周总一句话，更加坚定了我的信心，实际上有时候我们考虑问题多么的复杂深入，结果到领导那里一句话，你的所有疑惑、问题都迎刃而解了。

　　我切换到第二个主题：“周总，您曾经提过让我们人力资源部考虑如何解决高管价值与薪资滞后的问题，我周末思考了一下，写了一个方案，给您汇报一下。”
　　周总：“好，我看看。”
　　我打开笔记本电脑，翻出方案，从后往前反着讲：“周总，实际上这个方案很简单，核心就是这么三张表，我把年薪分成了基本年薪和风险年薪，基本年薪是按月核发的基本工资，这个与现在的水平变化不是很大；风险年薪主要和个人签订的目标责任书挂钩，如果年底完成任务核发70%的风险年薪，考虑到公司的总体经营目标指标，另外30%风险年薪只有当公司年度经营目标完成后才能核发，这就保证了高管之间的团队合作性。公司如果有股改的计划，可以将股票期权作为一种长期的激励方式，将高管的利益和公司绑定，稳定团队，做到利益共享、风险共担。”

　　周总：“这个思路很好，你接着讲。”
　　日期：2010-11-05　17:32:01
　　我说：“从年薪速查表中您可以看出10-30万之间年薪按照二八、三七、四六等比例划分的基本年薪和风险年薪金额，最后有实际每个月发到高管手里的月工资金额，您可以用这套表进行反查，比如，您确定某高管的月薪大概在8000元左右，对照表格二八、三七等不同比例，您可以得出18-26万之间的年薪，您可以用这个年薪来和应聘者谈，这样具有市场竞争力，同时，根据年底的业绩情况，您可以考虑核发剩下的风险年薪，这样至少在一年中付出相对原来变化不大的月薪，但可以吸引来高水平的人才到公司。”

　　周总点了点头，我继续说道：“为了避免公司在用人方面的劳动风险，我建议将试用期延长到6个月，可以延长考察期；按照《劳动合同法》的规定，试用期薪资不得低于同岗位薪资的80%，我们在这一点上可以宽怀一些，向应聘者讲明我们安伊集团只有试用的员工，没有试用的工资，充分做到对人才能力的信任和尊重。”
　　日期：2010-11-05　17:33:24
　　我喝了口水继续说：“在这个体系中一共有两道防线帮助企业筛选人才，第一道防线是试用期，在这个期间公司可以以任何方式与应聘者解除劳动合同而不需承担经济补偿金；第二道防线是目标责任书，如果新人没有办法完成目标任务，那公司支付的只是基本的月薪，与原来相比不会增加过多的人力成本，如果年底没有完成目标任务，也可以按照我们合同中细化‘未能完成目标任务的’情形解除合同，不需要承担经济补偿金。周总，这就是整个方案的基本情况。”

　　周总：“薄乐呀，你这个方案很好，很具有操作性，尤其是你做的这几张表，一目了然，简单实用，就和乘法口诀一样方便，乘法口诀就是咱们中国人的智慧，老外还在1、2、3、4往8上面数的时候，咱们中国人来一句‘一八得八’就ok了，你这个速查表就很好。”
　　听了董事长肯定的评价后，我的心也放下来了。招聘方式和薪资的这个方案董事长都很肯定，剩下的就是聊一些企业管理的话题，我的压力也没有那么大了，人也开始放松了下来。
　　日期：2010-11-05　20:56:41
　　我说：“周总，上次在您办公室说到要学习用电脑，实际上用电脑收发邮件就像收发手机短信一样简单，您看，我只要打开这个，然后……”
　　我给周总演示了一下如何收发邮件，周总说：“看来我也要与时俱进呀！薄乐，你到公司多久了？”
　　我说：“今天正好28天。”
　　周总：“这样吧，明天上班你写个转正报告，破格提前给你转正。”

　　我说：“谢谢周总的肯定。”
　　周总：“你现在拿多少钱的工资？”
　　我说：“现在5000元。”
　　周总：“你期望转正拿多少？”
　　我说：“周总，不瞒您说，我是降职降薪进入安伊集团，我选择加入安伊集团，就是被您的魅力和气魄所打动，我是真的想做事情的人，我想通过自己的能力踏踏实实、一步一步为企业解决实际问题，我也有信心解决好这些问题，至于薪资，您来定。”

　　周总笑着说：“薄乐，没有看出你气魄还不小。”
　　日期：2010-11-05　20:59:51
　　我笑了笑，继续说：“周总，我到企业首先关注的是企业的利润点，例如咱们企业最大的利润点就是生产和工程两方面，我就去关注如何为这两个事业部做好人力资源服务，提高他们的效率和工作质量，最终促成经营目标的实现，简单的说就是管理人员要有客户意识。”
　　周总：“你这个观点很正确，大家都要向着公司的利润点看，帮助他们解决实际的问题，这样才能体现自己的价值。”
　　我说：“咱们公司还有一个问题，就是流程的问题，我个人感觉公司需要做一次流程的梳理，各部门之间相互扯皮、内耗很严重，把流程梳理清楚了，大家都面向流程去看事情，企业的效率也会有很大的提高。您看，这是我原来做的一张流程图，用这张图表明了整个生产流程的关系，让各职能部门都围绕这个核心流程制定自己的子流程包，细化工作程序，达到您所提出的职业化、专业化、标准化、程序化、规范化的要求。”

　　周总：“薄乐呀，没有想到你年纪轻轻，对企业管理的认识还很到位，你好好干，安伊集团的平台很大，我对你抱有很大的希望。”
　　日期：2010-11-05　21:01:18
　　我说：“谢谢周总的信任。”
　　周总：“这样，我这里有500元钱，你把今天的单买了，剩下的你留着打车回去，我还要见一个人，今天咱们就先聊到这里，我就先走了。”
　　我说：“董事长，您太客气了，这个钱我不能要，人家和巴菲特共进晚餐都要花上百万美元，您能够给我机会和您交流，我应该付钱才对。”
　　周总：“哈哈！薄乐，你的比喻很有意思，你不要客气，这是我做董事长应该付出的，你拿着。”
　　我说：“那好吧，董事长您慢走。”
　　我买单后，还剩下460元，揣着这笔“小费”，我的心情很激动，事实证明，我算是选对了老板，而且没有想到他这么快就给我转正，看来我要更加努力，回报董事长对我的信任和肯定。

　　整个和董事长交流的过程充满了友好和祥和，双方均表示，愿意继续深入接触，增进互信，共同推进安伊集团的新胜利。（最后这句话我是和新闻联播学的）
　　日期：2010-11-07　00:52:14
　　有了和董事长周末的深入交流，使我的工作动力和信心更足。
　　进到办公室，我听见孙莉、赵敏、张娟三人都在互相赞叹对方身上的衣服。
　　孙莉：“张经理，小长假又去shopping啦？”

　　张娟：“你别提了，我身上这个裙子花了半个月的工资，心疼死我了。”
　　赵敏：“张经理，你这件衣服真的很漂亮，我上次看到这一款就想买，可惜没钱呀。”
　　张娟：“我哪舍得花钱买个这么贵的衣服。”
　　孙莉：“那一定是哪个帅哥给你买的了。”
　　赵敏：“张经理，你看你放假都有人疼，还有新衣服穿，我们一个个孤苦伶仃的过假日。”

　　张娟：“你们两个是笑话我，凭你们两个的条件，只要表达那么一点点意思，喜欢你们男人还不都得拿火车皮拉着衣服送过来呀……”
　　三个女人一台戏这句话说的真没错，她们三个在相互交流中获得了彼此的赞美，小小的虚荣心让每个人脸上都洋溢出幸福和快乐，看来女人还真是听觉动物。
　　日期：2010-11-07　00:55:11