2010-10-17 14:50:00
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　　“才第二级别就这么复杂？那第三级别呢？”
　　“拥有丰富的社会资源，换句话说，就是要有广泛的人脉关系，你看哪个公司招聘财务
　　的时候，不是都会加一句‘与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所
　　等相关中介机构建立并保持良好的关系’。”
　　“我无权无势，到哪去找人脉资源？”
　　“这需要你去积累，你在平时的工作生活当中，会不断地与各种人打交道，只要他跟财政、税务、银行、证券等部门粘上一点关系，你就要用心去经营，把他放到你的人力
　　资源库中去，这人际关系的积累与银行存款一样，越到后面，利息就越会呈几何式增长。很多人把精力用在职场争夺中，却很少用心去积累属于自己的社会资源。”

　　积累属于自己的社会资源。杜老师的这句话触动了我，记得德鲁克曾说过一句话，在组织的内部，不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外。财务部门只是一个后勤服
　　务部门，为组织内部服务，不像销售那样直接接触客户，所以很多时候，我们加班加点，辛辛苦苦，却看不到任何成果，也没有任何属于自己的成就，升迁也只能依靠上司的赏识，如果跟错了上司，也许一辈子就只能碌碌无为。
　　如果我拥有了属于自己的社会资源，打个比方我在税务局有朋友的话，那我完全可以一心一意专门研究税收筹划，从国内税收到国际税收都了如指掌，到哪我都很吃香，根本用不着在乎公司的提拔与升迁，更不担心老板重不重视我，重不重视财务部。
　　很多人都说，30岁之前靠技术吃饭，30岁以后就靠人脉吃饭。会计也一样，在考证、实际的同时，还要积累人脉。只有这样，会计才会越老越吃香；只有这样，十年八载之后才有出头之日。
　　据那些会计老前辈讲，会计这份职业要工作八年后，你才会看到一点点曙光，十二年
　　后，你才会逐渐体会到这份职业的优越性，对于刚毕业的我们来说，只能是路漫漫长修远兮，吾将上下而求索。

2010-10-17 14:52:00
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　　“那下一个级别呢？”我继续问道。
　　“就是看问题的高度，董事会看产业，总裁看行业，总经理看企业，如果你从所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可
　　以胜任财务总监之职了。”
　　“那就是说我们会计人员关注的不仅仅是自身的企业，还要关注所在行业、甚至产业？”
　　“是的，打个比方，税负的控制，你就要考虑所在行业的平均税负是多少，你不能过多地偏离那个数，税负太重了，老板肯定饶不了你，税负太轻了，税务局肯定会怀疑你偷
　　税漏税，从而对你进行稽查，到时就是请神容易，送神难了。再次，如果你看问题，都是站在整个企业、行业甚至产业的高度，你认为你会是等闲之辈吗？”

　　“不过，要达到这个高度，感觉很难。”
　　“那当然，没有金刚钻揽不了瓷器活。革命尚未成功，同志仍需努力。”
　　“等做上财务总监，就达到顶峰啦？”
　　“那不一定，财务总监也分很多级别的，有的财务总监就是一记账的，而有的财务总监
　　直接把公司当成商品卖，财务部门也就从成本中心变成利润中心，这才叫顶峰。”
　　“卖给谁呀？”
　　“卖给那些大财团，风险投资商或者干脆直接上市卖给哪些股民。”

　　“难道这就是所谓的兼收并购，资本运作？”
2010-10-17 14:57:00
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　　“可以这么说，我那同学现在一天到晚就研究这个。”
　　“哪个同学？该不会是我今天见到的那个吧。”
　　“就是他。”
　　“难道他是财务总监，看起来挺年轻的。”

　　“人家做财务总监已经做了好几年了，他跟我们不一样，他家是会计世家，父母都是开会计师事务所的。从小就熏陶渲染，财政、税务、工商、证券这些关系网早就建好了。
　　他现在一天到晚想的就是怎样去收购，怎样去包装然后怎么卖出去。这不，刚从一家公司辞职，又被另一家公司请去做财务总监了。”
　　“财务总监在那做不都一样吗？为什么要换呢？难道这边的薪水高，被人挖过去的。”
　　“也不完全是，干到他这个级别的，薪水已经不是首要考虑的问题了，关键是老板的经营理念和公司的文化氛围是否适合自己。据他说是集团老板对原来财务总监有意见，打
　　算找个人来代替，就通过各种渠道找到了他，然后以总裁助理的身份进入。原来的财务总监跟老板一起长大、并已在企业里工作了近10年，现在看见他来了，自然就明白是怎
　　么一回事，于是总是给他埋地雷，他也没什么，一关一关地闯，但是后来总觉得老板还是有点不信仰他，于是觉得再做下去没什么意思了，就辞职了。”
　　“民营企业关系是很复杂。像长萧公司，财务部的每一个人都是沾亲带故的，包括我自己。”

　　“所以机会难得，你要抓紧时间磨练自己、提升自己。”
　　“我现在连个制度都还不知道该怎么拟。”
　　“公司内部的《财务管理和会计核算制度》其实就是财务部的工作手册，你只要把具体的会计方法、各个岗位的职责及具体的操作方法写出来就行了。”
　　“工作都还没开始，具体操作方法怎么写得出来。”

　　“那是，不过小公司的业务很简单，我给你个样本，你可以先交差，以后再在此基础上修改完善。”
　　我接过样本，在杜老师的指导下，把相关内容略改了一下，拟出了我生平第一个制度。