日期：2011-11-27　08:27:42

　　当然，上面提到的这些重要理念，现在如日中天的明星企业也不是都意识到了、都彻底做到了，很多时候亦是机缘巧合、误打误撞一步步走过来的。现在“大佬们”可以不考虑品牌影响力方面的“投入产出比”，继续折腾下去，毕竟他们的营业额动辄数百个亿，财大气粗，广告、公关、路演、公益方面的海量投入在销售额中所占的比例很低，即使浪费个几千万都无伤大雅，但如果中小企业不考虑品牌建设的“投入产出比”，就离伤筋动骨、折戟沉沙、轰然倒闭不远了，在我国二十多年来的营销史上，这样的例子也并不少见。

日期：2011-11-28　15:34:46

　　对于中小企业来说，品牌建设同样是非常重要的一个课题，但由于实力较弱，经不起折腾，必须在“投入产出比”方面比“大佬”们做得更为精细，策略也要比他们做得更为系统和高效，如果简单地一味模仿那些明星企业，就大错特错了。作为中小企业的经营者，在品牌建设方面有必要牢固树立以下几个方面的意识。第一、广告、公关、路演、赞助、公益等活动更为重要的价值是为品牌传播提供丰富的素材和理由，而并非品牌传播的全部，这些素材不是越多越好，也不是越少越好，在数量和投入上应当有一个控制，在类型上也要有所组合，一般而言每一种类有2-3个素材即可，并不需要太多。第二、对于品牌建设而言，更为关键的是后续传播，也就是如何在平面媒体、官方网站、第三方网络平台、促销活动、推广会、企业内刊、宣传手册中有效利用这些素材的组合，来达到品牌传播的目的。第三、品牌建设除了广告、公关、路演、赞助、公益等耗钱较多的方式外，还有很多不需要花太多钱但效果更为有效和持久的方法，中小企业的品牌传播，更应该在这些领域挖掘潜力，比如包装设计、产品陈列、促销品选择及制作、终端门头、网络布局等。第四、在传播策略组合模式的选择方面，中小企业的经营者更应该非常清晰地坚持两个导向，即品牌形象在受众接触点中的能见度，和某一载体品牌传播的持久力。

日期：2011-11-30　11:23:21

　　以上4点虽然是特别针对中小企业的品牌建设提出的，但对于各行各业的龙头企业同样适用。实际上，如果我们对真正的国际一流企业进行深入观察，也会发现他们的品牌建设同样遵循上述四个方面的意识。
日期：2011-12-01 09:33:41

　　困惑之七：现在竞争环境一天比一天恶劣，利润空间越来越薄，不打价格战吧，产品卖不出去，跟着打价格战吧，也不知道能坚持多久。这样的问题在所有的行业都不同程度存在着，特别是中小企业就更面临着类似的困惑。笔者在部分行业认识的一些做杂牌产品的朋友常常诉苦，对价格战深恶痛绝、咬牙切齿，但也没有办法去解决，无可奈何。企业经营过程中是不是非要打价格战不可？！这个事情还是要具体问题具体分析。站在消费者角度来说，确实希望得到“性价比”比较高的商品，这是一个放之四海而皆准的道理。但请大家注意的是，消费者希望得到的是性价比高的产品，而不是价格便宜的产品，这里面包含有两个同样重要的指标，即“产品质量”和“价格”，而且“性能”是放在“价格”之前的，说明市场需求更为注重产品质量。“性价比”这一概念，也在某种程度上揭示了人们并不真正对价格便宜的东西感兴趣，而只是对认为在价格上占了便宜的东西感兴趣。如果没有对“价格便宜”和“高性价比”概念有一个比较透彻的认识，只是一味强调价格便宜，就自己把自己忽悠进去了，价格低到一定程度，品质就没有了什么保障，有可能还会突破质量的底线。在这种情况下，企业可能还会勉强维持下去，多多少少赚一些钱，但难以积累客户资源，市场永远处于重新开发状态，即使发展多年，项目跟初创阶段还是没有太大差别，抗风险能力极差，而且还会陷入低价的泥淖中难以自拔，基本上跟做大做强无缘。