后来花了点时间认真学习了一番也考了个不错的证书。当时心里还一阵埋怨，不知道花这么多钱是为了什么。岂知道刚拿到证书，K公司就开始了内部竞聘，其中重要的一条就是必需得有一个高级职业经理人的执业证书。看到HR的这个条例，我心中豁然开朗。原来合着副总监早就知道有这次内聘，所以强烈建议我要学习。当时我是佩服她佩服的五体投地，就差没趴下了。后来我亲自去感谢她，她却连连摆手，说这是我自己的眼光，与她无关。

　　后来一切都开始顺利了，我通过的内聘，和另外几个同事成了公司重点培养的后背力量，我也似乎看到我前途一片光明
　　职场教学：有实力才能向上爬；红楼梦里的薛宝钗要是没有金项圈，又何来和贾宝玉的金玉良缘？林妹妹虽好，但是始终缺了点自我充电。薛宝钗的投资从一开始就是成功的
　　日期：2011-01-15　15:41:09
　　外企的规矩基本都是如此，只要你想往上走就得先有相关学历和资格，而后参加企业的内聘也可能是魔鬼培训。自从在副总监的坚持下拿到相关职业资格证书之后，我就暗中安排着自己什么时候能参加个内训或者内聘的。说来上帝也比较爱恋我，可能是我张的还算帅的缘故，很快K公司就有了个内训，目标是加我在内的5个人，最后哟两个人胜出，担任经理和副经理级别。

　　后来我通过HR部门一打听才知道，原来大客户部两个经理和副经理都被盛高投资银行中国区给挖走了，所以才有这次内训。一进去方才发现，这里的人员构成很负责，另外四个人我都不认识，都是从别的部门调过来的。
　　于是我发挥自己的聪明才智，在内训中不断地表现自己的势力、所以我的分数一直名列第一。但是我心中暗自窃喜，相信这个经理的职位铁定是我的了。其实经理也就是个脱贫的人，但是总比那见不着天日的主管要算是上了一层楼。但是临近结业的时候，副总监忽然告诉我说，我们五个人中最不起眼的W被临时加了100分，他倒是成了第一名。

　　这个消息传来，顿时炸开了锅。另外三个人外加我都准备期找HRD投诉，毕竟这里是外企不是国企或者民企。可是就在我要出门的时候，忽然看见那个W眼中奇怪的光芒，那是一种不屑和自满。我忽然明白了什么，于是借口跑了出去。
　　另外三个人去找HRD大闹了一番，我却从我认识的一个美女那里得到了一个天大的秘密。这个W的父亲是国家审计署的一名高官。K公司准备通过录用他和国家审计署搞好关系。我闻言大惊，暗自庆幸自己没有被醋火冲昏了头。
　　接下来的日子里，我只管埋头做事外带和W搞好关系。很快内聘结果出来了，不出所料，一无是处的W得到了经理的位置，我则是得到了副经理的位置，算是脱贫。另外三个人被HRD扣了100分，原因我们心知肚明。据说后来HRD把他们发配了边疆。
　　职场警句：你身边总有那些靠自己家长关系上来的人，你可以不屑他们，但是不要得罪他们，让他们做第一，你做第二，照样可以安全着落。剩者为王，这是永恒的真理。只有先活下来你才能奋起反击。
　　日期：2011-01-15　17:02:48

　　话说经过内聘，我也算是脱贫了，继而进入了K公司的大客户部。顾名思义，这个大客户部就是拉那些个大客户的，但是在中国谁是大客户？除了那些个上了福布斯榜的富豪拥有的民企，自然就是央企了，这两年国进民退，央企在全国甚至全球攻城略地，给起咨询费来也是毫不眨眼，这样的企业你不去拉肯定是脑子进水了，缺斤短两。但是问题是，一大块肉放在你面前也不是你想吃就吃的，因为别人也想吃那么一口，这就是所谓的潜规则了。

　　K公司是美资公司，所以要受到美国商业法的管辖。但是央企不管这些个条条框框，你要想拿生意，行，拿真金白银过来。这次我们要面对的是国内数一数二的通信运营商Y公司。这家公司绝对属于霸主，做的生意自然也是霸盘，属于你想做就得按游戏规矩来，不来玩立刻卷铺盖滚蛋的那种。W，就是那个有国家审计署背景的新任经理，一开始就和我商量如何打通这条路子。其实他的脑子绝对是猪脑子，他爹地就是国家审计署的高官，这层关系你不用那K公司聘请你干吗？当你是模特？当然了，我也不好意思点透，毕竟他是正职，所以只能在一旁敲敲打打，最后总算是让他开窍了。

　　这天去Y公司谈事，对方的老总似乎总是心不在焉，吃饭的时候也是闭口不谈公事。我边吃边观察，得出一个结论，这个老总是想从我们身上捞好处，关键是他在等我们开口。就在W想开口说回扣的时候，我在下面踢了他一脚。因为央企的老总基本上都是官僚，熬到退休，就去地方政府的政协找个位置坐坐。因为他们往往把公司业绩当做是政绩，关系地方政府胜过关心公司。

　　我轻声细语地对这位老总描绘了我们K公司协助他们Y公司进行相关工作之后能带来的好处，尤其是在对这位老总政绩方面的帮助。这位老总顿时两眼放光，频频点头，并且主动提出饭后一起去洗澡。
　　话说这顿饭吃完，大家光着身子进了澡堂，等大家都坐进温泉里，这位老总才开口说起了他要的回扣。我顿时醒悟，原来是害怕我们录音。
　　职场警句：只有知道对方的需要才能对症下药；职场高手是会变自己的需求为所有人的需求，让大家共同受益
　　日期：2011-01-16　18:42:13
　　Y公司这单做的我很是爽气，一来分成多了不少，二来也算是拓展了人脉。副总监看我的眼神是更加的温柔，有时候有些事情也很主动的找我商量，弄的我的脑袋那个晕啊，但是同时也很清醒地告诉自己，有些事情是绝对不能做的，例如说越级上报等等。

　　某天我认识了HR部门的一名美女Z，Z的背景很好，以前是麦肯锡的人力资源经理，传说她是被重金挖过来的。我们那时候的公司架构中，HR一直不是什么高端部门，因为外面人看来，这就是个负责收简历招人然后面试的部门，可有可无还他妈的带有季节性，所以那时候的HR算是带有点神秘但是却是个冷衙门。那时候我纯粹只是闲的无聊，所以可以接近了这个尤物。美女就是美女，几番交手下来也未能征服她，反而让我在她身上丢了好几次面子。

　　后来岁月蹉跎，总算是恋人没做成做成了朋友。Z很关心我的职场生涯，也经常从HR的角度来指导我的工作。慢慢地我发现了一个重要问题，原来HR不是一个简单的部门，人力资源总监也不是摆设，而是CEO的战略合作伙伴，除了招聘，公司薪酬的和福利的设置，人员调动和培训，各种岗位设立与撤销，甚至公司内部政治势力的此消彼长，到处都浮动着HR的身影。

　　透过Z，我接触到了K公司很多不同部门的同事，甚至是高管层，虽然没有说多少话，但是起码混了个脸熟。甚至在后来调配岗位的时候，我都会去找Z咨询，让她给我分析一下公司政治，以便做出正确的选择。
　　职场警句：HR是你需要重点攻克的部门；多一个敌人不如多一个朋友
　　日期：2011-01-17　18:41:11
　　K公司一直以来都梦想能在中国金融业里面分一大杯羹，所以高层一直很看重和中国本土企业的合作，也就是我们常说的合资。合资的好处很多，其中最简单最明了的一个就是，合资企业是受中国法律管辖，这样要比外资身份受美国相关商业法律管辖下的操作方便的多，几千年的中国文明讲究的就是一个关系和人情，而不像美国佬就知道个死板的法律。