好好休闲调整了接近40天时间，玩得终于想要找份工作了，于是，俺给猎头朋友去了一个电话，看看他有什么好的介绍，第一次，猎头朋友亲自接听电话，问长问短，嘘寒问暖，让俺着实感动了一番，当确认俺已不在原公司、原岗位工作，眼下没有饭碗之后，猎头朋友应付自如地许下一个灵活的承诺，给俺拿来一把长柄雨伞“如果有了合适的岗位，一定不会忘记”，于是，俺就在期待之中一边动用职场资源，一边寄予希望地耐心等待，等得有些心急的时候，又给猎头朋友打去电话，第二次、第三次的电话就改由美女助理来应答了，猎头朋友不是在开会，便是在出差，最后，美女助理说得相当坦率：我们的工作原则是，只帮有工作的朋友找到更好的工作，不帮没有工作的朋友去介绍工作！哦，俺如梦初醒，终于明白了，落毛的凤凰不如鸡！人家看重的是你当时的公司、当时的职位，以及由这个平台所产生出来的光环效应，等到你离开那家公司，离开那个职位了，你什么都不是了，人家也早就没有了兴趣。其实，事后仔细思索，道理也很简单，这类行为从本质上符合利益属性，只有当你在位之时，人家因为你当时的市场价值，才有兴趣千方百计拆散你与东家的美满姻缘，在“拉郎配”的游戏之中，他们才能获得最大的实际收益，而当你一旦失去了自身的光环，在市场经济之中，他们则需要对你重新估价，你一般就卖不出他们感兴趣的身价了！

　　借助于职场之内的人际关系和前两家公司的名望，俺并没有多费周折便顺利来到了另一家同样具有影响力的公司，职位还是董事长助理，并且还多出了一个HR经理的兼职头衔，于是，俺又有机会到人才市场相遇在那里嗅来嗅去的猎头代表了，哈哈，对方角色转换得真叫快，见面惊愕之后，人家又是要拉去坐一坐，又是甩来一串串赞美的高帽，如同万里他乡遇故知，那份亲热劲，直叫你晕头转向地怀疑前期电话中的冷傲绝对不是出自于对方。俺经历了与他们第一轮的接触，经历了他们的热情和冷遇，山不转水转之后，现在摇身一变，俺又成了新东家的重要人士，又成了猎头朋友的上帝，又可以直接决定是否关照他们的生意了，于是，顺理成章地变成了他们急欲捧回手中的掌上明珠。淡淡的一笑之中，俺不忘热情地逢场作戏，这世道就是如此，“只管锦上添花，绝不雪中送炭”本来就是他们的职业准则，是他们这个行业内人人心知肚明的潜规则，俺以前自作多情想与他们成为真正意义上的朋友，看来，只是俺一厢情愿的单相思，人家在玩职业化，俺却在那里企图玩感情积累，岂不是让他们认为你不懂规则甚至莫名其妙？

　　经历了一次大彻大悟，后来的岁月里，俺看淡了这些，重新调整了处理问题的角度和思路，改变了过去的单相思做法，以职业化来应对职业化，不知不觉中也通过猎头朋友解决了工作中的若干问题，更重要的是，重新寻找自身职场定位的过程之中，俺终于学会了“欲拒还迎”之类与他们打交道的雕虫小技，学会了把握在位期间“骑马找马”的现实主义原则，通过他们几次的“卖身”之后，俺与猎头朋友的合作也似乎变得越来越愉快起来。

　　尽管如此，不愉快的事件也还是免不了发生，工作之中，说不定哪个时候，这些无孔不入的猎头朋友在俺的职员队伍中也时常挖走骨干人才，许多时候导致俺措手不及，冲动之下对他们恨得牙根痒痒地直想骂娘，但想一想被“猎”去的朋友也许找到了更适合的职业定位，俺心里也就产生了一份为同事庆幸般的自我安慰。
　　猎头的折腾之中，让更多的职业人士有了更多的职业选择，这些猎头朋友在现实面前时而热情似火，时而冷若冰霜，不得不让我们产生出许多复杂的感慨，他们实在是一支让人爱又不敢走近，恨又不能远离的特殊队伍啊……
　　日期：2011-8-13 6:50:00
　　【道与术系列41】执行层需要干实事的主帅
　　玻璃分厂厂长打算解甲归田，正式辞职前向公司打招呼，希望物色一名合适的人选来接替他的工作，其本人愿意对接替者做好全方位的传帮带，直至新人完全接手、工作顺利过渡之后自己才离开。公司一方面对厂长过去的工作给予了充分肯定，对他愿意协助企业做好交接过渡表示感谢，另一方面积极开展了招聘工作，按照先内后外的招聘流程，首先公告全公司，优先内部聘用，鼓励内部职员应聘。

　　技术部一名产品工程师和该分厂两名车间主管同时揭了“皇榜”，经过厂长和HR部门组织公开面试，这名工程师从三人之中首先胜出，评估人员在面试结论中表明：该工程师熟悉产品开发、工艺流程、检测标准、技术规范，对产品相关参数倒背如流，车间管理和体系方面的理论知识，也比起其他二人略胜一筹，从公司发展的长远考虑，任用这名有知识、有文化的技术型人才担任厂长，更有利于企业的发展，也希望通过他将来的主导，让下属和基层队伍在管理素质上有一些明显的提高。

　　董事会经过讨论，大部分股东认为，这名工程师文质彬彬的样子，可能并不适合一线的具体工作，担心他驾驭不了那帮江湖气十足的组长和主管。
　　此时，大老板说出完全相反的意见：“应该给别人一个展示自我的机会，如果他能够胜任，那就是技术与管理的最佳结合，是技术型内行领导企业的具体实践，不管是骡子是马，只有拉出来骝一骝，才知道他的真实能力，没有尝试，怎么能知道别人并不适合呢？”。
　　还有股东坚持原来的看法，大老板举出例子来反驳：“历史上的诸葛孔明稳坐中军帐内，却能运筹帷幄，决胜千里，成就了三分天下；共和国史上的林彪元帅横扫千军如卷席，完成了从中国最北方，一直到最南端的战略决战，为推翻蒋家王朝，建立新中国奠定了军事基础，他们看起来都是文弱书生，不是照样成就了千秋大业吗？我们不能绝对地以貌取人，还是应该多给别人机会”。

　　尽管俺也不太同意大老板的想法和说法，因为以俺这些年的经验教训，总感觉一线管理人员太需要魄力和经验了，书生形象和文弱性格的主帅很难让一些“刁民”臣服，但大老板给予别人机会的用人道理也无可厚非，于是，面对两种截然不同的意见，俺来了一次折衷发言：“提议先让这名工程师以厂长助理的身份进入，一边熟悉情况，一边接替工作，慢慢进入主导的角色，公司和股东们多给予一些帮扶，经历一段时间后再进行评估，如果适用就正式任命，如果不适用，则退回原岗位，俺们另找高明，这样做更慎重一些”。

　　董事会同意了俺的意见，会后，俺找来这名工程师倾听了他的施政纲领和具体做法，又找来厂长当面进行了交待，希望他们相互配合，将这名工程师一步一步推向幕前，厂长缓缓退入幕后，具体交待他们分三步完成：第一步，用10天时间由工程师跟随厂长熟悉工厂设置、人员架构、生产运转等全面情况；第二步，再用10天时间，由工程师主导全面工作，厂长由前期的主导变为协助、提醒；第三步，继续用10天时间，由工程师丢开“拐杖”完全做主，厂长退居幕后观察。

　　接着，俺亲自召开了分厂组长、主管两级会议，宣布了公司的决定和具体操作步骤，着重表扬了落聘的两名车间主管，公开说明并不是他们能力不够，而是公司从长远发展考虑，更需要知识型、技术型人才参与管理，希望大家配合这名工程师下一步的工作。会上，这些来自于生产一线的主管和组长们纷纷表态，绝对服从公司的决定，一定会配合新任领导做好工作。

　　日期：2011-8-13 6:52:00
　　工程师走马上任前的铺垫工作完成之后，交接事务按预案顺利进行，20天之后，工程师以厂长助理的身份正式接管和主导全厂工作，厂长进入“无官一身轻”的自我休闲状态。
　　HR部门跟踪反馈的信息表明：厂长助理自从接手独立做主之后，大有一番从此施展宏图、让工厂发生翻天覆地变化的决心和勇气，于是，经常到了深更半夜还在筹划各种方案和计划，白天大部分时间也投入到这类文案工作之中，车间各岗位按部就班，员工们都在自觉地完成份内工作，表面上风平浪静。
　　看到这份报告，俺心里疑虑起来：白天大部分时间也投入到这类文案工作之中？不对啊，虽然是一厂之长，但他在企业中的定位只是属于中层执行者，更多的时间应该在生产一线去主导、去观察、去组织一个兵团的作战，应该属于一线指挥员的角色，而不该远离部队、舍本求末，过多地专注于计划与方案啊！