董事长：“公司把股份转让给他，对他来说以后就是公司的股东，应该严格要求自己，这一点还是先按这个办，如果对方提出来的话，我们再改。”
　　日期：2010-11-22　09:20:58
　　我说：“好的。董事长，我抽空绘制了一张公司以后发展的组织结构图，您看看。”
　　董事长：“薄乐，你这种主动工作的精神很值得其他员工学习！”
　　我说：“谢谢董事长的肯定。这个组织结构图主要分为决策层、管理层、执行层三个层级，执行层为总监、经理、主管、专员级别；管理层主要为公司的副总经理、总经理、总经理助理、董事会秘书等高管；决策层就是董事会，整个算下来是56个岗位；在工厂和项目方面设计了人才梯队，可以保证工厂人员和项目人员的稳定性，同时，这个梯队也是新人成长的渠道。”

　　董事长：“你这个结构图做的很清晰，一目了然，包括了股东大会、董事会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会、战略委员会，在治理结构这个层面公司现在不是很规范，以后就按照这个图逐步规范起来。”
　　我说：“咱们公司各部门之间的职责还存在交叉、扯皮等现象，如果您认可了这个组织结构图，我打算分三步来逐步落实。第一步先对各部门的职能职责进行细化，可交付给您的成果是《组织手册》；第二步根据岗位设置重新梳理《岗位说明书》；第三步梳理各部门的业务流程，最终形成《流程手册》。您看如何？”
　　董事长：“很好，你就这么做，需要我支持的，尽管找我。”
　　日期：2010-11-22　09:21:56
　　至此，我计划的沟通主题都进行的很顺利，董事长也给我提了很多希望和期望，让我大胆的去工作，告诉我年轻的时候就要多吃些苦，以后才会有更多的甜。董事长经常说，自己年轻的时候晚上躺在床上思索问题，想到重点的时候就爬起来记录下来。他告诉我，人要成长一定要经历几次这样辗转反侧的岁月，经历这些也是成功必备的条件。

　　和董事长不谋而合，在我的人生历程中，已有好多年随身携带记录本，记录着自己的感悟、备忘、语录等内容。俗话说“好记性不如烂笔头”，写是思考的过程，每看过一本书后，我都要写出一些感受，只有读了、思考了，才能把别人的变成自己的。如果只是读书而不思考，那也只是走马观花而已。
　　日期：2010-11-22　09:23:37
　　五一小长假结束后，上班的第一件事情就是召开部门例会，大家分别讲了自己上周工作完成情况和本周计划，我也安排部署了本周的工作内容。
　　节日前谈好的执行总裁黄坤今天正式入职。9点他来到公司，我逐一介绍了人力资源部的同事给他认识，然后安排孙莉给他办理入职手续。黄坤填完表格后，我听见孙莉对黄坤说需要把家庭情况补充全，黄坤声明自己的家庭情况不便让公司知道，孙莉为难的说，这是正常的手续，还是希望他能够尽量填完整。
　　突然，黄坤夹起皮包准备走人，转头告诉我：“薄经理，我今天有些事情，入职的事情咱们以后再说。”
　　黄坤说完这些话，丝毫没有给我留反应的时间，就直奔电梯。我看情况不妙，赶紧追出去和他一起乘电梯下楼。

　　我说：“黄总，周总和我在您身上也花费了不少时间，我追出来并不是一定让您加入安伊集团，只是想表达两个意思：第一，您这样做已经很不礼貌了；第二，如果是因为登记您家庭原因的话是可以变通处理的。我想知道您今天态度发生改变的是什么原因呢？”
　　黄坤：“薄经理，今天我不想说，再见！”
　　我再也没有拦他，仅从他今天不礼貌的态度和情绪，我认为他与一名合格的高级管理人员还是有一定距离。
　　日期：2010-11-22　09:26:36
　　回到办公室，孙莉问：“薄经理，黄坤他到底是什么意思？他又不是第一天进入职场，登记个人信息是必须履行的入职手续。”

　　我说：“你做的没有错，这里面一定有一些其它原因，你忙你的吧。”
　　黄坤这样做到底是为了什么？如果不愿意加入安伊集团，完全可以一个电话提前告诉我；如果他愿意加入，那又为何因为登记家庭信息的情况如此反常，我推测可能有三个原因：
　　第一，或许黄坤的家庭有不愿别人知道的情况；
　　第二，黄坤通过其它渠道了解到公司的一些负面信息，孙莉让他填写完整家庭信息成了“压死骆驼的最后一根稻草”；
　　第三，也是最有可能的原因，那就是黄坤和唐浩昆两人沟通过，公司在五一节日前辞退了唐浩昆，如果他们真有沟通，唐浩昆应该不会讲多少安伊集团的好话。这个判断若正确，那就是我遭遇了职场暗算。唐浩昆背后给我的这个冷箭，一定会对我的工作造成不好的影响，这件事情让我很郁闷，如果事实确实如此，那就验证了我在节日前不愿意让唐浩昆离职的猜测。

　　日期：2010-11-22　09:28:17
　　天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身行。当一个人斗志昂扬、事事顺利的时候，上天总会派一些人来考验你的意志，就像《西游记》当中的九九八十一难。
　　我记得很清楚，有一次给大学的学生们讲就业指导课，有个学生提了一个很难为我的问题，他问：“薄老师，刚才听您讲了很多成功案例，我想问难道您就没有失败过吗？”
　　当时在大学阶梯教室有上千号人，这个学生的问题如果回答不好，我的脸也就没地方放了，我回答道：“我当然有过失败的经历，职场任何人都不可能一帆风顺，但我从没有担心和害怕失败，因为，失败是成功必不可少的步骤。”
　　日期：2010-11-22　09:29:23

　　实际上我是说明了一种积极面对失败的态度，曾经我在职场也遭遇过被人暗算，有的对手甚至是高我很多级别的领导。对付这种职场小人，在战略层面我心里铭记四个字—敬而远之。在战术层面一般我有四种方法。
　　远离他
　　惹不起我还躲不起，你想暗算我，我就躲着你，不正面交锋。
　　靠近他
　　拿出化敌为友的气概，以德服人，将心比心的通过一些小技巧化解误会。

　　转移他
　　有些人天生就好斗，如果不幸你被他盯上，那就想办法帮他重新树立一个目标，转移他对你的注意力，化险为夷。
　　打倒他
　　对待有些小人，在自己有把握的前提下，找准时机，先下手为强，把对方打倒，让他见识你的厉害，从此对你敬而远之。
　　日期：2010-11-22　09:36:58
　　如果被人暗算，那一定是你触动了他的利益，就像唐浩昆认为是我的突出表现，造成了董事长对他调高期望从而辞退他，是我触动了他的利益，他才会利用黄坤这把刀来杀一杀我的志气。在职场，没有永远的朋友，只有永远的利益。

　　职场就是人和事，有时候起决定性作用的并不是你所做的事，而是人。所以，当一件事情发生后，必须要看清楚，真正让你难受的不是事情本身，而是事情背后的人；反过来别人不可能对你直接下手，都需要借助某一事件作为导火索来达到自己的目的。所以，职场难，职场做人事工作的更难，职场上做人事部门领导的是难上加难，这或许也正是HR们的价值所在。

　　没有办法，有部分中国人几千年来都是这样，搞人不做事！我现在也只能暂时按兵不动，以静制动，未雨绸缪，在心里做好各种可能的处理预案。
　　日期：2010-11-25　20:56:48
　　童鞋们，我来迟了。
　　最近这几天太忙了，去了几个地方。
　　某日，我接到一个电话。
　　某：你好我这里是xx卫视的节目现场，我们正在做直播。

　　熊猫：您有什么事吗？