我看到周围很多人都可以看到二进制的同时就报出对应的十六进制，反之亦然，真是大感佩服。
　　还有的时候我们要用计算机的C语言写代码，同样的功能，我如果写出来，恐怕要用别人两三倍的时间。
　　当然还有其它的方面，总之，我觉得自己的脑子比别人的脑子运转的速度要慢一些。
　　但是，我有发现一个奇怪的现象，经常很多别人没办法解决的问题到我手里就可以找到答案。
　　甚至有一段时间，大家流传，有问解决不了就找popobox，他肯定有办法。
　　这让我感觉，人的脑子真的很神奇。
　　渐渐的，我发现了其中的原由，因为我肯下“笨”功夫。

　　我这里说的“笨”是讲可以耐下心去，耐得住繁琐与枯燥，踏踏实实总结，尝试，钻研，分析。
　　记得，有一次，我们进行数据传输卡的设计，发现写入的数据和读出的数据不一样，我请教了很多人，他们都告诉我，没办法了，就是这样。
　　但是，我觉得，问题一定有办法解决，于是，我一种情况一种情况的做试验，最终做了256种情况的记录表，最终终于找到了问题所在。
　　我发现，那些解决问题的功夫不如我的人，不是他们的知识经验少，也不是他们的脑子比我慢，是因为他们往往存在急功近利的思想，表现出来心浮气躁、三心二意，遇到难题不愿做繁复的试验总结规律，做踏实、细致的研究，即使是迫不得已要学习、钻研一点儿东西时,也往往是蜻蜓点水、浅尝辄止。
　　在黑龙江大庆市，患有唐氏综合症（先天性进行性智力低下，面部先天愚型）的30岁沈阳青年赵治，代表辽宁省武术运动管理中心参加的“大庆文武学校杯”全国传统武术（套路）交流大赛上，与健全人同场竞技，获得了青年组枪术比赛一等奖和拳术比赛三等奖的骄人战绩。

　　赵治的父亲赵寿彭在赵治16岁时开始培养他练习武术，虽然赵治至今还不会算术，不能准确的认识钟表，生活也不能完全自理，但就是通过这14年，无论三伏还是三九，日复一日从未间断的武术训练，成就了现在的这位全国武术冠军。
　　赵治还曾获得2004年“万成杯”辽宁省传统武术比赛暨绝技演武大会青年组大刀项目一等奖、2004年沈阳市首届“凤祥杯”武术赛会男子组大刀项目特殊奖、2005年辽宁省传统武术交流大会暨武术交流大会选拔赛青年组大刀项目一等奖、2006年全国传统武术（套路）交流大赛青年组枪术项目一等奖。
　　笨人重要下到功夫尚且能够成为省冠军乃至全国冠军超过很多正常人，那么，我们那？
　　其实做事情就如同挖井，我们要做的可能不是随便找个地方挖一挖，如果发现没有水就换个地方在挖一挖，而是要依据情况判断哪里有水，然后不断的加深井的深度，直到有水出来。
　　当然，等待井里出水的过程是枯燥乏味的，但是出水的喜悦和成就是那些没有下到的人“功夫”的人所无法获得的。
　　我很喜欢中国著名科学家钱学森说过的一句话“不要失去信心,只要坚持不懈,就终会有成果的。”
　　世界上也许真的有天才，我明确的知道，我不是，当然，也许正在阅读的您也不是。
　　这个世界上真的有很笨的人，我明确的知道，我不是，当然，正在阅读的您可能也不是。

　　只要我们肯学习，勤努力，一定可以在某些方面成为聪明人。
　　有句古话说的好：如果聪明人肯下笨功夫，那么，他必将大有收获。
　　下一招和大家分享：《将工作流程化规范化》
　　日期：2007-12-30　9:00:50
　　已经元旦放假了！
　　祝福大家元旦快乐！

　　我们开始今天的分享内容吧：
　　第十六招--将工作流程化规范化
　　小贴士：工作规范化流程化可以减少随机问题，快速提升我们处理问题的能力，轻松复制以往的成功。
　　有的时候，我喜欢观察周围的人，从他们身上学习知识，取长补短。
　　我发现，很多的新近员工成长的特别快，往往经历一两个实际的项目后他们的技术熟练水平和效率就赶上甚至超过了很多有多年工作经验的老员工。
　　而确实存在一些老员工，工作了很多年，但是仍然在工作中效率低，而且还常常犯错误。

　　于是，我就留心观察和分析，那些成长快速的员工身上的特质与那些老员工比较。
　　我发现，那些老员工，虽然工作多年，但是他们工作起来随意性仍然比较强，因此，工作的过程中随机问题表现明显，各个环节之间衔接空隙大，造成有的时候忙的四脚朝天，有的时候闲的百无聊赖。
　　而那些成长快的新员工他们将每次遇到的工作加以分析总结，将工作处理的过程进行记录，然后将工作规范化，流程化。
　　这样，他们通过自己的经验总结出一套成功处理问题的流程，如果以后再遇到同类问题，只要重复这些流程就可以了。
　　这正应验了世界最伟大的推销员乔.吉拉德所说的“成功就是简单的事情重复做”。
　　而事情本身不一定真的如看上去那么金丹，这里之所以说事情“简单”，是因为我们将可以成功处理事情的方法规范化，流程化。

　　其实，小到个人，大到企业和国家，我们可以发现“规范化和流程化”处处表现出它的良好作用。
　　那些越是规范化的流程化的工厂，生产的效率越高。
　　我自己就是“流程化和规范化”的忠实拥堵。
　　如果是一件新工作，工作前，我会现在纸上推演整个工作流程，然后边边执行边修正，将失败和成功的经验记录下来，不断的完善整个执行的流程。
　　如果以前处理过类似的工作，我就会找出最相似的流程作为参考，依据具体情况调整。

　　如果完全是以前做过的工作，我就会将以前成功的流程复制一次。
　　我发现，规范化和流程化的工作有如下的好处：
　　工作中避免了随意性，避免随机问题的产生机率；
　　如果成功了，便于以后复制，如果失败了便于修正；
　　遇到类似的问题，不至于慌乱；
　　流程化的工作规范便于后续改进；

　　处理同类问题的效率会伴随流程的分析改善而螺旋上升。
　　而且，还有一个好处是，我们依据规范的流程便可以轻松和准确的估计工作的强度和工作量，便于统筹规划，不至于“忙时四脚朝天，闲时百无聊赖”。