下班后见了最后一位011号财务总监，他是这一批中我见过最差的一个，从我问他第一个问题开始，他基本都是在做现有企业的介绍，企业的规模如何如何、老板的人品、企业的业务等，他在叙述的过程中我在自己的笔记本上写道：不知所云，逻辑混乱、思想扯淡。实在搞不懂他是来面试的，还是来推销现在公司的，介绍企业情况和老板情况与自己的财务专业能力到底有何干……，找了个理由与他结束了交谈，判了“死刑”。

　　至此，我筛选的第一批财务总监都已经初试完毕，选定了4人推荐给董事长。
　　日期：2010-11-07　01:01:52
　　在面试这些人的过程中我发现，虽然他们身为高管，但在面试的准备和表达方面都存在不同的问题，实际上面试的问题是有逻辑和规律可循的。
　　面试的提问逻辑一般都遵循“由面到点、由浅入深”的规律，面试的内容基本分为职业经历、职业定位、职业能力、职业素质、职业期望等几个方面。
　　职业经历

　　职业经历考察应聘者曾经工作过的公司情况，用人单位通过了解应聘者工作过公司的规模、业务、管理、影响力、口碑等，来判断应聘者所接受的文化、管理理念、业务等内容是否符合企业要求。
　　职业定位
　　职业定位考察应聘者对所求职岗位的认识和了解程度，用人单位通过职业定位可以看出应聘者是否能够充分理解工作岗位的要求和目标，也就是能否清晰的看准方向。
　　职业能力
　　职业能力考察应聘者是否具备胜任岗位职责的能力，用人单位通过对应聘者以往业绩的面试，了解其对工作所需专业能力以及管理能力的掌握情况，从而判断是否符合要求，职业能力也就是人们常说的“才”。

　　职业素质
　　职业素质是考察应聘者的职业化综合素质，包括性格、情绪、品德、忠诚度、态度、悟性、信仰、人际、适应性、学习、情感等内容，可以说除了你所具备的职业能力以外的所有内容都可以归纳为职业素质，职业素质也就是人们常说的“德”。
　　职业期望
　　你对自己的职业规划是什么？你期望的薪资待遇是多少？你为什么选择我们单位？你为什么离开原单位……？这些都可以认为是你对职业的期望，职业期望考察的是你对未来的认识。
　　除了以上的逻辑规律以外，有些用人单位还会问你的父母情况、婚姻情况、兴趣爱好等，用人单位面试的本质是尽可能多得获取有效的信息，通过与你的充分交流，在岗前尽可能判断清楚你是否符合公司的任职要求，作为职场人，只有我们充分认识到面试问题的这些逻辑和规律，提前做足准备，现场尽情发挥，才能获得最大的面试成功。

　　日期：2010-11-08　11:50:05
　　财务总监的面试已经结束，今天我把整个面试情况作了汇总，除了按照结构化面试表中的资质审核、主观印象、专业能力三方面给每人列出一个表格外，我还在面试评价里面分析出了每个人的优势、劣势、求职原因以及期望薪资等内容。
　　我将表格又检查了两遍，确认无误后，去找董事长汇报，董事长正好一个人在办公室，我敲了门。
　　周总：“进来。”
　　我说：“周总，您好，我想耽误您2分钟，给您汇报一下财务总监面试的情况。”
　　周总：“好的，进来坐。”
　　我说：“周总，这几天一共见了11位财务总监，最终初试选择了四位推荐给您，这是四个人的基本情况，每个人我做了一个结构化面试表，从资质审查、主观印象、专业能力三方面进行了考察，最后对每个人写出了面试评价，这是11个人的情况。”

　　周总接过我递给他的资料，拿起来翻看了一下，他说：“很详细，不错，哦，我看有的人你还是在下班时间面试？”
　　我说：“是的，有些人上班确实没时间，我也就约在下班和他们见面了。”
　　周总：“这种精神值得鼓励，这样，你在外面面试有什么费用就给我讲，公司给你报销。”
　　我说：“不用了，都是喝茶的零钱，不用公司支付的。周总，您看什么时间您有空，我把确定的4个人给您约过来面谈。”
　　周总：“今天是周三，那就明天早上9点吧。”

　　我说：“好的，那我现在就通知他们，您先忙，我走了。”
　　周总：“对了，薄乐，上次我给你说让你写转正报告，你写了吗？”
　　我说：“正在写，下午我给您送过来。”
　　周总：“好，那你忙吧。”
　　日期：2010-11-08　11:55:01

　　我从董事长办公室出来，开始通知4名财务总监明天早上的面试，张娟听我通知完后，她说：“薄经理，董事长同意用这样的方式面试了？”
　　我说：“刚才我给董事长说了面试几个人的情况，也把整个面试的表格成果给他看了，他说让明天把这几个人约过来。”
　　张娟：“哦，这样啊，那你就尽快约过来。”
　　看得出这个结果有些出乎张娟的预料，按照她的想法董事长一定不会支持我在面试方面的改变，她还不知道，我已经在周末事前给董事长作了汇报，在征得董事长的同意后，才敢大胆的用新方法招聘。
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　　日期：2010-11-8 12:07:00

　　这是我第一次给董事长组织面试，我更注重一些细节的把握，我在本子上记下了一些需要关注的细节。
　　1、提前把简历和面试评价给董事长，给董事长一个熟悉的过程；
　　2、把面试时间、地点、乘车方式、开车路线等通过短信形式发给面试者；
　　3、面试前一晚8点左右通过手机短信提醒董事长第二天的面试；
　　4、面试前一晚给应聘者发短信，提醒着装、礼仪和交谈的一些细节问题；
　　5、面试当天的前一个小时再次发信息提醒应聘者；

　　6、面试当天的前一个小时再次发信息提醒董事长；
　　7、面试人到后热情接待，等人员到齐后通知董事长；
　　面试的前期工作准备就绪后，我抽空写自己的转正报告，这份报告也是我对自己在安伊集团28天中的工作总结，是对自己快节奏“好莱坞式”入职模式的阶段性梳理，是自己辛苦工作成果的汇报。思索之后，我开始动笔。
　　日期：2010-11-08　12:07:55
　　尊敬的董事长：

　　本人自3月8日进入安伊集团以来，能够遵循企业规章制度、认同企业文化、适应企业环境；进入公司后，我一边熟悉工作，一边主动与有关人员积极沟通，先后向公司提交了《安伊集团未来展望及战略人力资源管理的探讨》、《安伊集团人力资源基本情况分析和近期工作思路》、《关于参观工厂后对企业管理的思考》、《生产事业部人力资源工作计划》、《高管价值体现与薪资匹配滞后的解决方案》等方案和资料，将自己对企业发展的理解和所见所闻，以及人力资源管理的规划和工作计划，及时向公司领导汇报和交流，以保证个人思想和行为与公司保持一致，尽快融入企业。

　　在试用期当中，我积极与部门内人员沟通，主动找工作做，在人力资源部经理的指导下，完成中高级职员PPT述职会议组织工作；与刘君主管一起讨论公司培训和人力资源管理工作，主动与公司老员工交流了解企业的创业经历和企业文化；协助张娟副经理组织有关高管人员的招聘和面试工作；与唐浩昆总监积极沟通人力资源管理方面的思路等；有关人员对我的指导和帮助，促使我能够更快的进入工作角色，发挥特长。

　　日期：2010-11-08　12:08:54
　　君子慎独，工作以外的时间我也严格要求自己，我始终在考虑如何开展工作、提高和规范公司人力资源管理；进入公司第一个周末我参加了人才交流会；第二个周末我思考和撰写了参观工厂的心得和感受；第三个周末我提出了高管价值体现和薪资匹配的解决方案；第四个周末我面试财务总监、主动与公司领导交流高管年薪方案等管理内容。