日期：2011-06-27　17:58:50

　　第八节 我们个人的培训和规划（2）
　　为什么说职员规划并非是忽悠人的呢？
　　幸好“楔子”一节中还有下半句：“我发现唯一很中肯且可行性非常高，预见性非常准的，是给做人力资源的朋友的建议。”（专业相通的才方便规划）
　　其实，很多行业都是有职业“标杆”可寻的，我们自己很容易就能找到。下面我来用人力资源举个例子：
　　比如，如果你刚从事人力资源行业，建议你第一年考取人力资源三级证书，工作中熟悉薪酬的制定以及劳动法、保险、用工合同，会制作组织架构图，尝试并熟悉入职培训并协助编制公司员工手册等等。就是最基本，最通用的知识。即使一个从业十余年的HR，计算保险的时候也得按国家的规定来，去劳动局也是那一套流程，只不过以他的资历，这些已经不亲自过手了，而这些事务正是你需要学习和熟悉的。

　　如果进展快的话，接下来，你可以熟悉下应该怎么规划公司的福利待遇；如何进行公司的绩效考核；企业文化怎么创建和营造；还要熟悉面试的许多技巧和内容；更重要的是你可能和其他部门主管或高层领导有接触，学会站在公司上层看待一些问题等等。这时你要考取人力资源管理师二级，进入管理层（至少从学识上进入管理阶段）。
　　再下来，你要懂得从人力资源角度规划公司整体的薪酬、绩效、组织架构等，判断公司的未来发展方向，做好人力预备，积累行业经验和行业中的人脉。这时候公司的层次会由你把握，战略制定会参考你的意见，你终于迈入公司的高层——决策层。于此同时，你要考取人力资源一级证书——高级管理师。
　　这个时候，你大约三十岁出头。再后来的路，相信你自己应该很清楚了。附一张表如下：
日期：2011-06-27　17:59:39

　　除人力资源外，财务、工程、计算机等等许多行业都有国家统一的职业标杆——“职称”。
　　这个比一些所谓的职业规划顾问的意见要准的多，而且实惠的多！如果有时间，去考证吧；如果没有时间，也要想办法找时间去考证。顺着这条路走，不会错。
　　记住，找你所在行业里的前辈或主管、领导，他们会给你除“职称”之外的非常有价值的指引。当你有幸成为前辈或领导的时候，回顾曾经的前辈给你的建议和忠告，你会由衷的敬佩他们。
　　这里我们顺便看看表中的“任职”一栏里面的几个有趣的词汇：职员、主管、经理、领导。
　　职员：职场的员工；主管：主要管理（的人）；经理：经营并管理；领导：带领且引导。
　　当我们称呼别人“经理”或“领导”的时候，代表的是名词（n）；放在工作中，代表的是动词（v）。如有兴趣，你可以观察下你所在公司内的“经理”和“领导”是名词成分大些，还是动词成分大些呢。
　　文外话：“职业规划”作为一门专业的学科自然没这么简单，本节只是写了相关梗概。这门学科是作为“人力资源导师”必备的职业技能，也是最容易误导人的技能。人力资源在中国兴起大概是最近10年的事，自然会有一些学科并没有普及或完善，同时提醒我们人力资源工作者前方职场道路任重而道远。

日期：2011-06-28　12:16:00

　　第九节 我们个人的培训和规划（3）
　　个人有个人的规划，企业有企业的规划。
　　但很多时候个人的规划和企业的规划师一致的（或是顺应企业培训规划的）
　　这里我要说到一个现状，大多数专业HR工作中做的职业规划，规划的是公司所需员工的职业规划。
　　没听明白？没关系，我来举例说明：
　　公司网络部门有4个初级网络工程师（CCNA），现在公司需要至少2个中级工程师（CCNP）和1个网络安全工程师（CIW），那我开始就网络部门进行职业规划，4个人签培训合同，公司出资培训考试，取得证书的工资和待遇按公司规定上调。

　　这样既培养人才，增加对企业的感情，而且比外招同等职称和能力的人，更适应公司且薪酬要低。
　　几个月后，HR在自己的工作报告上写到：人力资源部通过对公司内部员工的职业规划，培养了3位中级人才，提高了网络部门工作的质量和效率，且每月节省外聘人才薪水的支出对比差额约3000元……（成本和利润永远是公司工作的核心）
　　当然，有些初出茅庐或工作经历不长的新人们可能还在对自己的职场方向迷茫，你们的迷茫是基于你们对职场和行业的未知太多。你们因为一无所知才迷茫，因为选择太多才困惑，你们可能还是很大程度从自身的兴趣来选择自己的行业，殊不知大多数人从事的工作绝对不是他的兴趣所在。适合自己的，才是最好的。
　　所以，当“兴趣”和“适合”同时来临的时候，请优先考虑“适合”。（如果有能力和精力，把“兴趣”作为第二职业或兼职，这往往是职场生涯中最好的配比）

　　文外话：我们在最近三节中谈到一个人的人生规划，很多人在大学毕业步入社会后突然出现了断点，因为父母这时候不能给我们做规划了。而且相比以前，父母也很少有话题跟我们进行较多的沟通了。希望如果有子女即将毕业或有子女初入职场的父母看到我写的文章，就职场这个话题，能搭建起你们同子女沟通的桥梁。