刘君和李经理年龄相仿，又都是公司的老员工，他安慰李经理：“塞翁失马焉知非福，你到总办做副主任，工作相对比这里还轻松；再说，董事长的心里就没有把总办和人力资源部分开过，以后你还是我们的领导。”
　　李经理高风亮节的讲：“董事长既然已经决定，你们以后多支持张娟和薄乐的工作。”

　　日期：2010-11-02　14:02:57
　　大家你一句、我一言的安慰李经理。记得我在前几天曾经说过：“只有公司开始要求规范化、专业化、职业化，崇尚以专业能力为主的用人机制，我想才能让李经理这样的人逐步淡出人力资源管理，这一天随着公司的技术升级也会慢慢到来，对于我就需要一个字—熬。”没有让我料到的是这种情况来的这么早，多少让我感觉有些突然。

　　董事长调离李经理的导火索是周末他没有接电话，再加上他对人力资源部招聘工作的不满意，这些组合起来成了调离李经理的主要原因，其实在民营企业老板要让一个人下台的理由要多少有多少，俗语说的好：“欲加之罪何患无辞”。
　　从我个人角度来分析，这次对李经理工作调整，可能有以下一些因素存在。
　　日期：2010-11-02　14:05:15
　　第一、周六董事长给我电话问下载简历事情，从中他得知了我没有参与，恰好前一天我建议他使用电脑，这在董事长心里或许有李经理不给新人机会的印象。
　　第二、当天，董事长给李经理打很多电话他没有接，固然李经理有充分的理由，总是在董事长最需要的时候他没有出现，这让董事长在心中积累了一些情绪，成为下决心调整李经理的重要导火索。

　　第三、也许董事长一直有更换李经理的想法，毕竟人力资源管理在现代企业管理中占有越来越重的份量，李经理并没有太多的人力资源专业经验；以前或许也想换，但张娟是女士，对于她来讲家庭成为比工作更重要的精力点；现在我的加入，让董事长做出了这个重要决定。
　　日期：2010-11-02　14:06:55
　　我明显的感觉到张娟的心情变化，说话的声音也开始洪亮了，步伐间也多了几分铿锵玫瑰的洒脱，脸上的笑容也多了起来，喜悦之情溢于言表。
　　实际上我也替李经理有些惋惜，当老板的欲加之罪来临时，我想作为职业人更多的是先接受这个决定，从职业上要求自己支持董事长的决定，然后再找机会和方法突破。如果可以卧薪尝胆获得董事长的再次认可，那与董事长的信任和感情将会更深；如果通过努力还是不能再次合作，那就要果断的选择拜拜，去寻找新的未来。
　　想想李经理此时的心情，我猜他对我多少还是存在一些怨气，我要主动与他沟通，采取一些措施缓解他对我的不良情绪。
　　中午，大家陆续下楼就餐，等大家都走完后，我走到李经理办公室。

　　我说：“李经理，董事长让我和张娟负责人力资源工作，我对安伊集团的人力资源管理还有很多不清楚的地方，以后难免要麻烦您给予指导。”
　　李经理：“哪里哪里，你很有悟性，董事长对你的评价也不错，好好干。”
　　我说：“李经理，我还是要多学习您在人力资源部的成功经验，然后在这个基础上做些小的发挥。”
　　李经理：“薄乐，你好好干，我并不是HR专业，年龄也大了，也该让年轻人发挥能力，你以后有什么问题，尽管找我。”
　　我说：“那就谢谢您了，我们一起下楼吃饭吧。”

　　李经理：“走，下楼吃饭。”
　　日期：2010-11-03　13:52:33
　　唐总监似乎也在寻找突破工作的方法，昨天在会上董事长让他还是先熟悉环境，并没有安排他直接管理人力资源工作，我猜他心中也在为董事长这样的安排郁闷。唐总监今天来人力资源部的频率明显增多，大多数情况他都是找张娟沟通事情。
　　唐总监又一次走进了人力资源部，这次他没有找张娟，而是径直走到我的跟前。
　　唐总监：“薄乐，昨天董事长在会上说你写了一份参观工厂的材料很不错，你能不能发给我，让我也看一看。”

　　我说：“好的，我马上发给你。”
　　唐总监：“张经理，薄乐，我有个建议，以后咱们人力资源部报给董事长的材料，是否在事前大家都沟通沟通，因为毕竟报给董事长，董事长就认为这是我们人力资源部的意见，所以大家应该互相通个气。”
　　傻子都能听出来这句话背后的含义，实际上唐总监是想靠职级来压制我，同时，唐总监也在试着逐渐驾驭我。
　　日期：2010-11-03　13:56:24
　　唐总监又在网上问我要参观工厂的材料，经过早晨与他的对话，我想有必要和他打一打太极。

　　我回信息：“唐总监，我的移动硬盘没有带来，参观工厂的资料在移动硬盘里，等我带到公司后给您把资料发过去。”
　　唐总监：“好吧。”
　　唐总监既然想看我写的资料，但他却提出了所有资料要经过大家讨论的意见，这无疑让我在心里有些不爽，资料是我个人的观点，唐总监想拿去看，不可能你一边限制我、一边我还屁颠屁颠的把自己的一些想法给你。
　　中午过后，我主动找张娟沟通。
　　我说：“张经理，董事长让我们一起负责人力资源部，你看我们怎么分工协作比较合适？”
　　张娟：“哦，我现在比较忙，这样吧，过上两个小时咱们再交流。”
　　我说：“好的。”
　　张娟对我的态度依然不冷不热，她的性格很率直，心里藏不住话，我需要找到和他的一些共同点，逐步攻破她对我的态度。

　　日期：2010-11-03　13:58:29
　　对于现阶段的我，在工作中一定要注意节奏，不能太快也不能太慢，如果节奏太快周围的人都跟不上，那自己就把自己孤立起来了；如果节奏太慢，出不了成果，那别人也会看扁你。在这个时候一定要冷静，董事长已经把机遇给我，我如何理性的运用好这次机遇，掌握老板、唐总监、张娟等人的心理活动，在夹缝中走出自己的一片天地，我想，工作节奏是必须关注的重点之一，这就好比一首好的歌曲，应该是有快高有慢、有高有低、抑扬顿挫，这样才称得上旋律，我现在要做的就是弹奏好自己在安伊集团的第一首旋律。

　　赵敏把这一切都看在眼里，下午，她在网上和我交谈。
　　赵敏：“薄经理，看来有很多人对你开始有意见了。”
　　我说：“情理之中的事，咱们公司的管理也到了该变革的时候。”
　　赵敏：“变革，这个词提的好，我感觉无论从人力资源、财务管理、工厂管理都到了必须要变的地步，我在公司工作了这么多年，深知公司目前的管理与职业化、专业化企业管理的差距，安伊集团确实需要一场变革。”
　　我说：“你说的很对，我们都是想做事的人，每个人都想成长，希望你我都能够在安伊集团这关键时候体现自己的价值，获得应有的利益。”
　　赵敏：“薄经理，你打算怎么变革？”

　　我说：“称不上我来变革，我只能尽自己的最大力量推动人力资源方面的变革，在我看来，变革需要关注三点才有可能成功：
　　日期：2010-11-03　14:02:17
　　第一，充分估计变革的阻力，公司很多人都想维持现状，他们认识不到外部环境对安伊集团的影响有多深，他们对变革存在一定的畏惧心理，安伊集团这些年有点像国有企业一样，简单的说，就是一些不愿意拥抱变化的人绑架了企业的发展步伐，他们都想靠在董事长这棵大树下乘凉，没有人理解董事长对公司内部规范管理的期望，如果我们大家不能够充分发挥价值理顺内部管理，让董事长每天忙碌于企业的繁杂事务当中，我想安伊集团的未来也将会有更大的不确定性。只有通过变革改善内部管理，才能让公司的利益最大化，当然我们大家也都获得了变革的利益。