日期：2011-06-21　12:22:31

　　第二节 为什么要做培训
　　无论我们是听“演讲”还是阅读员工手册，HR总算把员工的第一次培训进行完毕了。接下来在进行其它培训前，让HR先来诉诉苦，看看做一个好的培训规划，专业的HR要注意哪些事项：
　　1培训的目的；2培训的目标；3培训的对象和内容；4培训的范围；5培训的规模；6培训的时间；7培训的地点；8培训的费用；9培训的方法；10培训的教师；11培训计划的实施。
　　不要说做个完整的培训，就是把这11条加上每条里的内容背下来都不容易。所以请各位职场的朋友体谅并配合HR做好每一次培训，即便有时候的培训效果不是很理想。通常很多职场朋友对公司的培训持抵制的态度，至少在心里会比较反感或轻视，也许和某些HR的能力或外界培训公司的良莠不齐有关吧。

　　诉苦大会结束，我们来分析一个问题，为什么要做培训？
　　“活到老，学到老。”每个人都在不停的进行学习。毫不夸张的说，从胎教开始我们就接受学习，一直到学前班、幼儿园、小学、初中、高中、大学……
　　“大学毕业了就不用经常这么努力的学习了吧？”职员A松了一口气。
　　不好意思，当你大学毕业了，你又进入了另一所大学——社会大学。社会大学和我们接受的公共教育最大的区别就是没有规划性。
　　在大学毕业前，你的学习生涯是有规划性的；大学毕业后，路宽了，自由了，选择多了，也暂时失去方向了。从个人角度来说，这时候在你的眼界里没有人能清晰的给你规划了，国家不能，社会不能，你的亲人好友亦不能。（就像个别朋友感觉到被抛弃了……）

　　在这时我们大多数人通常是“顺其自然”的进入职场的某个行业，“顺其自然”的工作，“顺其自然”的……
　　但是我们发现，往往那些高薪、高职的职场“成功人士”并不是“顺其自然”的。如果你手里有三十份“高级人才”的简历，你就会和我一样发现一个规律，他们的能力是有“跳跃性”的。
　　简单说，就是他们从一个领域跳到另一个领域，从一个技能级别跳到另一个技能级别。“跳”的原因很简单，就是学习。在职场中的学习，就是通过培训。（还有另一种重要的认知规律因为与本章无关故在此不作表述，可能会在最后一章写到吧）
　　上面的规律告诉我们，在选择培训的时候，一定要选择让我们能“跳”的培训。再继续延伸一下就是说——培训的目的不是要让你得第一，而是要让你进步，仅此而已。明白了？
　　言归正传，在社会大学中最重要的一科就是职场专业，如果你职场专业没学好，那你其它科目比如生活、恋爱、结婚、交友等也会随之低迷。
　　所以，当你认识到职场这门专业学科的重要性后，对培训的态度就会有所改观。“士别三日当刮目相看”为什么会刮目？因为他比“三日”前的他有了新的东西，无论是通过何种学习的途径。

　　文外话：曾经有位技术部门的主管同事跟我说，他对某某（人文）技能没有兴趣，不开窍。原话如下：“你就当我是块不可雕的朽木好了。”当时我回了一句：“没关系，我最擅长的就是化腐朽为神奇。”化腐朽为神奇，人力资源培训的精髓
日期：2011-06-22　10:58:38

　　第三节 了解企业的培训规划
　　上文中我们提到“士别三日当刮目相看”，是指个人通过学习或培训使自己达到一个新的层次。同理，一个企业里的员工群体通过有规划的学习或培训也会逐步达到新的层次。
　　我们从“培训的角度”看下企业发展的共性：创业初期——发展期——成熟期。
　　“对我国的企业而言，在创业初期，公司人数有限，主要精力放在市场营销上，主要业务活动由创业者独立支撑。此时，企业的当务之急是发现客户、推动企业快速成长，企业应集中力量提高创业者的营销公关能力、客户沟通能力。
　　在发展期，企业有了稳定的销售量，随着业务的成长，组织开始快速扩张，企业需要培养一部分中层管理人员，组建管理团队，分担业务量。此时，企业应集中力量提高中层管理人员的管理能力，如培养并影响他们的管理风格和思维习惯，使之适应企业的要求；提高他们的管理知识，加深他们对行业发展的认识，以建立适应企业未来发展的管理体制；培养他们的管理观念和管理技能，促进企业的长远发展。

　　企业的成熟期是指企业完成规模扩张，成为行业内主要竞争者得时期。此时，企业需要提升自己的核心竞争力，推动企业中每一个员工把自己的工作同企业的目标紧密结合起来，从根本上提高企业的素质。因此，企业应集中力量建设企业文化，将企业长期发展所必需的观念、规则和态度传播到每一个员工中去，并提升员工对企业目标的认同、对企业的归属感。”
　　以上三段原文出自人力资源管理师书中P166页，原文的总结性很强，所以在此引用原文（有朋友说教科书总结性都很强，但实用性都太差。这个看你是否聪明了。公司里老总说的话总结性都很强，你敢说实用性很差吗？）
　　“为什么要了解企业发展的共性呢？”职员C问。
　　了解了企业在不同阶段的培训需求，一些职场朋友可能通过分析，会知道自己需要培训哪些技能来适应公司的发展，这是公司大环境中培训的一方面。

　　就是说，针对对于职场的培训，是由两个方面组成：一方面是适应公司发展的培训，另一方面是适合自己发展的培训。
　　了解企业发展的共性，即便暂时没有HR做类似的培训，你自己也要会懂得给自己选择合适的培训，才能保证自己一直是公司的“主流”员工，而不会“落伍”。我们通常听到的“充电”其实就是这个意思。（“充电”还是有点晚了，如果你能提前作适应公司未来发展的技能培训，相信你更有可能会得到上级的青睐）
　　举个虚拟的例子：你的公司以前经营的是国内业务，作为业务部门的你能力很不错，待遇也很好。随着市场的国际化，公司准备把业务重心转移到海外市场，并已经有初步的动向，这时你就需要对外贸英语或商务英语比较熟悉才能适应公司的发展或转型……
　　如果你提前熟悉了外贸英语，可能你会成为公司战略转变的先驱员工的一员。如果你在转型后才熟悉了外贸英语也没关系，至少职场中可供你“跳”的落脚点又多了不少。往往目前公司因发展所需的技能培训，也是你以后“跳”的公司所需的。

　　所以适应公司发展的培训，很实用；适应公司发展的“提前”培训，很有前途~
　　文外话：做企业发展培训是个比较难的课题，需要对企业有较深度的了解和培训的持续跟进（发句牢骚~）。各位朋友看完此节后，可以思索下自己所任职的公司目前是处于何种阶段，未来将有何种发展的动向，然后审视下自己，是不是感觉明白了一些东西呢？