理由是招商哪怕再少，哪怕只有10万的租金。也可以为公司带来60万年流动资金和理论上增加5万左右的毛利贡献。同时经营项目多一个，顾客流动性会发生改善，关联交易上升空间会存在，同时适当的有机会降和分担低电，水等费用、推广费用。如果我们的品类、面积、政策等方面处理的好，招商工作进展顺利，估计吸纳20万的租金收入应该是可以办到的。同样的道理在时间要有计划性这个事情才能办出来。

　　建议策略三：强化和教育全体干部、员工要集中精力在这非常时期抢夺市场第一目标
　　以此次经济萧条为理由告诫各位职工如果不能严格紧跟客户，俯首服务，强化自我服务心态和技巧的提升，未来的日子会很难过。
　　并鼓励大家我们拥有了一次可能艰难市场中抢夺最大市场份额的一个机会。
　　建议策略四：重点强化合理库存适当降低追求政策的非合理库存，强调现金流
　　理由是整体的萧条厂家压制下游经销商的压力和非合理性会增大，而且在这个阶段保持有效货物流转型和自我现金流是最安全的。所以清欠工作应该加强，下一步赊货事件要严格控制或者尽量避免赊欠现象的比例。方式要加强审批条件，适当放弃销售也可以。专注高档货物及低端货物的销售，中档货物一定要严格降低其库存保有比例。

　　建议策略五：大跨越的增强广告推广力度 和促销的政策引导性
　　是否可以探讨电视广告媒介排它性运作、农村市场开发刷墙后的加深、关系单位的团购开发等分别单元的加强和强调。尤其是强调有效的分工。
　　加强广告排它运作必然增加成本，但是如果处理好可以强化团队员工自信心。增加自己热火朝天的气氛。当然操作不到会增加相当高的成本。本条要慎重讨论。
　　我万万没有想到的是公司非常重视这个建议文件，专门召开了公司中层干部会议，分析了萧条期会有多长时间，认为两个月内估计变化不会非常大，但是相关的吞货等各种情况都开始着手发生了进行了一些调整。关于各类营业运营成本开始进行了不断的深入研究。一个月后，果然购买力出现大量的下降，一种萧条的气氛蔓延开来。我们预想的两个月的销售高峰没有如期来临，在11月份的总结大会中。我又一次鼓动大家，危机并不可怕，它最起码可以挤掉我们过去的某种泡沫，过去我们不重视服务，不重视成交率的提升，不注重商场成本的控制，如今危机可以教育我们重视这些了，而例如国际比较优秀的流通企业如沃而玛等企业都是在萧条期间涌现出来的。机会在我们面前了，我们该抓住。

　　12月份公司依然在困难中完成了增长，市场份额得到了真正意义上的提升。在年底大会中，我看到了团队成员的眼睛里闪烁的是希望的火焰。而2009年到底意味着什么，做为市场的造作人员我想我们没有能力控制大环境和改变大格局，但是我们有能力在环境中找到适合自己的生存方式，这是我们可以再进步的空间与努力的方向。
　　回首发现，10年之路，就这样闪烁而过，但是其中经历的故事与感觉却似乎有太多可以讲的。记忆在不经过自己的回放，自然一闪而过。如果真要好好将这十年的经历当成一本书来翻阅，又发现其实生活真的比虚构来的精彩的多。这里面有多少马后炮的智力明言，有多少可以做的更好的遗憾，有多少如果从来可以改变历史的假设。但毕竟历史已经过去，留下的思考与教训从宽慰自己的角度也是资产。10年之中，我家的整体GDP才不不过千元，如今自己可以靠自己的能力积攒了属于自己的楼房。我不知道这该遗憾自己努力的不够，或者能力不强，还是可以告诉自己多少可以拥有些幸福感了。

　　但是在企业的历练过程中，我却有一种隐约的启示。企业经营可以是利益的最大化为目标的，但是如果能在一个领域里，不断的持续的去钻研，去关注消费者，还能够抵御住其它行业的香甜完美的诱惑，成功的蛋糕一样让别人可以羡慕的口水流一地而望而生叹。有多少十年中的短命财富得主如过烟烟云，有多少目前正在财富之巅欢乐纵横的。而那些又与我们有什么关系呢？我们是提供一种产品，一种服务的供给者，我们眼里只有你——消费者与市场的变迁，这就足够了。其实有时候做企业的感觉好像也很简单，其实也绝对很简单。

　　欲望可以少一点，努力可以多一点。这个世界没有什么是复杂和大不了的。
　　“喂！她去世了！”一个电话告诉我十年前刚入校门我的同桌，在08年度里悄然离去，让我悲伤的泪水在心底流淌。我很想念她，其实除了事业，生活与家人一样很重要。爱，仍然应该是我们不应该用忙碌而放弃的最美好的东西！