方案二，通过CAD建模，然后借助有限元分析，寻找结构上的根本原因。同时取少量样本，测试验证分析的结果。仿真加测试，然后有图有表有数据，最后结论是疑似结构有风险，但是受限于客观的条件，很难从根本结构去改动产品。分析报告很漂亮，结果却没有多少用处。
　　方案三，联手实验室的专家，取不同状态的产品，测试分析。专家的理论，加之专业的测试结果，去寻找根本的原因。但是问题的复杂程度，导致专业的推断也找不到根本的解决方法。
　　日期：2013-04-17 21:13:43
　　就在工厂的技术团队，苦苦思索找不到解决办法的时候。总部传来了好消息，貌似找到了原因和解决方案。小瘪三狠狠的松了口气。一边感慨总部的高效率和强大的技术能力，同时也开始关注技术本身的专业程度和影响。
　　接下来的事情相对就比较好操作了，按照总部的工程变更来改善问题。查找工程变更文件，分析报告和标准。其中有测试标准由Simon兄制定，分析报告由问题方面的专家所做，设计改进方案由资深设计工程师兼PM制定。小瘪三详细研究了此改进放案，　　

　　本身并不复杂，但是这个关键点得要有多年产品设计的经验，才能迅速找到的。而且Simon兄的成长也是迅速的，从德国一别快3年，当年那个德国的小瘪三如今可以独自制定标准。小瘪三想要是自己3年坚持做测试分析，也许也能和Simon一样成为资深的应用工程师吧。如今应用测试方面不如Simon，设计方面不如德国资深设计工程师，CAE分析能力也流于表面，远远不及德国专家水平。未来的路该如何走呢？工程师应该要专业，专业，再专业。然后不同专业的工程师形成强大的团队，才能在紧急的技术问题面前解决它。

　　日期：2013-04-17 22:02:35
　　在复杂的技术问题面前，一切都是虚幻。什么采购，生产，质量管理，通通失去效应。只有技术本身才是解决问题的关键。而且对于技术，设计、分析、实验一个都不能少，也不是一个人所能完全掌控的，必须要靠团队，只有强大的团队才能解决复杂的技术问题。这些思索，使得小瘪三有了不一样的体会，同时他开始发现，Y先生已经早就有了深刻的体会。比如之前就有谈到德国，日本的技术特点。

　　日期：2013-04-17 22:04:07
　　Y先生:你有仔细去思考德国，日本强大的技术，到底如何形成的吗？
　　小瘪三：他们有技术团队啊，很多工程师和专家嘛。

　　Y 先生：那你研究过或者体会过，他们是如何形成强大的技术能力的呢？
　　小瘪三：没想过呢？平时就是面对日本客户，他们提出的问题，尽量去研究去解决呗。很难的问题就去和德国总部交流讨论啊。
　　Y先生：这个过程本身没什么，从中你也收获很多。不过对于技术的高度，你要去想想，为什么日本的技术和德国的技术做的好，产品有竞争力啊？
　　小瘪三：这个真没去这么思考呢。老大你是怎么思考的啊？

　　Y先生：你觉得日本人是怎么做技术的呢？
　　小瘪三：他们都是死扣着不放，一个点一个点往死里挖掘。很深入很细致。
　　Y先生：那德国人呢？
　　小瘪三：德国啊，标准严格，质量严谨，工艺稳定。
　　Y先生：就是这样的，德国靠的是整个的工业体系，从下至上，标准严格体系完善，加工制造稳定，设计严谨，流程成熟。而小日本比较可怕的是对技术的深入研究，孜孜不倦的技术态度，以及精益求精的质量管理。两个国家的技术特点都很好，都值得我们去研究和借鉴的。以后你要多多去利用资源，发展自己的技术核心竞争力。
　　小瘪三：嗯，我会的。
　　日期：2013-04-17 22:14:20

　　抗战的第四篇终于完结，但是小瘪三的自我积累发展之路，仿佛才刚刚开始。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。还会有抗战第五篇？第六篇……？会是怎样的艰难？或者新方向？还是老路子的重复？对于未来，小瘪三一直都是勇敢的，坚毅的，努力奋进的，永不放弃的。那么就让他来续写这一切，让他的人生活出他要的样子，O(∩_∩)O哈哈~下节继续。
　　日期：2013-04-18 21:05:38
　　在经历了项目组的种种，还有一系列的人和事，小瘪三已经不再是刚刚加入公司，啥都不懂的小瘪三了。不管是技术，项目还是其他，包括思维的方式还有处事的风格，都与以前完全不同。是什么发生了改变呢，周围的人，环境变化了，还是自己发生变化了，或者一切本来都没变，变化的是心，自己的心变了。
　　刚刚加入团队的懵懂时期，仿佛就在昨天。去德国的新鲜劲，感觉刚刚发生而已。与Simon结识的时候，他还是坐在德国圆桌会议的角落，但是最近方知，所有的测试标准都得靠他制定。当初跟他学习测试的情景还历历在目，幸运的是跟他学习交流的过程中，也是自己从打杂到应用工程师的最初始阶段，之后给中国区项目组搭建测试能力，也得益于Simon的帮助。再看看现在的T先生，不就是2年多前的自己吗。一步一步的从测试，到分析终于踏入应用工程师的行列。人生真是奇妙，仿佛就是轮回。

　　到小瘪三加入第二年的时候，渐渐远离应用，而关注与设计和产品本身，这个时候对口的工程师从Simon慢慢转到Yan。Yan是和Simon差不多大的一个设计工程师，当初在德国的时候没特别关注，也是当时刚刚加入德国总部的年轻工程师。和Yan的交流中，小瘪三获取了不少前期开发的信息，也对产品的理解渐渐的加深，他暗暗给自己加油，不能落后总部的工程师太多，一定要紧紧跟随Simon和Yan的脚步，向总部的工程师看齐，是小瘪三对自己的严格要求。就这样小瘪三做到了，中国区项目组的技术代表职务，对所有相关的技术做技术评判。

　　在第三年是更加大的职责，不但关注技术本身，还要关注项目进展。期间要应付日本客户，对内要带领抗日小分队，对项目组要领导采购，生产，质量。也不知道从什么时候，Y先生偶尔因为开会，或者休假，或者其他原因，把跟总部的例会也会让小瘪三作为代表参加。就这样小瘪三对外要应付日本客户，对项目组要推动进度，对总部要合作交流，对供应商要管理，对抗日小分队要安排工作。

　　日期：2013-04-18 21:23:32
　　就这样小瘪三开始了，抗日战争第五篇--项目的力量
　　经历了抗战的第一篇--供应商管理，小瘪三深刻的了解到，采购的操作以及供应商的技术能力和资源，这为后续的抗战积累了不错的供应商管理经验。
　　而抗战第二篇--生产管理，使得小瘪三对于自己生产线的工艺，以及过程方面的管控有了深入的理解，也为后续的项目进度安排，积累了生产经验。
　　接下来的抗战第三篇--技术之争，不但使得小瘪三从日本人身上，学习到他们的技术思路，同时也更加了解对手，从一定程度也慢慢征服了对手，争取到了不错的地位。