我赶紧双手合十做求饶状：“赵姐，您说您说，先喝杯可乐润润嗓子。”

　　日期：2010-11-05　15:31:29
　　赵敏免费赠了我一个白眼，送了我桌子底下一脚，然后说：“我支持你可以尝试一下，就算不成功，大不了再回到现在这个状态，你作为新人，如果不尝试，以后连想尝试的机会都没有了。”
　　我说：“你的想法和我不谋而合，我也是想先按照这个方案做两个人，然后把结果报给董事长，如果董事长没有提出异议，OK，就算过关了，我就可以继续按照这个思路来做其他岗位的面试和招聘。”
　　赵敏：“对，我也是这么想的。”
　　我说：“我就说嘛，咱们两个心电感应。”
　　我又收到了赵敏赠送的“礼物”，赵敏能在关键时刻主动找到我沟通这个事情，我从心里还是很感激她，看来上次承诺她的“全套服务”必须找机会兑现了。

　　日期：2010-11-05　15:33:23
　　既然已经确定，我想下午就约一个已经离职的财务总监过来谈一谈，因为今天是周五，紧接着就是清明节三天小长假，小长假期间可以再约一个外地的财务总监，然后试着和董事长联系，能否在非上班时间和他沟通，这也是争取与董事长沟通机会的一个理由。
　　面试的方案确定了，我又着手思考董事长关心的个人价值与薪资滞后的问题，这个问题通俗的讲就是董事长要招聘到“物美价廉”的人才，也就是如何用最少的工资让新人尽快创造出最大的价值。
　　实际上董事长的困惑也是很多民营企业老板都有的困惑，工资给的高，老板心疼钱；工资给的低，员工不愿意干，到底是先有鸡还是先有蛋；造成了薪资总是在不断调整不断摸索，所以，很多民营企业都没有一个完整的工资体系。
　　解决这个问题，我的初步想法是去繁就简，采用基本年薪+风险年薪的薪资结构，按照三七、四六、五五的比例从10万到30万列出一张年薪速查表，董事长通过这张表，可以查出每月支付多少钱工资、可以用多少万的年薪来和对方具体谈。简单的说就是用高年薪的方式吸引人才，实际在试用期中每月支付的工资基本变化不是很大。
　　思路明确下来，我写完了名为《高管价值体现与薪资匹配滞后的解决方案》的材料。

　　日期：2010-11-05　16:09:49
　　下午我约好的第一位财务总监来公司面试，暂且把他定为001号。我带他到会客室开始面试，我们正在交谈的时候，行政部的小黄敲门进来。
　　小黄说：“薄经理，您在面试是吧？”
　　我说：“对呀，你有什么事？”
　　小黄：“哦，是这样的，如果只有你们两个人的话就不要用会客室了，因为公司要节约用电，您可以在你们人力资源部办公室进行面试。”

　　实不相瞒，我被小黄的言论给雷到了，我的直觉告诉我小黄能够说的如此的理直气壮，一定是有人给了支持和指使，要不然他不应该会在我与客人交流的过程中不礼貌的打断来讲这些话，但有外人在场，我还是压住了情绪，温和的说：“哦，我把这个事情都忘了，好的，我们换个地方谈。”
　　送走了小黄我对001说：“现在公司正在倡导低碳办公，没关系，咱们再说几个问题基本也都清楚了。”
　　001号财务总监本身只在一个集团的分公司做过1年的财务总监，与简历上写的有很大差别，可以判定要淘汰。
　　回想刚才小黄给我说的话，我猜测应该是人力资源部其他人授意小黄来清理我离开会客室，新人刚到公司，难免会受排挤，还是卧薪尝胆做好自己的事情，先不要正面冲突，以免节外生枝。
　　日期：2010-11-05　17:24:41

　　像我这样的工作狂，遇到休息时间总有一种负罪感。这个罪来自于自己对工作的热爱、对事业的热忱、对老板的责任、对自我的要求。
　　清明节小长假不论是你愿意它来，还是不愿意它来，它都带着快乐扑面而来了。扑面而来的还有我的弟弟，他刚工作不久想要一台电脑，所以小长假的第一天我就陪他去了电脑城，选购了一台他还算满意的电脑。买完电脑回家的路上，002财务总监给我发信息，说他已经从外地回来了，我把弟弟送走后就去见了这位财务总监。
　　002财务总监在某国企工作，职业经历很简单，基本都在大型企业从事财务工作，无论是在成本控制、财务分析、资金管理、会计核算、税务筹划各方面谈的都很深入，我想明天把这个人推荐给董事长见见。
　　回到家中，我给董事长发了一条信息：周总您好，今天我见了一个从外地回来的财务总监，感觉还可以，他后天又要回外地上班，我想把他的情况给您汇报一下，不知道明天是否可以面谈？同时，我也想和您交流高管价值与薪资匹配滞后的解决方案，大概需要一个小时时间，不知您是否有空？
　　过了一会我收到了董事长的回复信息：明天早上九点和我联系，确定时间。
　　机会来了。

　　日期：2010-11-05　17:27:11
　　早晨，我醒来的比往常早了一点。我喜欢在清晨喝茶，三年前偶然的机会我买了一个飘逸杯，从此喜欢上了用飘逸杯泡茶的感觉，把放茶叶的内杯拿高，按着出水按钮，出水的同时上下移动，感受茶水因为高低不同落入杯子声音的变化，我很享受这个过程，手里忙碌着、鼻子闻着茶香、心里想着事情，一种悠然自得，成竹在胸的感觉。

　　今天我要和董事长进行第一次非工作时间的见面，对这次见面我主要有三个目的：
　　第一、确定是否需要见002号财务总监，沟通财务总监面试的方式以获得他的支持；
　　第二、和他交流“关于高管价值与薪资匹配的解决方案”，这个方案实际上也是年薪制的薪资方案，如果这个思路董事长认可，就可以突破招聘中的薪资问题了；
　　第三、交流一些企业管理的知识，例如绩效考核、流程管理等；
　　8点58分，我拨通了董事长的电话。

　　我说：“周总，您好，我是薄乐，昨天您让我九点给您打电话确定我们见面的时间，您看几点钟方便呢？”
　　周总：“那就10点钟吧，你到御郡庭院这里的会所等我。”
　　我说：“好的，周总再见!”
　　御郡庭院是我们这里最豪华的别墅区，走进小区，一栋很具有商务感的会所呈现眼前，我到会所后给董事长发了短信，过了5分钟，董事长从另外一门进来。我赶紧从座位上起身。
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　　日期：2010-11-5 17:29:00

　　我说：“周总，您好。”
　　周总：“你好，薄乐。”
　　我说：“不好意思周总，休息时间还要打扰你。”
　　周总：“薄乐，你客气了，你能够放弃休息时间干工作，我应该感谢你呀！”
　　我说：“周总，您太客气了。”
　　周总落座后，点了杯茶，我开始按照自己事前的腹稿给他汇报。
　　我说：“周总，这是我昨天见的财务总监的资料，还有我写的面试评价，您看看。”
　　周总拿起资料问我：“他一直在湖南那边工作啊？”
　　我说：“嗯，他的经历比较简单，基本都在国有大型企业工作，财务基本功不错，但就是从来没有在民营企业工作过，不知道能不能适应民营企业的特点。”
　　周总：“你这个顾虑是正确的，这样吧，今天我就先不见了，咱们主要聊聊你想聊的事情。”

　　我收起资料开始讲：“周总，在这次面试财务总监人选上，我想还是由人力资源部进行初选，然后我们将合适的人再推荐给您复试，您看这样的程序如何？”
　　周总：“可以，你大胆的去做，有什么事情你直接找我。”
　　我说：“好的。”
　　日期：2010-11-05　17:30:23