日期：2011-11-09　23:41:07

　　园区的王总给Sandra电话，为了配合浦东深化改革试点，海关总署的人会到我们公司调研，了解企业在进出口方面的需求。可是很不巧的是Sandra那天要去国外出差，总经理Bruno也不在国内，这可怎么办？我怕自己趟不牢。
　　我问王总我该说些什么？王总想了想对我说，有一说一，掌握分寸就好了。回想起当时，我和王总坐在一起，对面坐着一排的海关官员，有总署的某某司长，还有负责法规的，有负责通关的。我第一次面对这么多高官，有一种压力扑面而来，心里难免有些紧张。
　　我悄悄地擦了擦手心的汗，故作镇定地说：“非常感谢各位领导今天莅临指导工作，我叫梁野，是公司采购部的。”

　　“你就是梁野？”有一位海关官员打断我的话。
　　“是的。”我有点疑惑地停下来。
　　“就是他。”他对着司长说，司长笑着会意地点点头。这位海关官员继续说：“梁野，我们收到你写给海关总署的信件。你提到的归类的问题确实是我们碰到的新情况，我们现在当作一个课题在研究。”哦，现在我想起来了，大概半年前，我们公司要进口一批人体肝脏微粒体，按照海关的税则归类，非要归为进口药品。如果是药品的话，就需要办理进口药品许可证的，这当然就得找药监局，可是但当我找到药监局的时候，药监局却答复说这不是药品，不可能出具许可证，这就陷入了一个怪圈，大家推来推去，使得我们眼睁睁地看着进口货物在机场仓库里面变质了。这件事情搞得总部非常恼火。我也觉得归类有问题，就找了当地海关的归类处理论，但他们也是照章行事，毫无办法。我就一气之下，写了一封信到海关总署，没有想到还真的有人关注到了。

　　“请继续说。” 海关官员对我示意。
　　“好的。”我继续说：“由于我们总经理在国外出差，很遗憾不能参加今天这么重要的调研会，为此他让我转达深深的歉意。我们是国内成立的第一批外资研发中心，体现B公司对中国发展的信心和对健康事业的承诺，公司现在主要从事肿瘤药物的研究和开发。公司成立以来，得到了海关各级部门的指导和支持，使得我们公司从一年前的10几个人顺利地成长为现在超过200名研发人员规模较大的研发中心，对此，我们表示深深的感谢。当然，随着研发的深入，特别是我们的生物部门开始正式投入运营，我们企业也碰到一些实际的问题，比如生物试剂的进口，需要经过卫生局，商检局，海关层层审批审批，每个环节审批周期长，使得整个流程常常超过一个月。而由于研发企业的特殊性，所需的材料往往事先很难预测，无法像工厂的物料一样有计划性，所以漫长的进口周期对研发项目有非常大的影响。考虑到中国的通关环境，特别是上次肝脏进口的事情发生以后，总部已经考虑把生物研发项目留着国外，甚至考虑到印度投资新的研发中心。据我了解，园区的有些公司为了减少繁琐的进口手续，往往和国内的经销商签订购买合同。而经销商一般会通过非正规途径申报流程进口货物，这样也客观上逃避了海关的监管，所以，在此我代表公司呼吁海关主管部门能确实考虑到新的情况，出台更便捷、更符合研发企业通关需求的政策。谢谢。”

　　“梁野，你刚才提到的非正规途径是指走私吗？”
　　我没有想到会被这么问，心里一紧张。我看了一眼王总，他用眼神示意我继续说。我继续解释道：“有些企业可能会通过更换品名的方式来逃避监管，当然这也是无奈之举。”
　　“是呀。”王总接过话说：“各位领导，希望海关主管部门能在国家政策允许的范围内，考虑到研发型企业的实际困难，出台更加灵活的监管政策，给我们企业更顺畅的通关环境，才能更好地杜绝这种打擦边球的行为，同时更有力地对生物制品进出口进行监管。”
　　“小梁”另外一位海关官员说：“麻烦你二件事情。第一，提供几家主要的生物试剂的经销商名单，第二，和你们同事了解下，印度对生物制品的监管政策，这样我们也可以做个借鉴。”

　　我一听，心里想完蛋了。提供经销商的名单，他们不会顺藤摸瓜，抓他们走私的现行吧？如果这么做，我不是出卖别人吗？另外，其实公司考虑到印度投资的事情完全是子虚乌有，只是为了达到效果而已，我知道只要是印度抢我们生意的，国家肯定会重视，比如软件外包，可现在让我到哪里了解印度的海关情况？真是自己把自己给套进去了。
　　王总走之前，拍了拍我的肩膀说：“你的发言很好，相信他们这次调研是认真的。”我却悄悄地叹了一口气。