日期：2012-08-08 17:13:27

　　第一：关于电商
　　第二：关于创新
　　关于电商：
　　都说电商是趋势，电商是未来。这点谁都无法否认 ，我也承认。

　　那么，电商最大的优势在什么地方呢？
　　我认为是受众面足够大。即使你销售的是小众产品，但是电商天然的把你的受众面放大到全国，极大地弥补了受众不足的缺陷。
　　而别的方面，其优势反而没有那么明显了。尤其是在现在的电商游戏规则下，推广费用成为了所有人绕不过去的一道鸿沟。一个小小的创业者，拿着十万八万，准备做电商，你看看够不够你一个月烧的。
　　另外一个问题，之前的消费习惯已经养成，淘宝在中国已经成为了电子商务的代名词。这点你不承认也不行，于是另外一个问题就出现了，便宜也成为了电子商务的代名词。
　　大家可以看到，淘宝，天猫，京东，苏宁，大家比的是什么？价格
　　当然，规模大了成本自然会将，但是，规模大的代价是推广费用倍增，人工费用，利润缺不会和规模一样倍增。
　　在一开始我就说了一个问题，大佬们会不会集体迷失？
　　假设，京东最后胜利了。也就是东哥讲的，消费者养成了在京东消费的习惯。物流及其迅速，价格极其便宜，正品极其保障。那么做到这一点，需要多少成本呢？亏损的钱怎么办？
　　想想李闯王的故事，盼闯王，迎闯王，闯王来了不纳粮。闯王来了，粮纳的反而更多。京东到那时为了提高利润率，弥补亏损，会不会涨价呢？想想历史吧，近现代史就行。。
　　这时，出来了另外一家商城，推广期，赔本赚吆喝，价格更低一些。消费者会不会转移消费呢？我觉得会，一定会。
　　有人会说，做到京东这一步需要的条件太多了，成本太大了，京东把壁垒抬得太高了，后来者几乎无法进入。 对，这都对。那么，就形成了垄断。垄断的快感是无限的，可以制定规则，可以无视法则。可以无视，但不能忽视，有一个法则是无法规避的，电商的垄断是虚的，消费者可以换换鼠标点击的地方。不像实体店，仅此一家，不买不行。
　　所以，花那么大的代价取得的仅仅是虚拟的垄断，不知道终极解答是什么。这个问题，我是死活没有想明白，希望大家多多探讨。
　　所以呢，说这些的目的呢，还是让想分析电商能给我们带来什么样的变化。而不是追寻别人的模式。
日期：2012-08-08 21:09:45

　　第二：关于创新
　　人人都在喊创新，好像不创新就会死一样。
　　在创新之前，先问问自己，为什么要创新？生意不盈利？没有发展后劲？还是跟风想创新？
　　还有，很多我们认为的创新就不是创新，只能叫做尝试。
　　我认为，创新有两种情况
　　一:新生意，新模式，别人没干过，只能创新
　　二：生意出现了问题

　　比如，成本过高，销售对象过小，销售范围过小，管理出现问题等等
　　两句话：
　　一：不要为了创新而创新，先看看对手们怎么做的，把该做好的做好再说
　　二：创新一定要解决一些问题：比如，成本，流程，资金周转等
　　现在很多的生意，创新的空间并不大，并且创新是要成本和风险的。一定要是在出现了影响生意的问题的时候，再创新。
日期：2012-08-15 15:31:11

　　手懒了一段时间，码字有些慢。
　　上面有人说，看了这么半天，还是三个圈圈的问题。确实，三个圈圈是绕不过去的一座山。并不是说三个圈是无敌真理，只是，想成功，这是个很好的思考起点。
　　但是，大家不知道有没有发现一个问题，三个圈圈好理解，但是一上手就迷茫了
　　受众面要广啊 重复消费啊能复制啊这条件一出，几乎就把一无所有者圈在了很低级的一个境地。比如说，下酒菜啦，快餐啦，什么地摊啦
　　这能成功吗？我感觉，要是做这些能成功的人，早就在其他行业发财了，不会成为我们说的一无所有的小屁孩
　　那么，问题在哪里？答案在哪里？
　　问题在于：不要被条件迷惑住双眼
　　答案在在哪里：创造挣钱的商业逻辑
　　我们来理解一下：
　　任何行业，产品，都有挣钱的，有赔钱的。概率不同

　　我们需要做的是，在没有开始一个项目之前，尽量避免那些没有发展空间，操作难度大的
　　在项目开始之后，如何灵活运用，增加自己盈利的概率和盈利的空间。
　　上面的同学，选择了牛角梳子。
　　第一：当你在进行选择之前，你的判断依据是什么？或者是什么让你选了牛角梳子作为主要产品？原因何在？

　　第二：做了牛角梳子也就做了，你的销售途径是什么？在整个链条上你处在哪一个环节？生产？批发？零售？
　　第三：摆地摊开始的牛角梳子零售。好了，既然已经这样做了，我们不说你转型，换产品。
　　进的货还压着呢吧 怎么办，牛角梳子怎么卖掉？
　　其实到了这一步，已经没有什么意义了。类似于得了绝症，问医生，怎么治才好呢？
　　看到这里，我们的意思就已经表达的很清楚了。

　　你选择摆地摊作为起步，那么就按照理论找产品。三个圈圈一套，即使按照其中的任何圈圈，你怎么也不会选择牛角梳子啊
　　当你选择了牛角梳子的时候，结局，在地摊模式下，已经注定。