我也没什么经济上的东西可查的,刘经理自然查不出什么,但是,我不能不反击,如果我不反击的话,刘经理就会把手伸的更长,因此,我借助一次机会,整了他一下,同时也间接的帮助了杨总.
　　事情是这样的:有一次,一个区域需要制作展台,平时一般两层展台我是按照500元米来审批,但是这次需要制作三层的展台,由于区域偏远,广告公司来电话说希望我在费用上适当考虑一点,因此,我批复的是600元米.当我在OA上挂报告程序后,刘经理就驳回了,理由是费用超标.我也不做声.区域经理来电话问情况,我就把情况告诉区域经理了,区域经理就立马向杨总告状,说客户等的急,现在还没有动工,影响回款等情况,杨总马上把我叫到办公室问情况,我就把情况复述了一谝,杨总又把刘经理叫进来,询问他驳回的理由,刘经理说,以前,我们公司做展台都是500元/米,凭什么涨价,肯定有猫腻.杨总说这次是三层的,价格当然得提高一点啊,可刘经理还是表示反对,理由是总部只能报销500元/米.

　　杨总看了看刘经理,操起电话,按下免提就给相临几个分公司的财务打电话,别人都表示他们分公司的核销标准是800元/米.大家都听的很清楚.
　　杨总回头对刘经理历声说:老刘,听见了吗,别人都是800元/米.你是不是打算把所有的广告公司都逼走,分公司不作推广啊,你现在要么就把审批程序通过,要么我现在就打电话总部财务部长,看看是谁规定武汉分公司的展台只能核销500元/米!
　　刘经理灰溜溜的出来了,虽然,我胜利了,同时也警告他我不是好欺负的,暂时他是不敢惹我的，但是,他内心更仇视杨总了，他的苦心也终于让他漫漫的掌握的一些杨总的失职,他到底怎么掌控的呢,杨总又如何在这些失职面前应对的呢,
　　日期：2009-6-1 22:49:00
　　刘经理的努力终于有了回报,在他的苦苦寻找下,杨总很快就被他抓住了小辫子.

　　十一放假几天,孝感的黄经理是杨总从成都带过来的,过来之后一直业绩没什么起色,十一放假过后,刘经理因为财务上的问题,跟黄经理联系,但是联系不上,就只有联系黄经理的手下的业务员,要求黄经理迅速跟分公司联系,半个小时后,一个陌生的电话号码回了电话,是黄经理打过来的,刘经理在网上一查,发现号码是成都的,他立刻警觉起来,但是没露声色,半个月后,再次联系黄经理,情况还是一样的,刘经理此刻就断定黄经理根本就没有到岗,而且也不会再回来了,没有辞职的原因是想多领工资.刘经理马上就把情况跟分管人事的小A 讲了,然后就等着看杨总怎么解释.这次的结果是,黄经理被迫辞职,刘经理退了杨总的一卒.

　　几天后,从成都又来了一个宋经理,接手的孝感区域.宋经理上任后,迅速的更换了经销商.随后又被刘经理发现了问题,一次由于财务问题,刘经理直接跟客户联系,要求客户把最近的一次打款凭证传真到分公司,收到就发现客户把款打给了宋经理的帐户,而不是直接打到了公司的帐户,金额上有一些差异,事情再清楚不过了，宋经理私设帐户,截流货款谋私利,这是总部明令禁止的,这次的证据足够杨总喝一壶的,刘经理很快就给我披露了他的发现,并约请湖北人晚上一起吃饭,饭局上,刘经理要求大家一起联名上书总部要求罢免杨总的职务,并另从湖北人中间选择新的老总,大家表面上都同意了，但是到了第二天真正实行的时候,大家又开始犹豫了.上书总部搁浅,但是刘经理却直接将他的发现寄给了总部相关领导.

　　到现在为止,我终于知道了刘经理的真实野心,他自己想当老总.
　　人算不如天算,属下也永远不知道领导在想什么,在刘经理迫切的等待中,大家等来了一个对于B牌团队毁灭性的打击的消息,刘经理不是赢家,杨总也不是,大家都不是.
　　在B牌成立的同时,集团也成立了一个家电连锁公司,重要想整合网络资源,发展乡镇家电连锁,扩大网络忠诚度和业务面,成立之初,大力投入,但是几年来经营情况却不是很乐观,为了抓住优势产品,连锁公司(简称C公司)要求总部把B牌产品交给C公司做总代理.B牌没有同意,C公司也一直不肯罢休,在上层领导的政治斗争中,最后B牌同意给两个省的代理权C公司,武汉分公司由于在全国属于下游,加上C牌在武汉还相对做的好点,因此武汉分公司不幸成为了这个二分之一.

　　也就是说,B牌武汉分公司即将撤消,人员接受C公司的整编.当我把这个消息告诉杨总的时候,杨总竟然觉得不可能,当我告诉他,总部相关人员已经到了另一个省,下一站就是武汉时,他才从他的渠道知道的准确的消息.
　　一时间,整个团队都惶恐不安,四处寻找出路,B牌武汉的前景会如何呢,武汉的团队命运如何呢,
　　日期：2009-6-3 20:59:00
　　这个突如其来的消息,迅速传播开了,特别是在确认了他的真实性后,大家群情激愤,这个时候大家一致不理解总部的决定,为什么被抛弃的是湖北,为什么总部一直不给湖北人机会呢,为什么蛇吞大象能在武汉上演,C公司凭什么以新主人的身份来接管湖北市场呢,所有的矛盾在此时都不重要了,B牌武汉分公司将成为历史,大家想什么的都有,有平静的,有激动的,晚间的时候,杨总通知所有人员回武汉,第二天上午C公司武汉分公司总经理带着他的团队来到了办公室,坐了一会就走了,中午的时候,总部的老总和财务部长出现在了分公司,简单的介绍了总部的决定,表示安排好大家的出路,下午B公司和C公司的总部领导,两边的团队在一起开会,正式宣布集团的决定,在这一刻起B牌武汉分公司将彻底的宣告消失,晚上两个团队聚餐,B团队的所有成员都在喝闷酒,虽然C团队的人员大家都相互认识,但是,大家好象没有共同语言,晚餐后,刘经理被总财务部长找走了.

　　第三天,C公司正式派人进驻了B牌的办公室,分头找大家谈话,C公司老总也亲自找我谈话,问了一些B牌在武汉的情况,并告诉我,我是他最想留下的人,并让我担任C公司的推广经理.我表示的感谢.继续我的交接工作,刘经理开始特别卖力的做交接,显然,是财务部长谈话的结果,大部分人都在暗地联系其他单位,刘经理一点都不着急.
　　经历了这次变故后,我实在没有呆下去的勇气,B牌武汉分公司这个承载着我的梦想的团队,终于完成了他的使命,就像一个原本发育不好的孩子,突然被父母遗弃一样,我无法接受这样的现实.
　　B团队的成员中,川军都选择了回四川,杨总暂时回家休息,总部另有安排,一个月后出任河北分公司总经理.刘经理交接完成后,调到总部财务部工作,小A被总部调到计划部,她没有接受,直接辞职了,服务经理通过关系,回到了A品牌继续做服务工作,我被任命为C公司推广经理,我同样选择了拒绝,其他成员有了继续留下做业务,大部分选择了辞职.

　　一个团队就这么消失了,我失业了,但我并不着急,这么多年来B牌的风雨让我从来没有好好休息,终于可以休息一下了,当我把杨总送走后,突然轻松下来.