　还好，我部门的同事都给我证明有这事，而且过程中同事还参与了确认。我本来理直气壮。结果，那个综合部的男后勤居然舔着脸找我，说，让我说清楚，什么意思。我靠，简直不分黑白了，这时候，女副总开始和稀泥，说我，工作不细心，说我记错了，以后注意什么的。这叫什么事。我一气之下，也是第一次给集团所有领导和部门经理发了邮件，说清事情来龙去脉，我不能被冤死。在邮件中，我提出辞职。