培训学校这个项目结束以后，台湾人就留了下来，美其名曰是帮助工作。但是大家心知肚明，十有八九是来监视我们这边的。所以不用上面打招呼，人人都绕着他走，连吃饭的时候都不敢和他坐一桌。台湾人很沉得住气，据说他以前在IBM工作过，道行很深。不久以后的一件事情就让我们见识了他的能量。
　　台湾人在中国区的头衔是副总裁，主要负责市场工作。外企的市场部说穿了就是花钱的，销售部就是挣钱的，所以电影榜杜拉拉里面搬家的时候那个销售部的人才会很嚣张的说“我们都去搬家了，谁给公司挣钱啊。”但是市场部认为没有自己的努力，名声就拓展不开，销售就是跑死了也挣不到钱，所以这两个部门都争的死去活来。台湾人一来就试图树立起市场部天下第一的旗杆子，但是他手法很绝，基本上不是自己出面，而是煽动下面的人去斗，他出个口号，下面的人就这个口号去闹。一时间公司里面一团混乱。

　　那会子K公司就像文丨革丨一样，经常开会，会上就是拍桌子打板子的，但是后来想想，真正在拍桌子打板子的都是级别很低的员工，反而是高级管理层基本没人说话，本来有段时间我还有一股子唯恐天下不乱的心态，也想跟着一起闹。但是发现这个问题以后我就开始沉默，后来开会都坐在墙角，甚至发展到尽量借口业务忙不去开会的境地。

　　大概经历了两个月的小动荡，K公司中国区迎来了一次洗牌，说穿了就是裁员。裁员数字我记得是十几个人，规模不大，但是细看之下都是当时闹的最凶的几个人。而那以后，台湾人却和中国区高管的关系忽然间好了起来，甚至开始称兄道弟而且进入事实意义上的决策层了。后来一个被开的朋友告诉我，他们上了台湾人的当。
　　台湾人煽动他们去闹，造成公司局面的紧张，他坐山观虎，等到局势有点不太好收拾的时候，台湾人去和中国区高管做交易，用开掉这几个人换取他们的信任，从而昭示天下他台湾人的清白和衷心。换句话，他是踩着别人的人头上去的。中国区高管要的是什么？是稳定，竟然直属副总裁同意，那再好不过。于是就有了后来的一幕。
　　职场教训：闹事是要付出成本的，尤其是你的闹事要变成革命的时候
　　日期：2011-01-14　02:23:55
　　两件事情以后，公司着实消停了一阵。毕竟K公司是世界五百强，做业务是第一位的。说到做业务，大家是很拼命的，因为我们的工资中的底薪不高，勉强就是能在上海地段还算不错的地方租个小户型，剩下的生活费和消费当面就得靠左业务提成了。当时我的直接上司也就是主管是个女人，我刚进来就听说这个女人绰号“粉碎机”，因为她当时已经快40岁，但是还是只是个主管，原来是她能力很不行，所以一直没能上。直到前任主管因为车祸去世了，她才依靠按资排辈上了线，所以她的境地很尴尬。一来她不喜欢能力比她强的员工，因为可能取代她；二来她又必须依赖能力好的员工，否则她这边没也就，问责制第一个拿她开刀。

　　有一次我们接了一单业务，是个一家连锁的中餐厅做股权明晰和优化以及投资之类的事情，尽管规模不大，但是百川汇水，一点一点做起来很不错。女主管把这单子交给了我，我当时很天真所以很高兴。但是细看之下不知道如何下手，因为我对餐饮业不是很了解。我忽然想起主管有个文件，是她的心得随笔，记录了她对很多行业老板喜好和厌恶之类的记载，情急之下我就去找她。但是万没想到她否认这个东西的存在，还大骂我心术不正。弄得我很是郁闷，但是临到了，主管说“记住，这家公司的老板喜欢拿自己的菜品和别的西餐类比较，这是他的爱好。”

　　我得知之后如获至宝，花了很长时间做了解说文件。后来向客户解说的时候，我看到全场的脸色都很难看，不等我说完，对方的老板就暴跳如雷大骂我做的说的都是垃圾，什么都没有；还把我给他们的文件撕了个粉碎，并且当场就让他的市场总监和我们K公司解约。
　　我当时死的心都有了。后来我们同组的同事私下告诉我说，那个餐饮集团的老板最恨别人用西餐来喝他的中餐比。我闻言如五雷轰顶，顿时明白是主管在害我，但是谁也不能怪，谁让我那么轻信他呢。
　　职场教训：太容易到手的千万不能信；你上司不让你碰的才是最重要的
　　日期：2011-01-14　02:49:16
　　话说这件事情对我的打击那个叫个大啊，我曾经一度意志消沉，甚至有了辞职的想法。可能这个主管觉得对我有点过了，所以她对我也有点歉意还给我了几单不错的生意，我的业绩那时候反而好了起来。不久以后，公司为了加强垂直领导，就安排了一个副总监级别的人直接对我们这边负责。这可是破天荒第一次，因为一般都是经理负责制，这次有个副总监来，可想而知大家心里是如何的忐忑。关键在于，这个副总监还是个女的。

　　一说到这个大家肯定想到，我的主管铁定看不顺这个副总监。没错，两个人是斗的死去活来，按说这个主管不应该斗得过副总监。你要是真的这么想就错了，我都说了县官不如现管。主管是直接管我们的，每个月的奖金都是她先签字才给HR的，可见她是实权派。所以一时间两个人是斗得不分胜负。而我们这个部门就在这种争斗中保持着微妙的平衡。

　　有一天，我在下班的时候收到了一份电邮，但是不是用公司内部邮箱而是私人邮箱寄过来的。是那位副总监约我吃饭，想想没什么不正常，她几乎是所有人都请了一遍，也该轮到我了。于是我欣然赴约。饭桌上，她说了很多，尤其是她和上层的关系很让我吃惊，最后她邀请我到她那边去，并且她明确地表示，只要我愿意，薪水涨一个级别，奖金也加大。而且我隐约觉得她话语中透露出来的感觉是她代表更高的势力在做事，于是我同意了。

　　大概又过了一个月的样子，我们这组出了大变故。有客户上门投诉我的主管私下索贿，而且数额还不算小。这件事情当时闹得是满城风雨，最后以主管辞职了事，过往概不追究。
　　主管一走，副总监就找我谈话，说要我接手主管的位置，我当然求之不得。但是我接手以后发现，那几个一直和原主管很好的员工都办了离职手续，而且连工资都没有结全。而剩下的都是接受了副总监留职邀请的人，包括我在内薪水都有提高
　　职场教训：西游记告诉我们，有背景的妖怪都被天上的神仙给带走了；剩下没有背景的都被孙猴子一棒子给打死了。职场中站队是门大学问。话说，出身可不好，但是道路要选择
　　日期：2011-01-14　03:14:50
　　接手主管以后，日子开始越来越滋润。其实主管说穿了就是个底层，比穷人好点，但是外人看起来很不错的，毕竟是世界五百强。不过本人上进心比较重，所以一直在探求登天之路。副总监倒是个不错的人，我感觉她属于那种利用你为她工作创业绩，但是绝对不会不给你分杯羹的那种人。所以那阵子尽管职位很长时间没动，但是收入倒是越来越好，我甚至打算准备买套小房子不然就先买辆车开开。

　　因为我一直很感激副总监，所以我就去和她商量。岂料她听了把头摇的像拨浪鼓一般，手指也差点点到我的额头上。她建议我把钱投资在学习上，强烈建议我报个什么高级职业经理人进修班。这玩意那阵正火的不行，本来我没什么兴趣，但是这位我心中的大姐姐怎么坚持我也就去报了个班级。