日期：2010-7-12 14:59:00
　　人过30，
　　在几个朋友的鼓动下，选择了自己创业，
　　恩，当个小老板不容易啊，
　　有苦也有乐。

　　平时也和一些自己情况差不多的朋友交流做生意，搞管理的一些心得。
　　天涯上看得多了，
　　自己也忍不住把自己的一些心得总结了一下。
　　刚才看了一下笔记本，随手就列出了10条，
　　希望我每天能整理一条，
　　若干年后，如果我成了大老板，哇，这就是兵法书啊。

　　另外一方面，希望这里也成为记录我思考过程的一个空间，
　　同时，也希望看帖子的朋友们，大家一起交流交流，
　　看看有没有更好的做法。
　　谢谢。
　　日期：2010-07-12　15:07:05

　　No.1 小老板成事第一定律：员工工资绝不拖欠
　　因为过去看到和经历过的一些事情，
　　创业之初，就和合伙人约定，任何时候，准备好6个月的基本工资，
　　员工的工资绝对不拖欠。
　　公司出现困难，借钱，也要保证这6个月的工资，账面上一定要有。

　　因为我自己打工的时候，看到太多员工心思浮动的情况，
　　大多都和这个工资不能按时发放有关系，
　　稍微拖延，员工就会乱想，是不是公司要垮了，是不是公司不行了。
　　有些大道理，和员工讲，没有意思，
　　保证工资按时发放才是王道。
　　所以，我们把这一条作为了公司管理层必须明了的第一定律。

　　日期：2010-07-12　15:18:12
　　No2 决不拖欠合作伙伴的费用
　　信用是靠积累的，
　　在过去的几年里，我们一直要求严格的执行合同。
　　而且尽量第一时间支付给合作伙伴的费用，
　　这样保证合作伙伴的积极性。

　　刚开始这条坚持挺好的，后来发现挺难的，
　　因为合作伙伴不少就不给我们讲信用，拖延支付实在是比较普遍。
　　搞得我们的资金链也紧张，
　　于是我们开始给合作伙伴信用分级，
　　信用好的，优先合作，优先支付。

　　信用差的吧，就拖延一下，但也没有超出合同规定的时间。
　　但是，这个过程中，好几次出现天人交战，
　　“这小子明显就是个坏蛋，以前他妈的拖延我那么多费用，后面不想和他合作了，这次我也干脆不给他了。”
　　“这哥们我们当时和他签订合同的时候亏了，不该给他这么多。”
　　不过两个合伙人商量之后，还是都在合同约定的时间给了。
　　为啥呢，人家挣钱了，我们不要眼红，我们肯定也挣了。

　　圈子很小，信用很重要，在员工那里要讲究信用，在合作伙伴这里，信用也很重要。
　　觉得亏了的合同，我们下次合作，再重新谈判好了。
　　原来说定的，就按合同执行，吃点亏没啥，心态要好，吃亏是福。
　　这一条，还真是保证合作伙伴越来越多。
　　不过还是有些合作单位很讨厌的，但我们也保持在合同的最后期限中支付了。严格执行合同。

　　日期：2010-07-12　15:38:12
　　No3 给自己发工资，办公室费用和家里费用绝对分开
　　这个经验来自我上大学的时候，看我姐做生意。
　　有一次我哥去看我姐，发现公司帐单很乱，特别是看到我姐还直接从公司里拿钱给我用，就很生气，告诉她公司的开支和家里的开支绝对要分开，要给她自己发工资，给我的钱，应该从她工资里面扣。
　　我一直记得这个事情，

　　所以我们自己办公司了，就要给自己发工资，家里没钱了，自己活该，老婆想办法去，不许打公司的主意。
　　给自己发基本工资的标准是，比公司挣钱最多的骨干员工低一点。也就是老板工资第二的人。
　　这样做还有个好处，你能知道你的骨干员工工资够不够花。
　　当然，他妈的你是老板，你早有车有房了，心态还是和员工不一样，这个也得注意。现在骨干员工购房是个大问题，我们公司每年解决一个，最近两年，都没有实现。
　　日期：2010-07-12　15:43:56

　　不过这个第三条，也有出状况的一次，
　　有一次和别人合作一个项目。要成立一个新公司，
　　四个人参与，最大股东拟订的合作协议，
　　但日常管理就其中两个，
　　然后除了管理股之外，日常管理这两个人，还有日常工资。
　　我觉得没啥啊，就同意了。
　　不想另外一个股东，就不高兴了，找了个理由，这事最后没有成。
　　这个股东是大股东找进来的，我认识，但这个事情上，我和大股东有分工，我没有找他交流过，
　　但这事黄了一年之后，这个股东有一次找我吃饭，简单谈了一下失败的原因，我明白了，大股东一相情愿，只有工作热情，根本没有考虑这个人的感受。
　　里面除了这个工资原则之外，好多地方，人家根本不能接受。觉得你们就发工资，就能把我的投资花光了。
　　日期：2010-07-12　16:19:06
　　No4. 你的承诺可能记不住，好记性不如烂笔头
　　这个法则是观察别人的一个总结，

　　有时候员工说，老板说了，如何如何，
　　过几天碰到老板，老板说，胡说八道，我才没有给他承诺呢。
　　这种事情看多了，自己创业就把这个列为一个原则，
　　一定要兑现给员工的激励承诺。
　　不过过了一段时间，
　　发现自己可能也记不住给员工单独谈话的承诺了，

　　（以前我以大脑记忆力强悍而闻名。）
　　就改为用笔记本给记下来。
　　这下就有据可查了。
　　今年合伙人灵机一动，干脆把这些考核要求，考核承诺打印下来，
　　一条一条和员工讨论清楚，双方签字确认。
　　谁也别说搞错了。
　　员工积极性蛮高。
　　有问题双方也早早提前讨论清楚了，不耽误中途乱想。
　　不过也有人给我讲这样不好，
　　老板就是要晚点虚的，玩点口头的东西，
　　我们综合考虑了一下，我们公司太小，虚的东西留不住人。

　　就坚持了目前的方式，
　　这个欢迎大家讨论，你们是如何做的？
　　日期：2010-07-12　16:46:20
　　他们都是骗子，先记录打交道的人的信用
　　别把自己打扮成暴发户，保持创业的姿态

　　慈不带兵，没有副总的时候，你就是公司里最坏的人
　　合作伙伴要坚持定期沟通，多站在他的角度考虑问题
　　女拜金，男拜性，小老板先把自己阉割了
　　当老板了要学会控制自己的情绪
　　心态要开放，小老板才能挣大钱

　　这几条先列下，等有空了，再来交流。
　　日期：2010-07-15　12:51:16
　　NO.5 他们都是骗子，先记录打交道的人的信用
　　开门做生意，总有一些好心的朋友，或者不好心的人来给你一些建议或者说项目。
　　刚从正规公司里出来，习惯了高素质人群，别人说啥都信，难免被“骗”一两次，
　　有些可能人家也是善意的，他们或者说习惯了拖沓。
　　不过慢慢回过味来，这人咋个说的事情，都要打折扣啊，周一交东西，一定要拖到周三，
　　每次都拍胸脯说，我下个月20号能搞定这事，但搞定这事就20天后了。

　　当然这算轻的，还有干脆实现不了的人，
　　有些可能是自己判断力不行，或者干脆说大话，