小男孩恒的故事，给我们上了生动的一课，我们整天都在思考自己的行为，我们的关系是否融洽，是否能继续成为朋友，是否令人认为彼此都值得一交？我们都在协调着彼此的关系，希望它能更好，能够获得彼此的帮助，在事业和职场上共创美好。有人曾问过我：“谁跟你的关系会比较好？是公司同事还是一个项目组共同熬夜的战友？是一个只见过几次面的客户高层，还是与你研究需求细节的客户负责人？是一个有见面点头之交的朋友，还是多年的莫逆之交？”我回答道：“一般情形下，只要不与对方交恶，上述几种情况都应该是与我关系不错的人。这样的情形还有很多，总结一下就会发现：与我关系较好的，是与我拥有共同经历较多的人。”我突然觉得我回答得非常好，有共同经历才有共同的语言，有了共同的语言才能营造出共同的目标，并能一起为之而奋斗，这才是拥有共同经历的魔力。

　　日期：2011-01-13　23:33:44
　　营造共同经历，我认为应该是一种重要的意识。在职场里，如果你拥有了这种意识，就有利于你在职场上“混”。说到“混”，就是指与同事们摸爬滚打，一起生活和工作，混就要混出个样子，混出个自己的天地来，否则不混个“魔王”来对不起自己的辛苦。我想同事们都有这样的共同愿望，都属于有志者。但有志者需要有好的方法，否则瞎闯必自毙。同事们在一起混，最容易缺乏的就是信任，而信任的建立大约基于身份、经历和制度。基于身份是指亲属、家人等身份信任体系，这种信任不具备广泛性；基于制度是合约、协议、管理规章等信任体系，这种信任刚性比较强，属于不可逆转。唯有基于共同经历的信任，应用范围足够广泛，且成本在可控范围内。这也是为什么很多人热衷于参加各种会议、PARTY，甚至去读MBA、商学院，邀请客户吃饭、运动、桑拿、高尔夫等，参与这些活动就等于营造了共同经历，建立了有效的信任体系。有了信任就有了稳固而温暖的深度关系，办事的阻力才会降到最低。可以这样说，如果一个人办事要想顺利、成本还低廉、障碍又最小，与有共同经历的人一起办事是最佳选择。

　　营造共同经历的办法很多，不一而足。可以追求与对方“感同”和“身受”。所谓“感同”，指没有切实的共同经历过，但有同样的感觉和体验。如说大家提起“大话西游、小马哥、露天电影、圣斗士”都会眼前一亮，两位陌生人会发表同样的感想，以这时刻起成为他们结成朋友的开始。所谓“身受”，是指碰面、接触最直观的了解与认识。曾在一起攻关某个难题，还有老套的肥皂剧里“电梯被困”这样的直接经历都归此类。不管是“感同”，还是“身受”，目的只有一个——建立友谊。享受每一段共同经历，用点滴构建共同经历的信任体系，不仅会留下宝贵的人生记忆，而且其厚积薄发的职场效能也将不可小觑。

　　在职场里，营造共同经历的第一步就是要创造共同经历的机会，比如用一次愉快的晚餐营造你与一位上司的良好沟通；共同摆平一个难缠的客户让你的同事与你同仇敌忾；一次出差让你与一位平素往来不多的同事结下友谊；一次春游踏青让团队聚合得更加紧密。就算与一个陌生人交往，你想要找到合适的切入点，也需要发现一个共同话题，比如同一场电影、一本书，或者大家认识的同一个人，这其实就是一种共同经历。

　　其实，这些就是解决“如何获得一个人的快速认可并接受你，如何让一个对你横眉冷目的家伙放下偏见，如何在短时间内建立足够的信任体系”的问题，解决这几个问题，的确有很多的方法，但其中最为有效、简单、成本低的方法就是营造共同经历。
　　日期：2011-01-14　18:15:16
　　第三节　探究职场“迷雾”
　　1．走出举步维艰的困境
　　一个人不可能在所有的地方都有尊严，那种死要面子的到死也没面子。

　　——佚名
　　在前文中我们说到营造与同事们共同经历的魔力。我把它印刻在心里，也想有这样的机会来改变一下自己的境况，创造一个和谐的氛围。我工作不久，曾偏离了自己的理念——与同事们好好相处，勾画自己的蓝图——走着走着就走向了孤芳自傲的境地。追究我的责任，也许是因为我打小落下的孤僻症如今又显露出来了，人家说这是“人际关系疲劳症”。我目前的状况令自己很失望，不再象以前那么好交朋友，干劲十足。我确实已经感到很累了。我想调理一下自己，就找何经理谈谈心。在前文中我们说过，何经理认为小庆患上了典型的“完美强迫症”，就让小庆过完年第一个休年假好好调理调理。何经理就是有这样的好心，会替别人着想，关怀着每一个人。何经理深挖了一下我的成长历程，觉得问题就出现在我家里只有我这么一个女孩，从而孤立惯了。虽说平时哥哥们也会跟我一起玩，但我总觉得缺少什么。后来我长大了，才知道了男生和女生的区别。我需要有女生来做我的朋友，与女生一起寻找我们的天地。但孤僻已落下，也没有经历过苦日子，更不了解生存的不容易，步入社会之后，我就很容易以自我为中心。好在我进入职场后有新鲜劲，又非常好交朋友，工作也带着朝气，从而给我带来了成绩，但因为在交友中遇到很多不可理谕的事情让自己无法解决，从而使自己精神疲惫，这使我的孤僻在这股新鲜劲持续了三年后又恢复了。何经理说我目前最大的缺点就是跟陌生人话少，见到熟人却总是说不完，要么和人过于亲近要么和人过于疏远。何经理提示我：每个人都有权利以自己喜欢的方式生活，有权利决定采取何种态度对待身边的同事、朋友，但遇上过于爱恨分明，和谁绝对不往来，或者和谁绝对很亲密的举动，就要非常注意了，一定要与同事和领导保持一种“若即若离，不远不近”的关系，这样就会缓解这些难题。

　　日期：2011-01-14　18:16:14
　　我意识到这一点后，就采取了行动，对同事们和领导保持距离，但我又走向了另一个极端，走进了举步维艰的困境：我平时不刻意和谁搞关系，早上在电梯里见到同事只是点点头，便继续听自己的录音机；路上看见领导更是装作没看见，以免上前打招呼……我想，天天见面的同事不至于有太多的礼仪。有一次吴总到我们办公室来巡视，我仍然坐在那里，认为在单位里人人都是平等的，为什么要站着和上司说话……我还认为，职场上的风气真是虚伪，不尊重人的尊严，只会搞形式主义。可是同事们对我的态度正像我对他们一样冷漠，所以我一路走来很艰辛，没有人理会我、支持我。想我的生活和工作很艰苦了，孤独不说，还感到别人总在找我的麻烦，使我陷入重重困境。何经理又一次找我谈心，提醒我要在人际关系上把握好尺度。当自己感到要偏离轨道时，就学学同屋表现好的同事，学习他们是如何表现的。于是，突然某一天，我又找到了刚进A公司时积极向上的感觉，并把握好了方向，坚定地、雷打不动地改变了自己，走出了举步维艰的困境，使自己步入了正轨。

　　日期：2011-01-14　20:07:24