董事长：“看来唐浩昆给你下了一副烂药，这个事情就算过去了，你以后也要多注意，我一直把你当成公司的希望，也把你纳入了上市团队的核心圈，希望以后咱们同心同德，共同努力做好工作。”
　　我说：“董事长，您放心，我加入安伊集团就是想长久的和企业发展下去，我也会忠诚于您给我的信任和希望。”
　　董事长：“这就好，那你忙去吧。”
　　从董事长办公室出来，我的心情好了很多，黄坤和技术副总引起董事长对我能力质疑的危机，也就算告一段落，下一步我要从部门管理入手，搞定这个团队的每一个人。
　　日期：2010-12-15　15:51:11

　　回答来自群里朋友的问题
　　熊猫：个人职业生涯的问题，想请教你。我，三十多岁，女性，以前没有专业的人力资源从业经验，只有国企的办公室经验，当中涉及人力资源部分的操作，有人力资源管理师证。
　　A老板，有很强的战略思维和逻辑思维，有很强的管理概念，有做事业的雄心，要把公司做强做大，做成上市公司。
　　我所在的公司，共有四个老板，一年多前想做成集团形式，由A老板接管人力行政部，A老板以前不参与直接管理，当时人力资源人员一名休产假，一名闹离职，其余都是行政人员了。于是一年多前A老板通过自己的关系网找到了我（是A老板实在找不到合适的人员，用中间人的话，A老板简直要找个总监，刚巧我又在休息期，我跟A老板有校友关系），让我暂代人力行政部负责人。

　　公司属综合型物流企业，有船代、货代、运输、仓储等业务板块，这几年是业务一直在发展，管理跟不上，人事行政工作集中在总部这块。
　　鉴于公司的复杂情况、A老板的高要求、我的有限能力，入职半年后，即去年底，A老板跟我说要给我找新领导，同时调我去下属的一家二级公司（该公司的老总看上了我，想让我过去帮他做行政）。我接受了，因为我做不来，但真心的想跟新领导学习如何进行人力资源管理。本来说已经找了新领导，春节后到位，后未能来，于是我继续帮老板顶着人力行政部负责人的位置，一面时刻准备着被人顶替，一面又要按他提出的要求尽力去做，一面却又无心全力以赴。直到五月，老板自己也实在找不到合适人选，迫于他下半年要推进ISO体系的需要，让我在网上帮他寻找我自己的新领导。

　　在我给他的几份简历中，他终于挑中了一位人选，同时改变主意，不让再调那个下属公司，让新领导跟我以正副职的身份负责部门内事务。中间还有个插曲，8月时，鉴于新领导来后我感觉到的对我安排的工作由战略型转向事务型的转换，我觉得已无必要再呆下去，我已沦为替人作嫁衣的操作层员工，于是提出离职。A老板大出意外，极力挽留我，并且由于新领导未能达到他的预期要求，A老板做出了新布署：让我负责人力资源，新领导负责行政，当然部门的头是他。

　　其间，新领导确实在一些事情上的做法，连我都看出不妥。甚至在有些事件上，A老板的评价是：我比他还强。同时，A老板也明示、暗示相结合，向我表达了他对我的信任度，要我做他后方稳定的基石。我想这也是我可以被他所用的价值所在吧，所以一直干到了现在。
　　但，现在出现新情况了，此前一直想要我过去的下属公司老总，再次提出了要人，该老总也是老板们的好朋友，业务能力很强，一直想要有自己独立的行政人事部分，但之前的定位只是一个人事行政专员。
　　于是，我被通知，1月1日起调该下属公司。其余的待遇、职位、工作内容等均未讲明。
　　我现在犹豫的是，该离职？还是该应允过去？
　　这段时间，我的想法是：我在这家公司也已没有发展可言了。是因为我满足不了A老板的要求，才要找新领导；而新领导做不好，我在他下面做，也不顺心；他做得好，也没我什么事了；即使他走人了，老板还是会找新人来。反正，没我的份了。

　　鉴于A老板从领导角度也好、从拉关系角度也好，对我提出的顶档的要求，而且让我具体负责全盘的人力资源板块，是我所愿意的，所以我不会个人主动离职，除非他给我信息我可以撤了。
　　现在，他可以让我撤出他这一块，所以，我理解为不再需要我顶档了。
　　另外，那家下属公司，毕竟我不知道给我安排的职位、待遇，我现在毕竟挂了个集团人力行政部副经理的头衔，而那家公司之前只想设个人事专员，至多是个主管级别。这样，我是不是可以理解为降职？
　　我现在的工作，毕竟是专职的人力资源工作，手下有两个兵；去到那边后，肯定行政的杂七杂八工作一大堆，手下是没兵的，估计要负责具体的文具采购等事宜。
　　所以，不知是不是该选择离职？
　　现在，困惑。自从老板明确把我放到下属公司后，我觉得这家公司的发展、现在所做的一切，都与我无关了，都是浮云。

　　我不知放弃去下属公司的机会，又会不会是错过一次实践学习的机会？
　　说得有些乱，希望熊猫可以帮我分析指点一下。谢谢！
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　　终于看完了童鞋的辛苦码字，感谢你对我的信任，基本看明白了你目前的困惑。
　　千言万语汇成一句话：到底是去下属公司任职、还是选择离职？我的建议是：

　　1、多渠道了解更多的信息。你目前有这样去留的困惑，多是由于你对即将上岗的这个职位信息量不够，也就是说还不是很了解你即将面临的职位，所以，首先建议你能够利用一些渠道（或直接问调你过去的领导）充分了解你过去后的职位、职责、薪资、汇报对象、发展空间、有无下属等细节问题，以便于你更科学、更理智的判断。
　　2、用自己的短处来确定是否离职。神马意思捏。就是说在你了解后即将上岗的职位具体工作内容后，抛弃薪资问题不谈，在对你个人成长性方面，你看到那个地方锻炼是否能够弥补你在人力资源方面的短处，如果能，就决定过去，如果还是重复以前的工作的话，那你可以考虑先过去慢慢干着，然后找机会离职，又或者直接离职。
　　总之，在遇到问题时，你能够理性的把自己面临的困惑逐一梳理，对自己的逻辑思维、处理能力都是很大的提升，我看好你哟！！
　　日期：2010-12-24　09:24:06
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　　　　通过昨天和董事长的直接沟通，我感觉心中舒服了一些，这么多年无论在什么样复杂的环境下，我心里始终告诉自己记住一句话：“做最坏的打算，往最好的努力”。董事长对一个人不可能永远满意，想要在工作中不出现矛盾和冲突也是不现实的，所以，出现危机我唯一能做的就是调动所有智慧去应对。

　　通过这次危机，我深切的感觉到董事长在用人方面的博弈态度，我和张娟、唐浩昆都是董事长博弈的棋子，如果某个人过于强势一点，董事长就会转移注意力到另一个人身上来制衡处理，实际上这也是不信任的表现，老板对人没有百分之百的信任，任何职场人士和老板都会经过愉快到冲突、冲突到愉快的过程，逐步的也就从相识、相知、最后到相信。

　　日期：2010-12-24　09:41:44
　　很多问题都是由于信息不对称引起的，我和董事长之间也存在信息不对称的情况，大小的老板我们都必须把他们当成人物，多一些沟通，多一些尊重，我想问题也都会慢慢解决。是呀！可能正是由于我过于注重专业特长，而忽略让老板在我这里享受尊重和威望，我想起离家求学时妈妈说的话：“到了外面，做人要有眼色，人家拿烟你点火，人家端杯你添水。”随着年龄的增长，我越来越感觉到老人说的话通俗易懂，而且里面蕴藏着深刻的哲理。