饭局设在一家中档酒店，什么都是一种“还过得去”的感觉。这是Manking和集团公司对我的真实看法吗？我想。但是转眼间我又否决了这种想法：“也许这种中档酒店，对他们来讲，只是毛毛雨、洒洒水、麻麻的？如果是这样，我是不是要做好再次找工作的准备呢？哼，要是真敢这样给我脸色，我也不是没法子，人满街都是，股票、期货都会一点的人，你去找找啊？”想到这里，我心又定了几分。

　　参加饭局的是期货公司全体员工。因为员工数量本来就没几个。Billy说了“要去准备读书、考研”，结清工资了，就再也没回来。Juila一起来的人里，也走了一位。前几天，我把招聘广告挂上58同城，在邮箱收到了几份简历。可我横竖看了都不太满意，多是些学校很一般的年轻人，有一个还是“职中”生，都没有经济、金融类专业的。只好礼貌性地给他们发了一份内容为“简历已审核，现已归档公司备用人才库，如有需要，XX期货广州分公司将择机联系面试事宜”的回信，这是因为我不喜欢打击人，在工地上，我也曾寄过简历，都是石沉大海。我明白那种等待，再落空的滋味。拒绝，也需风度，我认为。

　　饭局终于开始了。Manking非常显然地面露喜色。因为John的婶婶已经准备开户，她在成都，我们将合同快递了过去。期货和证券不同的是，随着2008年2月证监会下文不准异地开户后，想要“甲地居住、乙地操作”除非坐飞机到其他地方办理活期存折和股东卡，而期货异地开户只需指定存管账户和签订合同、下载分析软件和交易客户端即可。听John说，他婶婶是成都市政府一个局的处长。
　　Manking祝完了酒，大家就吃了起来。“食不言、寝不语”是我从小恪守的家教内容，可三杯酒下肚，我就关不住话匣子。所以但凡有酒宴，总有些不怀好意地人带我去活跃气氛，无论在哪里。
　　大部分酒后的胡话，睡后便忘得一干二净，但是那一天的话，我却记得个七七八八。那是Manking和Juila，亦是“嫂子”和我说交易策略的事。其实Manking那天变相赶我回家睡觉，他是有愧的，也是心虚的。他表现得有些歉疚，当然，外人很难看出。可当年的我，非常不爱饶人。
　　“这些天也是辛苦你了，给我们分析行情、培训，就是我，也学了不少。”
　　“那是，在你这样的金牌操盘手身边工作，我哪敢懈怠啊？本来只想拿2.5成功力玩玩的。”
　　“现在用了几成？”Juila插嘴道。

　　“二点六成。”
　　“二点六成就让股市客户纷纷转战期市，要是用了十成还得了？我们公司明年不飞了才怪？来来来，小R，再喝一杯，祝我们明年的事业红红火火，更上一层楼。”Manking在打圆场。
　　“呵呵，你也不是不知道国内葡萄酒很多都是三精加一水，有葡萄他老人家几个原子就不错了。况且还是这种进了饭店还卖两位数的。”我指了指刚才Manking给我斟的满满一高脚杯红酒说道，“倘是喝了假红酒，明年又怎样红红火火呢？”
　　“那是，那是。这假酒最可恶了！”Manking转头向包厢外喊道：“靓妹，拿酒单来，换酒！”一丝轻蔑的笑划过我的脸庞：这家伙，咋连换酒都那么土气十足呢？就不知道出门和服务员讲吗？难怪他是个靠“盘感”做交易的操盘手。
　　“盘感”在证券、期货市场上都是个屡见不鲜的名词，只不过鉴于1996年中国股市为遏制投机，改成了T+1交易制度，使得微观、超短线交易失去了大部分生存空间。要做中国股市T+0交易，那就只能通过买卖ETF等无时间限制投资品种，走曲线交易，还有便是在有持股的情况下，日内高抛低吸，因此设定计划后于指定区间买入、将减压线设于下跌3%、止损线设于下跌5%位。而期货市场则一直坚持T+0交易模式，因此投机性更显突出。“盘感”的主战场也由此移到了期货。

　　这种感觉有点像“第六感”，说不清，道不明，似雨似雾又似风。主要是操盘手紧盯盘面，看到交易产品在某个“位”（心理关口）跌不下去了，或者跌破了又涨了回来，那么就买入、做多，相反，如果在某个“位”涨不上去了，或者突破了又跌了回来，那么就卖出、做空。至于仓位，主要是依据盈利和亏损的“预期点”所确定，大仓位（40%以上），小小赢上十几“点”（最低价格变动单位），便溜之大吉；小仓位（20%至40%）就“飘单”几十个点位，甚至隔夜，在亏的时候，也同样如此执行。这其实就是一种目押交易，在我看来。实际上，当Manking第一次打开自己那个十万多元的账户向我表演自己的“盘感”时，我打了哈欠，说：“你打拳皇应该是把好手。”说真的，在流行前线，Manking被我的二阶堂红丸一抽三好几次。要知道，我当年用得最好的就是这位人物，因为我曾留过披肩长发，样子很像他，特别是在科技馆摸静电球把一头天生的黑中带栗头发都电到直竖。

　　总体上，“盘感”在期货交易里，也只是个“运用之妙，存乎一心”的东西，要真拿出去和外人说，换来的恐怕都是奇奇怪怪的眼神，甚至直接就是“卫生球”，尤其是在代理操盘的危害性人人皆知的现代。于是，遇到了懂行或者老成持重的客户（这些人往往都不缺钱）Manking总是让我来讲期货投资的形势和策略，他在旁边插科打诨，最终的提成常常是业务员60%，我和Manking各20%。
　　那次吃完小年饭后，Manking、Juila和公司里其他人对我的态度有了微妙的变化，我从2009年1月1日就可感觉出来。John、Tomson对我更言听计从了，Juila那边的人却更疏远了我，他们说什么东西一遇到我经过就压低了声音。只不过，Manking和我打招呼也更勤了，我知道，他准备招聘新人以应对春节前后“走人”高峰期，还是非常希望我配合。但是，这得看看他的人力资源理念怎么样了，我想。