首先，进一步分析苹果iPod和索尼Walkman产品的竞争细节，那么就能够更加清楚地看到人均GDP和国民收入。 根据日本电器产品研究公司BCN调查，在2009年8月30日截止的一周，索尼Walkman在日本数字音乐播放器市场的占有率上升至43%，以微小差距胜过苹果的42.1%，这是索尼4年多以来第一次占据市场份额第一的位置（未算入iPhone，虽然iPhone也整合了MP3的功能）。 看上去，索尼开始重新获得市场了。 但是，如果仔细分析苹果iPod和索尼Walkman的价格，就会发现苹果和索尼之间的差距。 日本的这个细分市场中，市场份额前十名的产品都是苹果和索尼，其中苹果四款，索尼六款。 而在前五名中（占总市场份额的43%）中，有三款iPod，两款Walkman。 市场份额第一位是iPod nano 8GB（4th）型号产品，市场份额是21.7%，市场零售价约为17400日元。 而第二位和第三位由索尼占据，份额分别是6.2和6.0%，价格分别是7500和10800日元。 第四和第五位是苹果的产品，份额分别是4.9和4.2%，价格分别是23000和29200日元。 从这几个数字可以看出，苹果iPod的单机销售价格要远远高于索尼的价格。买一个第一款的iPod，等于买后面两款Walkman的相加总和。后面更贵的苹果，可以买三个甚至四个排名第二的那款索尼。从这个产品对比可以看出，虽然iPod的市场份额开始被索尼Walkman追赶上来，但是苹果的销售额仍然要比索尼的产品高出不少。 当然，对于消费者来说，iPod价格高也是有道理的，因为iPod的存储空间比索尼的要大。 但是，对于苹果来说同样非常划算，因为大存储空间增加不了多少成本，而售价可以增加很多，而且让客户觉得比较划算。 那么这意味着什么？

　　如果对品牌稍有概念的人都知道，进入21世纪的前几年，索尼仍然维持着非常高端的形象。 索尼建立起自己的专卖店，销售美观精致、技术优良的产品，包括笔记本电脑、照相机、摄像机、电视机、游戏机、MP3/MP4、音响设备等。 而这些产品有个共同的特点，就是高价格。 “高价格、高品质”成为全球市场对索尼产品的认知，也是日本人的骄傲。 当然，骄傲的经济原因，是索尼代表的大量国民收入。 后来，三星电子通过品牌建设，开始赶超索尼，对索尼形成了强有力的威胁。 但是，真正让索尼担心的并不是三星电子，而是以苹果为首美国厂商。 苹果的产品本身已经跟所谓的“档次”无关，而是强调个性，强调体验。 这种品牌文化，让iPod轻松卖掉比“高端品牌”索尼产品高出两倍价格，而且还能够卖得好。 那么，每个iPod给美国创造的GNP，是索尼Walkman给日本创造的GNP的两倍。 这就意味着，苹果因为销售额高得多，因此可以给员工发更多的工资，交更多的税，付给自己的合作者更多的钱，然后企业也能够获得更多的利润，回报自己的股东。 也就是说，即使在苹果和索尼的市场份额相当的时候，苹果也通过更高的价格获得更高的销售额。 而这样更高的销售额最终反映成为更高的美国人均GDP和更高的人均收入。 依靠这样的高价产品模式，美国人在多个领域夺回主导权，提升了美国的人均GDP和国民收入。

　　另外，产品竞争中此消彼长的趋势，才是竞争中最需要关注的。 苹果就凭小众的iPod、iPhone、Mac电脑和最近上市的iPad等少数产品，再加上相应的软件，就在最近在市值上超过微软，成为IT领域最有价值的公司。 那么，这意味着什么？ 可以说，这意味着资本市场对苹果的赞许，而这种赞许意味着它对于竞争者的威胁。 日本作为世界经济第二强国，有一个销售额相对较小，但是一直被重点关注的领域，那就是电子游戏。 任天堂是家庭电子游戏的创建者，而索尼是这个领域的另一个强者。 电子游戏产业，就像Windows软件一样，因为完全是人们的智力在发挥作用，所以几乎所有的销售额（GDP）都会变成国民收入。 另外，由于电子游戏产业发展速度快、收入来源的多样性，成为各国经济竞争的焦点。 在过去二十多年中，任天堂和索尼（PS、PS2、PS3、PSP）从中获得了巨大的收入和利润。 其中，索尼PS 2 在7年中的总销量达到1.2部，这是一个令索尼骄傲的数字，这个数字同样意味着大量的日本GNP和国民收入。 那么，微软看到这个快速发展的市场，推出和改进Xbox游戏机，抢占日本生产商占据的市场份额。 Xbox通过低价销售的方式，迫使索尼、任天堂跟进降价，大幅降低了日本人在游戏机市场的利润。 不过，Xbox并没有按照不少机构预测的那样，成为具有明显优势的市场领导者。 在微软Xbox与索尼PS2和PS3、任天堂Wii在家用游戏机市场上竞争的时候，日本的游戏掌机在2006年超过家用游戏机市场份额，其中最主要的品种就是任天堂的DS机，在美国市场上，任天堂DS游戏掌机也高居游戏机销量榜首。 到2009年底，任天堂DS游戏掌机的总销量同样超过1.2亿台。 任天堂DS游戏机最初价格是150美元，后来降到130美元，后来的轻薄型则定价200美元。 如果按照平均每台150美元（游戏机加配套的硬件套件）的价格计算，1.2亿台DS机为日本人贡献了180亿美元的高国民收入含量的GNP，。 另外，任天堂DS上运行的游戏软件，每个软件普遍在20-40美元之间，这又是持续的巨大收入。 任天堂、索尼、世嘉等日本游戏机和软件公司，通过销售大量的软硬件，支持了日本经济。

　　那么，苹果iPod显然不仅仅把自己局限在MP3。 随着iPhone和iPod Touch投放市场，应用程序商店AppStore里拥有超过30000款游戏可供玩家下载。 而且，这个数字在持续快速增加。 苹果开始强有力地冲击游戏掌机市场，让游戏厂商任天堂和索尼感到空前的压力。根据Flurry网站的统计数据，2008年全年苹果iPhone和iPod Touch平台游戏软件销售额为1.15亿美元，这个数字占到整个便携游戏市场5%的份额。 仅仅一年之后的2009年，苹果iPhone和iPod Touch平台游戏软件销售额便急剧膨胀到了5亿美元规模，并且占据了整个便携游戏市场19%的份额。而就在同一时期，Flurry预计索尼PSP平台的游戏软件销售占便携游戏市场的份额从20%降低到了11%，同时DS份额也由75%降低到了70%。 如果说iPhone和iPod都是小屏幕，限制了很多掌上游戏玩家的体验，那么更大屏幕的iPad在2010年上市，并且在初期迅速卖断货。而一旦iPad普及开来，会对索尼和任天堂的掌上游戏机形成更大的冲击。 另外，每个消费者的时间都是有限的，随着人们使用苹果产品的数量持续增加，人们会越来越多地选择苹果iPhone和iPod的游戏，同时减少对专门掌机的关注和消费。 这样的情形，就像以前手机、PDA、MP3等等不同功能，现在都被整合到智能手机中一样。而且，苹果手机的更新速度非常快，功能也变得非常强大。 2010年6月，乔布斯发表iPhone 4，其各种表现就已经比iPhone 3GS有了显著的进步。 这让苹果的产品和游戏掌机相比，在游戏上的劣势变得越来越小，同时在软件上的优势越来越明显。 当然，日本人不会束手待毙，也在进行着自己的发展。 尤其是任天堂，通过推出Wii的体验式家庭机和准备推出裸眼3D的掌机，让自己一直保持游戏市场的独特地位。