从打印募捐公告到准备募捐箱并完成就绪，我花了不到半个小时。而管理部的日本人花了好几天都没有准备好，真有那么忙吗？公司其他的日本人也是一副漠不关心的样子。
　　到第二天下午，我把募捐箱抱进来时，公司的董事长跟我说：我捐了哦。我以为至少捐了好几百吧，他一个月房租就是一两万，捐个几百应该没有问题吧。而且他经常在公司跟大家说：我们都是一家人，还把这句话做了好大一个横幅挂在三楼呢。后来，听说我们亲切的董事长捐了好几个一元的硬币进去呢。好讽刺，我也看到里面有硬币，开始我还想，说不定是哪个员工把自己吃饭的钱捐了吧，虽然是硬币，也是一份心意啊！没想到捐硬币的是我们富有爱心的董事长。

　　还有一个日本人说：我也捐了，虽然公司募捐箱里没有投钱，但在超市我放了好几十块进去呢。
　　对公司日本人的这种冷漠，我当时觉得很心寒。第一次觉得自己学日语是个错误。在这个公司，多少懂点日语的人是不少，翻译只有我一个。平常工作中，中国人和日本人之间要是出现什么矛盾，我也是尽可能的去化解。当中方员工对日本人产生误解时，我都会私下去调解，去沟通。不为什么，只希望大家都多份理解，相信人性本善！相信日本人如他们所说的：我们是一家人！

　　可是这次地震，在我们中国人遭受了这么大打击的状态下，我们公司日本人所表现出来的冷漠让我寒心。打开日本网站，看到他们对地震的评价，更加觉得胸闷。以前，看到国内网站关于日本及日本人的一些过激评论，我觉得他们太愤青了吧。可是看到日本网站上对中国的攻击，我现在觉得，我们的愤青说得一点都不过分。
　　募捐时，日本人的情景，公司的其他同事也都看在眼里，估计也跟我一样觉得很失望吧。我们互相打气说：不期待他们日本人能捐什么，不是他们的同胞，不是他们的国家，他们肯定漠不关心；但这是我们中国人自己的事情，我们自己努力加油！
　　当天，走在下班的路上，想起公司日本人的冷漠，想到灾区的惨象，而自己什么实际的事情都做不了，突然一下觉得生活没了力气，觉得迷茫又无助。。。。
　　我把募捐箱放在了办公室外边，摆了张小桌子，员工一进公司都看的到，员工会捐吗？会捐多少？说实话，我心里没有底。因为他们一个月才一千三四百元工资。现在，深圳的物价也不低，我知道他们都很节省，一天的伙食不会超过10元钱；而且，家里还有老小要负担，每个月多少还得寄钱回去呢。而且我觉得，他们可以说是生活在社会的底层，可能，每天都被生活的压力压得喘不过气来，就算是地震，可能他们也会觉得跟自己无关吧。

　　两三天过去了，每次把募捐箱抱进来时，都觉得比前一天沉了一些，偷偷往里面一瞧，一百的好多张呢。
　　又是一个周五，例行的午餐会议。午餐会议是公司为了创造所谓的“温暖的会社”的举措之一。主要是为员工解决一些生活上的问题，不过现在说得几乎都是生产的事情。因为很多能解决的生活问题都已经解决了。
　　在会议的尾声，一个女工，个子小小的，看上去很腼腆，似乎不大敢在众人面前说话的样子，一开口脸就涨得通红了，但声音却温柔而坚定。她问：公司可不可以组织全体员工都佩戴黄丝带，以悼念地震中死难的人们？面对她的提问，日本人这样回答：因为在日本没有这样的习惯，可能文化不同，也不知道你们应该要这么做，你们要是想戴，就自己戴吧！

　　这个回答一如我所料，不是他们的国人，自然什么悼念都跟他们没有关系，更枉论组织悼念活动了。
　　会议结束后，我准备去洗手间。走出办公室时，看到那个女孩正在刷上班卡，她看到我，又是腼腆地一笑，然后往车间方向走去，突然又折回来，停在募捐箱旁边，投了一个东西进去。我仔细一看，是一个红包。红包有点特别，我楞了一下。突然想起，那是公司发奖金时用的红包。公司每个月有次评比，工作表现突出的员工会有60元奖金，用的就是这种红包。他们班这个月的奖金是今天早晨才发放的。

　　60元，虽然不多，却是她好几天的生活费。看她毫不犹豫地投进去，我的心真的被强烈的震撼了。不管是谁，不管她多么平凡和不起眼，只要是中国人，都有一颗对同胞的深深的爱心。
　　天灾无情，人间有爱！让我也CCAV一次吧。我的眼泪忍不住留了下来，回到办公室，我找来一张黄纸，剪成丝带状，折成心形，贴在电脑上。就算是我挂的黄丝带吧。看看旁边的电脑，我又了很多条黄纸带，然后还霸道地在每一个同事的电脑上都贴了一个。同事们竟然也都很配合地让我贴着。
　　对公司日本人表现的冷漠，我原先觉得很气愤，但后来不了。因为从这区区60元捐款上，我看到了更宝贵的东西，那就是我们民族不跨的脊梁。
　　再后来，我也知道为什么公司会如此表现了。因为中日文化的差异吧。原因大概有二：一是日本公司的内外之分。在日本公司，如果认同你是内部人，那就会对你非常好，非常关心。但是如果你只是一个外人，那就跟公司没有什么关系了，就会变得非常冷漠。第二就是公司的组织性非常强。分公司，基本上没有什么自主权，大事都是上面说了算。然后向这些捐款之类的根本就不用说了。下面的公司，没有总公司的批准，是无法擅自做任何决定的。虽然在这里，算是独立法人，但是一言一行，都得听总公司的。而我们日本总公司捐了款，其他分公司，就会认为，既然家长(总公司)已经捐款了，小孩(分公司)就不用了。据说日本总公司会通过日本红十字会捐款3000万日元（约200万左右人民币），对此，我还是想说声感谢，虽然我的感谢可能算不上什么，但谢意是真诚的。我们国家的事情，何必用自己的思维习惯去苛求别人，希望别人的同情呢？在大灾面前，我们不需要怨恨，只要坚强、感恩和宽容就够了。

　　日期：2011-01-06　23:50:47
　　二十五一个技校生的奋斗之路(励志故事哦)
　　我们公司部门不多,只有制造部、生产管理部、技术部、工务部、管理部、财务部。
　　制造部负责生产，是公司的主体，这个重要性自不用说。生产管理部负责生产计划的安排，其实也算是在制造部里面，是整个工厂的灵魂所在。技术部负责技术及品质，历任技术部主管都喜欢在老大面前，跟制造部主管争宠。工务部负责机器的维护和保养，有时重要性和牛气程度会超过前面几个部门。没办法，机器不动，无法生产嘛。至于管理部和财务部则天天嚷着他们在公司没地位。不过实话实说，制造、技术、工务是我们厂的三大部门，其他都可以说属于靠边站的地位。

　　技术部原来是有个朝鲜族翻译，后面离职之后，就没有另外招人，于是我就成了横跨三大部门的翻译。天天哪个部门有事就跟着哪个部门走，而部门聚餐我自然也是每次参加。于是，我就成了同事眼中“吃了东家吃西家”、“吃了原告吃被告”的混混一个。
　　在这样的工作氛围下，我也跟各部门的同事都混熟了，从某种情况下，甚至可以说看着他们一步步成长。
　　就说说工务部主管的故事吧。