俺立即通知HR部门办理相关手续后，要求HR经理：第一，出一个公告，将事件的经过、处理结果和公司对这类问题的态度明确告知所有人，警醒类似事件的再次发生；第二，组织编写相关文章，用一个季度的时间在公司宣传栏内连续刊载，文章要反复强调一个观点：无论是本地人，还是外地人，在公司制度下，统统一律平等，没有特殊员工，本地人不允许有公开的排外情绪和行为，外地人不可以人为自造区域对立情绪，只有加强团结，相互包容，才能共同创造美好的未来。

　　HR部门紧锣密鼓地围绕这一工作开始忙碌起来之后，HR经理私下问俺：“当时，我以为老吴会直接顶撞你，为你捏了一把汗，结果却完全相反，为什么一顿臭骂，你就能吓倒他，后来调动工作岗位，他为什么却不提出辞工，反而那么快就能接受调动呢？”。
　　俺悄悄告诉HR经理：其中有几个玄机，第一，俺先利用民族问题，将事件上升到这个大是大非的角度来威胁他，这是让他害怕的主要原因；第二，俺背后有大老板的强有力支持，这一点他自己心中也十分清楚，这是俺敢于骂他的前提和后盾；第三，通过“兔子急了也咬人”之类旁门左道事件的比喻来恐吓他，让他多一份对自己和家人担心的心理，从而不敢当面顶撞，这是抓住了他们这类本地人的软肋；第四，调动工作他能接受而不提出辞工，他是担心这类事件在自己辞工之后传扬出去，弄得自己在家里、在乡邻面前更没有面子，今后更不好做人，有了这几个因素，才有他面对俺的几番臭骂，几番恐吓，很快败下阵来，最后乖乖就范的结果。

　　HR经理略有所思地点点头：看来，有些时候，旁门左道比单纯讲理的效果更好啊！
　　日期：2011-7-10 10:21:00
　　【道与术系列15】试用“转正”是个什么概念？
　　经历过民营企业“试用期”的员工，特别是职场新人，收到试用合格，同意“转正”的通知，内心里沾沾自喜的同时，免不了露出一种溢于言表的兴奋，首先是如释重负，在内心深处暗自庆幸自己终于熬过了漫长的试用和考验，接着，便掩饰不住充满自豪的感觉，好象从此真正成为了“组织”的一员，一方面可以大展宏图，另一方面，可以名正言顺地享受企业正式员工的权利和得到企业的保护了。

　　现实的职场之中，这个试用期转正，其实并没有你想象得这么完美，试用期内，除了你自己时时刻刻如履薄冰之外，企业从上到下，有多少人真正关心你能不能转正？又有谁在真正关心你是不是“转正了”？你“转正”了的实际意义，除了企业按劳动合同在炒掉你的时候，需要付出一部分补偿以外，还有什么可以收获、可以值得庆幸的？

　　对于试用期内的员工，部门主管是这样想的：新人进入岗位之后，一是检验你的实际工作能力与应聘时的表述是否一致，看你能不能做事，能不能帮助上司完成份内份外的工作，实际与表述差距太大，那么，随时可以结束你的试用，上司不会流露出丝毫的犹豫，因为你的做事能力直接影响着他的“政绩”；二是看你与领导和团队如何相处，遇到问题如何站队，是不是与领导保持一致，在这方面稍有差池，上司也随时可以中止你的试用。因为部门之内，上司关注的是你如何“做人”、“做事”，——如何“做事”关系到能否帮助领导创造业绩的问题，——如何“做人”则涉及到是否危及领导的权威、是否影响团队的凝聚和士气。经历了试用期，终于“转正”了，只能说明你度过了最初的“危险期”，在你成为“正式”员工之后，其实，这“做人”与“做事”仍然是上司衡量你是否应该出局的标准，你在庆幸自己度过了“危险期”，好象可以放松一下的时刻，也许并没有意识到真正的“危险”还在后面，并且时刻陪伴着你的职业生涯，因为在上司心里，试用与转正并没有本质区别，只要你越过了这两条底限之一，随时都可能让你下课！

　　代表公司第一个与你接触，千方百计将你忽悠进来的HR部门是这样操作的：交给所在部门一名新人，填充了一个岗位空缺，HR便如释重负般地完成了一桩任务，新人在试用期内，重点由所在部门进行培训和考核，遇到责任心较强的HR人员，会自觉进行试用跟踪，特别是主动向所在部门领导建议培训方向，遭遇所在部门“退货”之时，HR也会主动质询和调查试用不合格的种种理由，试图通过努力否决用人部门的草菅人命，为你争取和巩固所在岗位；遇到事不关己之类的HR人员，则会不折不扣地听命于所在部门的反馈，忠实执行用人部门的生死判决，让试用人员自生自灭，此时的HR人员与招聘之时恨不得将你拉进来、抱进来的热情相比，则完全转换成了另一副公事公办的嘴脸，退却到了将自己定位于只是办理相关“转正”或“出局”手续的“闲差”位置。

　　公司高层和老板是这样对待的：什么“试用”，什么“转正”，都是干活，只要有人就行了，至于这个岗位究竟是谁，没有什么太大的关系。不幸遇到挑剔的高层或老板，偶尔看着你不顺眼了，哪管你试用还是转正，一样让你出局。很多员工几天前刚刚“转正”，高层或老板一个眼色，就不明不白地炒掉了，因为在老板和高管的眼里，这样的试用与转正，并没有什么本质区别。转正了，出于“组织”需要，不是照样也可以随时炒掉吗？遇到财大气粗的老板，赔付给你符合法规的银子，从此与你两清；遇到黑心老板或无良HR，则“创造条件”逼着你主动提出辞职，从而免除赔付；偶遇特别“耐磨”的员工，则设下圈套，让你不知不觉钻了进去，再冠之以“严重违反公司管理制度”的罪名，同样免除了赔付和责任。

　　所以，转正并不是铁饭碗，因为“转正”而沾沾自喜，以为从此有了保障，以为得到了“护身符”一样，是没有依据，也没有必要值得庆幸的。
　　日期：2011-7-11 7:50:00
　　【道与术系列16】企业需要多高的学历？
　　年初，偶尔翻阅一下HR部门最新修订的《岗位任职资格》讨论稿，发现一个普遍的问题：所有岗位对于学历的要求，都存在不同程度的抬高现象，一些普通的基层岗位，动辄要求大专、本科，而与学历配套的薪酬待遇却还维持在原来的水准线上，于是，俺先是向HR经理提出两个问题“第一，提高学历门槛是否确属岗位实际需求？第二，学历上去了，工资却不能同步，企业能不能招到人？”，接着，又指令HR经理召集相关部门领导和部分股东进行了专题讨论。

　　针对一名财务文员的任职资格中明确载明的学历要求必须是“本科以上”，俺询问财务经理：“这个岗位的主要工作内容是什么？”。
　　财务经理如实回答：“主要是做一些数据汇总、统计之类的工作”。
　　俺接着再问：“那么，这个岗位的员工，你今后准备培养成哪些岗位的骨干人才？”。
　　财务经理面有难色，看了看几名股东，欲言又止。俺看到他为难的样子，就代替他说道：“民营企业，特别是中小企业，管钱管物，一般由自己人亲自掌控，这是基本规律，唯有这样，老板们才放心，这种事，你不说，大家也心知肚明，这不是什么见不得人的做法，用不着遮遮掩掩”。
　　稍稍停顿片刻，俺接着说道：“现在摆在我们面前的现状是，这个文员，不管她成长得有多快，不管有多大本事，她的上升空间也只能是一名基层文职人员，或者说得难听一点，她根本就没有上升空间。那么，我们要求这个岗位具有本科以上学历，意义何在？一些数据的汇总统计，难道高中、中专学历的员工就不能胜任？或者本科学历的员工就可以汇总统计出锦上添花的效果？”。