虽然公司很多人不理解，老板也很不愿意，我还是坚持要离开，因为车辆、金钱、职位对我的诱惑是不可抗拒的。中间虽然还有几个月的波折，但我终于在当年10月份去了新的公司。
　　98年7月到2000年9月是我工作生涯中一个非常重要的转折点，我从工作中找到了自信和自己。回想起来，我在很多地方也做的不好，但事情的关键在于我一直尽力在做，正如一条快速奔腾的河流可以轻松跨越很多曲折和低洼一样，工作的惯性可以让我有时间和机会去修正自己的错误。
　　我认为就做事来讲，并不是做的很完美的事情才能成功，关键是你是否用自己的特点超越了你的竞争者，实际上人们都是在比较中选择出自己合作伙伴。假设有一个工程，包括你在内的五个人都在争取，你取得成功的并不在于你的完美表现，而在于你比别人稍微多用了一点心、多走了几次，或者你比别人更真诚和热情。我们需要的仅仅是比较中的胜利，哪怕只是非常微弱或偶然的优势。

　　其实大多数人都非常接近成功，但为何只有少部分人成功呢？很多人做事如同将水温只烧到了90多度，而剩下的几度因为要在高温下多努力一些而忍不住自己找个理由放弃了，这就是失败和成功的关键。年收入30万的人绝对不是因为他比年收入3万的人在工作中多付出了10倍的努力和才智，相反，他可能只比对方付出了20%的努力，但巨大的结果差异就因此产生了。

　　第六章又是开始
　　*****哲学中关于变化有几个比较有意思的不同说法，孔子说：“苟日新，日日新，再日新”；《圣经》上说：“There is nothing new under the sun” （只有太阳是永恒不变的）；古希腊哲学家赫拉克利特说:“你不可能两次踏进同一条河流。”虽然说法的时空差异很大，但意思都只有一个：不变的只有变化。朋友们，其实在年轻的时候多经历几次变化对自己的成长是非常有益的。《谁动了我的奶酪》这本书其实也就是希望大家不要惧怕变化，在变化到来之前就能够主动追求变化。也如孔子讲的：“君子不器”（君子不能向器皿一样，固定不变，用途单一）。

　　大部分人对工作变化都有一种恐惧，因为变化就意味着要重新面对和解决新的问题和困难，就要面对新的面孔和工作，当然变化也意味着进入了不稳定，但适当的变化却是跳跃式增长和能力迅速提升的重要途径。*****
　　我工作的公司是一家从事专业建筑分包的公司，有自己的工厂（在顺义）和分包工程资质。我曾经在两年前给工厂做过技术服务，又在半年前把因为陕西工厂停止供货的合同让给他们继续供应，几个老总对我非常熟悉和认可，我是在一个副总的强烈要求下来到该公司的。到后立即被任命为总经理助理兼销售经理，负责公司的全部业务工作。

　　我面对的是一群陌生的业务人员，有老总从湖南带过来的元老、也有完成过重大项目的操作的业务明星、还有刚招进来还不明白事情的新人，一共有近30人。他们对我的到来有各种各样的看法。但由于公司老总多次在我到来之前在业务会议上赞扬过我的能力，加上我现在的职务，他们在我面前还是比较尊敬的，虽然有几个原来的老业务员（特别是原来的业务经理）对我还非常怀疑。

　　熟悉了一个多月后，我发现这种管理方法根本不行：我不可能同时管理30个人，这样的管理只会流为形式。行业的竞争非常激烈，我必须在某个时间段内集中精力去抓一件或几件事，不可能同时应付这么多事件。在我得建议下，公司将业务人员分为5个项目经理部，而我也自告奋勇兼任第五经理部的经理，每个部门都有经理并负责本部门的业务开展工作，有困难再向我和老总汇报。

　　打天下必须有自己的人马，做业务经理就必须有自己的成绩和人。我决心从这个出发点出发做出成绩，我选择了几个有感觉的新人开始疯狂出击。到年底时，我的部门已经成为业绩做的最好的部门。
　　同时我对公司的一些老业务人员采取非常随和的态度，但如果对方希望我办什么事，无论是不是我部门的人，无论繁忙与否，我都尽力去做，经过一段时间后，我在能力和人品方面得到他们的认可，对他们也可以挥来喝去也无所谓，管理起来也很容易了。
　　当时我的工资是6000元（税后），公司有一辆专门的车辆供我使用，还可以报销众多的费用，而且因为业务的关系，我手头经常有好几万现金（用完可以到财务再去借），家中的装修和家具已经完成，虽然繁忙紧张，但生活已经比较安逸。
　　2001年的正月十五我的女儿诞生了。长年作业务的我，对于医院的那些小事肯定很容易搞定，我选择了最好的医生并安排了很好的房间。由于从B超看起来孩子脐带绕颈，所以采用了保守的手术方式接生，新生命的诞生让我增加了新的责任。
　　由于五个销售部中有两个一直没有单子产生，公司就将五个业务部并为三个，很多人都希望到我的部门来，让我充分感到了努力的回报。同时公司也将奖励机制明确化，部门经理可以拿到部门销售额的1.5％作为奖金，级数为500万，超额部分为销售额3％的奖金，如果部门有4个人都完成了50万，部门经理则可以报销全年的车辆租赁费和油费（大约6万左右）。

　　虽然我的部门是做的最好的，但一直没有特别大的单子产生。其实，公司需要通过大单来确定一个人的位置。 终于在五月份，我在大兴的一个交通工程上独立取的了上百万的单子。因为是一个新的领域，加上单子确实不小，公司很多人都比较震惊，这样我的工作进入了快行道，同时也享受了更多的特权和公司其他部门的主动配合。
　　后来的单子就越来越多，到九月份时我和下属甚至在中关村搞定了一个上千万的单子，公司上下沸腾，我的任务已经超额完成，但并没有感到特别兴奋。
　　工程行业最大的问题就是拖欠工程款，到工作的后期，我们经常要花很多的时间去收款。国内法律对工程行业的诚信制约很少，采用法律手续收款极其繁杂且执行不到底，基本不可操作。况且很多项目是因为政府资金不到位而造成的，你不能去告政府吧。当然也可以在利润高的时候采用以钱收钱的方式，毕竟还是代价很高且时间不确定。