（340）好，再说说第三点，家业传承的问题。日本传统制造业里的中小企业，常常为接班人的问题所困扰。其实在国内，这个问题也存在，后面我有空再慢慢给你摆。
　　日本传统制造业里的中小企业的接班人，不是因为子女众多难以平均分配财产，而是中小企业主多为蓝领出身，他们的子女却不愿意像父辈那般去从事脏、乱、累的一线工作。另一方面，一种被称作“布登布洛克效应”的现象也让问题更加严峻。
　　日期：2011-10-30 13:07:00
　　（341）完了完了，我又要给你解释啥子叫“布登布洛克效应”了。不解释？也，你娃还晓得“布登布洛克效应”？不晓得。这就对了讪，你娃都晓得了，我还冒啥子皮皮嘛。
　　“布登布洛克效应”出自《布登布洛克一家》一书，它的作者是德国著名作家托马斯•曼。讲的是十九世纪中期德国卢卑克城一个资产阶级家庭兴衰的故事。老布登布洛克出身贫寒，但终于创办了一家大型粮食公司，成为当地富户，他把这个家庭办的企业当作自己的“全部世界”。
　　日期：2011-10-30 15:15:00

　　（342）他死后，产业理所当然遗留给儿子托马斯•布登布洛克。但托马斯出生在已经有钱的家庭，他对继续追求金钱不再感兴趣，只是把经营粮食生意看成是对家庭的一种责任。他把精力放在追求社会地位上，最后终于当上了参议员，走上了从政的道路。
　　托马斯的儿子，也就是老布登布洛克的孙子，出生在既有钱又有社会地位的家庭，对金钱和社会地位都不感兴趣，他追求的是精神生活，爱好音乐。托马斯去世后，老布登布洛克一手创办的粮食公司关闭了，产业被卖掉，仆人被遣散，布登布洛克家庭也走向衰败。这斗是一个典型的“富不过三代”的故事。
　　日期：2011-10-30 22:25:00
　　（343）我跟你讲，大文豪托马斯•曼在名著《布登布洛克一家》中，生动描绘了19世纪欧洲最富裕的家族怎么由辉煌走向没落。细细想来，其最主要的原因，就是第二代、第三代的继承人因为家境优裕，可以自由地发展兴趣爱好，于是沉浸在艺术或学术的殿堂里，失去了对企业经营的兴趣。
　　所以，当时的日本，中小企业因为没有子女承继父业而被迫关门的现象十分普遍。
　　日期：2011-10-31 13:42:00
　　（344）现在，谈谈最后一点，你娃听到，不要猴刨刨的只顾到喝酒。

　　第四点，龙头企业产业转移的问题。
　　日本的中小企业发展还有一个独特现象，就是大量中小企业长期只为一两家大型龙头企业做配套。
　　在高速经济增长期，这种稳固的合作关系有利于中小企业专注于某一领域的生产和研发，积累其经营资源。但是，一旦经济增长停滞，大企业为了自身发展，只能向偏远地区或者海外进行产业转移，为其做配套的中小企业就可能立刻陷入窘境。
　　日期：2011-10-31 21:10:00
　　（345）你听我说，关于这个问题，我国就有一个很好的例子，等哈儿再慢慢给你摆。
　　还是先说小日本，以生产镜架的福井县鯖江市为例，从上世纪60年代起，该地区八成以上的企业都为日本的几大光学仪器厂家作贴牌生产，自身没有培育出产品设计能力和营销能力。到了上世纪90年代，随着中国厂家的崛起，日本国内镜架开始打价格战。为了在惨烈的竞争中生存下来，几家光学仪器厂纷纷将订单转移到中国，鯖江众多的中小企业随即迅速陷入经营困境。

　　受上述诸多问题的困扰，日本传统制造业里相当一部分中小企业被淘汰了。回顾起来，只有两类企业经受住市场的考验生存了下来。
　　日期：2011-10-31 21:58:00
　　（346）快点讲，哪两类企业经受住考验活了下来。
　　慌啥子嘛慌，你也等我喝口酒来讪。你要晓得，酒气一下肚，文采斗上来。我又不是上级领导作报告，有秘书写稿子，张口斗念。年轻人，说话要想哪想的说，不要抢哪抢的说，言多必失嘛。
　　也，我今天说了弄个多，说错了莫得哈，莫要哪天有关部门阴悄悄请我去喝茶哈。
　　哎呀，反正老都老了，怕啥子。接到摆，接到摆。

　　好，一类是清醒认识日本发展传统制造业的高成本问题，尽早向海外进行产业转移的中小企业。
　　日期：2011-11-1 11:31:00
　　（347）举个例子，歧阜县是日本最大的服装生产基地，有3000多家服装服饰企业。一项抽样调查显示，2004年该县58.7%的服装企业已将加工基地转移到中国。留在日本的主要是一些产品设计、营销的环节。
　　整个日本，据说有80%以上的服装从中国进口。日本的日用消费品行业也普遍具有类似服装行业的特点。我们可以从日本的经验了解到，对于劳动密集型行业或出口接单行业的中小企业来说，产业转移是不可避免的。
　　日期：2011-11-1 11:44:00
　　（348）我跟你讲，第二类是拥有独到的技术或者加工能力的中小企业。
　　以大田区为例，当地的机械五金加工行业是由三菱重工、日立精机、佳能等大企业带动起来的。上世纪60年代中期起，日本劳动法规日益严格，企业经营成本不断上升。同时，大企业因为环境污染严重，纷纷向不发达地区转移，当地中小企业迅速失去大额订单。在严峻的形势下，大田区的企业为谋求生路，由大批量接单生产转型为生产试制品，并承接各类高附加值的加工业务。

　　现在，该区的中小企业普遍具有多品种、小批量、高难度、交货期短的特色。
　　日期：2011-11-1 11:59:00
　　（349）你娃晓不晓得，日本自主研发的H2型运载火箭的尖端部分，就是由该区一家20人的中小企业生产出来的。全球齿垢清洁器70%的市场，也由大田区一家23个人的小企业所垄断。日本、欧美的大型企业在产品设计试制时遭遇任何工艺上的难题，都可以在大田区得到合适的解决方案。
　　大田区是整个日本的缩影。日本没有向海外发展但仍富有活力的中小企业，几乎都是各个行业里的“隐形冠军”。他们常常挂在嘴边的一句话是：“不做No.1，只做Only One。”因为在“后高速经济增长期”，市场不再无限扩张，需求变化迅速而且不确定性极高。在这种情况下，中小企业的目标，已不再是做大做强，而是要培育出谁也无法替代的核心技术。

　　日期：2011-11-1 12:32:00
　　（350）你听我说，回过头来看我们中国，因为发展阶段不同，目前还很少有此类“隐形冠军”式企业涌现，这是我国中小微实体企业的可悲之处。
　　看看现在中小微实体企业的老板，有的雄心万丈，想做成行业的老大;有的小富即安，守到自己的一亩三分田，找些散水银子;有的焦头烂额，为自己企业的生存苦苦挣扎。
　　说老实话，现在有好多老板能想到做到：“不做老大，只当唯一”。我嘛，嘿嘿，你晓得讪，我这个人哪，胸无大志，做不到做不到。
　　但是，对于中小微实体企业的老板些。确实应该认真反思，未雨绸缪，从日本的经验中认识到中小微实体企业实现基业长青的根本保证在哪里。

　　日期：2011-11-1 17:25:00
　　（351）刚才我说得酣展劲，你娃听得懂不哟。听得懂，哼，难得说。
　　先哈儿说了日本的中小企业，现在又说哈儿我们国家的嘛。反正我是不厌其烦，苦口婆心，巴心巴肠的教你。也，恐怕二天你娃搞懂了，还说是各人天资聪颖，独具慧根也。
　　因为产业转移，造成订单锐减，中小企业如何生存？我再讲个故事，你娃好生听到。
　　许景南你娃认不认得到？好象是演员。狗屁，莫说你娃认不到，我也认不到。