日期：2011-11-23　08:56:46

　　对于企业而言，现金流宛如人体当中的血液，如果身体血液流通不畅，轻则偏瘫，重则丧命。一个经营者如果没能很好地处理现金流管理问题，即使企业规模不是很大，对现金的需求也可能大得惊人，相当大比例的资产会以库存、应收账款和其他辅助成本等多种形式存在，现金在资产中所占的比例日趋受到挤压，而且做的时间越久，规模越大，就越会面临这样的问题。我们经常遇到这样抱怨的经营者，辛辛苦苦多少年，除了屯了一堆货之外，基本什么都没赚到，日常零花钱都成问题，稍微大一点的花项更是捉襟见肘，于是感慨自己多年下来风里来雨里去遍尝了辛苦，还赶不上打工仔手中的钱多，没有人家活得舒坦。其实企业运营是很现实很冷酷的课题，何必要怨天尤人呢，都是缺乏现金流管理惹的祸，问题皆是自己造成的。

日期：2011-11-24　15:21:30

　　现金流管理是一个非常复杂的问题，涉及到很多专业化的知识和模型，但无论如何，万变不离其宗，在这里我们着重介绍几个核心原则。其一、在指定时间段，帐内必须保持一个动态稳定的可供支配资金数量，可足以应对经常性支付项目，并为可能发生的临时性支付项目预留一定的空间。在绝大多数情况下，只要项目运营能够做到这点，就基本已经过关，没有必要再额外备有大量现金；或者说在一定时间内，动态可供支配资金数量并非越多越好，只要能够满足需求即可。这是一个非常重要的平衡线，如果现金数量超过此限，就会造成资金的闲置，对项目运营来讲也不是什么好事。其二、在一定的时间内，单位资金的循环速度也是非常关键的一个指标。如果资金回报率是一个恒定值，资金的循环速度越快，单位资金所带来的财富就越多和越快，项目就有迅速做大做强的可能。比如每投入1000元会带来100元的收益，甲1000元一年内循环12次，乙1000元一年内循环6次，在投入现金一样的情况下，甲一年赚到的利润就是乙的2倍，在资金投入不变的情况下，甲要比乙更容易做大做强。其三、资金回报率又是现金流管理当中至为重要的一个指标。一般而言，在循环速度相同的条件下，更高的资金回报率意味着企业更大的利润空间，意味着企业更有实力在管理水平、人力资源、技术研发、市场研究方面进行投入，也意味着企业的市场竞争力可以以比竞争对手更快的速度提升，不但能够做大，而且能够做强。当然，这三个问题还可以进一步归纳为“资金利用效率”。企业现金流管理所追求的核心问题就是“资金利用效率”，所有的方式和方法都是围绕以上3个原则或者1个核心展开的。

日期：2011-11-25　10:10:01

　　资金利用效率的高低，在相当大程度上决定了某个项目能够发展到什么样的水平，是个体户，是私营业主，是规模以上企业，还是上市公司，抑或跨国公司？！很多小老板也一直想做大做强，但发现只要一雇人，自己就相当于给雇员打工了，非常懊恼，其实症结往往也在资金利用效率上。
日期：2011-11-26　11:39:40

　　困惑之六：广告、公关、路演、公益等传播活动我们一直在做，在这些方面的投入力度也相当大，但为什么我们品牌知名度和认知度还是强差人意，品牌建设的方法和手段无非就这么多。这个问题常常困惑着刚导入品牌建设体系的企业，他们在很多时候感觉品牌建设纯属“烧钱”行为，甚至是一种“鸡肋”。不做品牌推广活动，企业的知名度和认知度都难以上去，而做了这些传播活动，也很难取得理想中的效果。活动进行过程中，效果不太明显，活动一结束，一切照旧。

日期：2011-11-26　14:11:47

　　在解决这个困惑之前，我们首先要明确品牌建设几个非常重要的规律。首先、品牌建设是一个长期坚持不懈的过程，绝非仅仅靠几次活动就能把品牌知名度和认知度做上去，品牌建设的过程就像在抚养一个孩子那样，不但需要经年累月去细心呵护，而且既不能溺爱，过度投入，又不能忽冷忽热，懈怠放任，同时还要有比较切合实际的长远规划，只有这样孩子长大后才能成人成才、光宗耀祖。其次、品牌建设是一个综合性很强的系统工程，具体操作中需要打“组合拳”，单靠几种看上去非常时髦和常用的方式，未必能够取得比较理想的效果，在某种方式上即使倾入全部家当，也不见得能掀起多大的浪花。在这一点上，企业经营者必须要有充分的思想准备。再次、单一的活动，特别是像赞助、路演、推介会这样的推广活动，即便效果再好，所能直接影响到的受众都非常有限，如果缺乏相应的配套措施，其影响力稍瞬即逝，很快就会被淹没在滚滚红尘中，更谈不上什么品牌传播了。最后、品牌建设说白了就是“形象工程”，就像一个女士一样，要想取得一个良好的形象，需要在衣食住行用、言行举止、举手投足等方方面面都要留意才行，仅仅靠化妆、穿漂亮的衣服、出席舞会是远远不够的。品牌建设只有渗透到质量、包装、促销、VI、人员、服务等企业运营的每一个角落，才能取得比较理想的效果。