她的书没有白看，有一次班前会她把一份《公司营销业务分析》递给了何经理，让她提提意见，并给营销部和市场部做参考。我们所有人都惊诧了，没有想到小周如此认真仔细。何经理夸她这个报告真是雪中送炭，目前A公司缺少这类的分析报告，正愁从何下手，小周却帮忙办到了。何经理说要上交给吴总，让他也看看。没想到这份报告在A公司的反响很大，吴总马上招集人立刻研究这个报告，对目前的工作进行改革，并安排下一步的运行方案，然后着手运作。

　　日期：2010-12-22　21:35:18
　　小周毛遂自荐要参加这次运作，并拿出了可行的方案。吴总看后高兴极了，特批她参与。公司规定，还在试用期的员工是不准参加重大的公司项目运作的，小周太兴奋了，而下军令状，保证能够完成任务。小周没有辜负公司领导对她的信任，在短短的一个半月内就完成了任务，并创造了A公司的营销新纪录。距离她结束试用期还有一个月。吴总很高兴，开会研究提前结束小周的试用期，正式雇佣她。第二天命令一下，小周的身份就变了，变成了正式员工。小周请营销部的同事们吃了顿大餐。小周为总公司增光，更为A公司的营销队伍增加了能量。营销部的同事们都夸她很优秀，能在这灰色的工作地带突围出来，小周真是太棒了！小周更绝的故事还将在后面接着讲。

　　日期：2010-12-22　21:37:12
　　从小周的表现，我总结出了三种方法：
　　①提炼法
　　只要你肯琢磨，肯学习钻研，在本职工作的范畴中，必然能够发现一个新天地。比如，小周刚进入A公司步入灰色地带，每天中午坚持看营销书，琢磨问题。同事们认为她是在抓紧时间充电以提高自己的业务水平，却没有人想到她会递交一份《公司营销业务分析》报告给销售部和市场部做参考，是不是所有人都大吃一惊呢？
　　日期：2010-12-22　21:42:11

　　以上三种方法，并非孤立，可以结合起来使用。当你有一定的能力并拿出可行方案时，进行自荐，领导就会考虑如何重用你，在灰色地带突围也非可望不可及。
　　当职场新人步入灰色地带工作，要接受这样的现实，并不是说没有被重用就说明你不是个人才，你就因怀才不遇而灰心丧气。要知道，每个人成功之初都要经历这样的考验，这是合理的职场规则。勇敢、主动地面对灰色地带，这才是你要做的。像小周一样能够争取破茧而出，才称得上是人才。那些一辈子都在埋怨老天没给机会，空有一腔热血、满腹经纶无法施展的人，只能是庸人，成功不会光顾他们的。有人认为这灰色存在于黑白之间，往后退一步，就沉沦入职场的黑暗里面；往前跨一步，就可能进入职场的光明地带。如果你找到了前行的办法坚持走下去，就等于往前跨了一步，成功自然会来临。

　　日期：2010-12-23　17:28:31
　　每当遇到朋友们跟我抱怨：“自己每天做的工作非常琐碎，无论再怎么努力也无法引起领导的重视，所以就没什么机会被提升。”我就会这样提醒他：“要想办法脱颖而出。”当然不要只盯着我说的三种方法，你可以依据当时的环境自己去独创。要知道：办法总比困难多。明白这点，你便会在任何一个不顺心的环境里，找到机会脱颖而出。这时，大家便会关注你。

　　职场的新人要想从这灰色地带突围，脱颖而出，必须有独到之处，这是合理的职场规则。灰色存在于黑白之间，往后退一步，就沉沦入黑暗的职场；往前跨一步，就可能进入光明地带。
　　日期：2010-12-23　17:32:34
　　两年前，因售后服务出现问题，A公司引起了一场轩然大波。舆论界开始对A公司发动攻击，使其品牌形象严重受损。吴总赶快找来“高参”商议，很快何经理和张经理就利用他们合作创立的营销安全管理理论，巧妙地协助A公司进行危机公关，才化解了这场风波。何经理和张经理成了吴总的“救火队员”，每当吴总感到问题有些棘手时，就会召见他们来商讨、解决问题。诸如资金短缺、原料涨价、写字楼或工厂地皮租用问题、人事纠纷、信誉危机等等问题并不是靠老板一个人就能解决的，还要靠“军师”们来解决。“军师”们能让即将“过冬”的企业活起来，重新焕发活力。这些企业的“救火队员”被评为“终身员工”，会激励更多的“高参”站出来，为公司出谋划策。

　　日期：2010-12-23　17:33:49
　　A公司有“救火队员”何经理和张经理，让公司成功地摆脱了困境、化险为夷。试想一下如果没有找到合适的参谋，则很可能会引起层层纠纷，一场官司是避免不了的，严重了还可能会导致偌大的“家电帝国”垮台。记得前不久，从报上看到一场人命官司将大名鼎鼎的三株集团推上了被告席。三株集团是当时保键品行业的龙头，这次信任危机让三株集团遭受到毁灭性的打击。由于没有高明的军师出谋划策处理好这件事，三株集团迅速陨落。这残酷的事实充分证明了职场“救火队员”的重要性。

　　经营企业会遇到无数次的艰难和风险，这就需要有个或多个“军师”来出谋划策。即使是“太平盛世”，这些“救火队员”也必然是社会的常备军。对于一个面临危机、准备“过冬”的企业来说，“救火队员”是不可或缺的，老板裁掉谁也不会裁掉他，否则干枯的林木最容易被大火吞噬。
　　日期：2010-12-23　17:35:07
　　难怪吴总是A公司的顶头上司，他总有一套教育人的方法。在表彰何经理和张经理的大会上，吴总又一次教育了员工：
　　“……‘救火队员’就是我们常说的‘军师’和‘高参’，他们对于老板很重要。假设你是村里唯一的一个六级木匠（相当于中级知识分子），你最擅长的是做桌椅板凳之类的生活必需品。村里人都跑到你这里订购产品，你的生意非常好。过了两年，你带了一个徒弟，俩人一起干活，生产出了更多的产品。生意越来越好。又过了两年，你有了三个徒弟。这个时候，你就摇身一变成了老板。如果事情一直这么发展下去，你无疑过上了最理想的生活。可是，现实状态很难让你静心。为什么呢？邻居看你做木匠挣了钱，也让孩子去学这个手艺。几年之后，邻居的孩子学成手艺，不但会做桌椅板凳，还学会了做新式的家具。你那一套老把式在村里已经行不通了，村里人看上了新木匠的新花样，于是你一半的顾客被抢走了……以前你做木匠，总能用合适的价格买到优质的木材，成本低廉。可是政府禁止滥砍滥伐后，木材的价格一下子涨了一大截，你的成本也就相应提高了。而你的竞争对手——那个新木匠，却疏通了关系，弄到了更便宜的木材。他的成本比你的低，因此你的大半生意又被他抢走了。你的徒弟们看到新木匠的生意越来越红火，而你的生意却越来越惨淡，就开出无理要求——加工资，如果不加工资他们就到那边去干活。你加还是不加？加了就意味着成本更高，不加就留不住人……”

　　日期：2010-12-23　17:36:41