后来我还是知道了内幕,韩经理不同意我接手恩施,理由是我太年轻,分公司总经理坚持起用我,孙经理保持了中立,由于任命一个经理需要报总部批准,最后谈论决定把我调到宜昌任市场部经理,另外任命的恩施办的经理,我还是被提升了,我很感谢分公司总经理的厚爱,同时也很感谢孙韩的指导,虽然我没有当上一方诸侯,但也跟诸侯平级.但是此时,我也被整个经营部认为我是总经理的人,我被迫参与了排队

　　日期：2009-1-9 16:13:00
　　04年了,新的一年开始了,闹的很厉害的升迁事件后,一切开始恢复了平静,韩经理随我们一起来到了恩施,他也没有接到任何的调动指令,我也一样,平静其实在酝酿变化,3月份,正当我们准备新一轮的唇雷行动时,韩经理突然接到公司的电话,直接回了宜昌,再也没有回来,他被直接调到四川的一个经营部任经理去了,随后孙经理来到恩施,宣布由李业务出任恩施办经理.虽然我早有准备,但是当听到这个任命的时候,我心里一直都不很舒服,又是他偷走了我的东西,而且我一直不喜欢李业务的做事方式.半个月后,我突然接到韩经理四川打来的电话,问了一些现在的情况后,让我写个工作总结发给孙经理,并主动提出调动的想法.我按照他的意思做了,并委婉的向孙经理提出想换个工作干一干.第二天,我接到孙经理的电话,他告诉我,把工作都按节奏做,不久就会把我调回宜昌.

　　3月底,孙经理电话通知我三天内赶回宜昌,出任市场部经理,我挨个给支持我的客户们打电话辞行,张老板听说后,非得我当面去给他辞行,我没办法,只有满足他的要求.
　　一顿宴请之后,张老板给了我两个他的结论:
　　1韩经理是个小人.
　　2跟孙经理共事时,做任何事情都要想三天后在行动.
　　他的忠告虽然只有两条,却让我在半年后,才充分领悟.

　　日期：2009-1-11 20:11:00
　　别了,恩施的腊肉,别了,恩施的洋芋,别了,恩施的客户,没有离愁,没有落寞,我一个人悄悄的离开了恩施.临走时张老板的忠告,虽然没有让我心存芥蒂,却为我以后的工作更多的增加了观察和体会,领悟领导的一举一动.
　　从一个小卒到一个九品芝麻官,待遇是不一样的,我回来后,孙经理搬离了以前集体宿舍的单间,我住了进去.见了孙经理,他紧握我的双手表示欢迎:以后你就是我的左手.一句简单的不能再简单的话,给我很好的定位,第二天一早他把我叫进办公室,给我几本书,并让我快速的浏览,根据宜昌的实际,写一个市场部工作计划,同时把经营部全体人员集中在一起,宣布的总部对我的任命,并告诉大家,他不在或者电话不通的情况下,我的决定就代表他.私下里另外给我一个他的电话号码.

　　就这样,我开始了市场部经理的工作,孙经理曾经是一个校园诗人,非常强调领悟能力,因此,他的话绝对不会说完,另一部分需要大家去领悟,因此,我不得不回顾我回来后的这一天:
　　左手,我是他的左手,那么右手肯定是恩施办经理,我们两个是必须为他撑起经营部的江山
　　强调他不在的时候,我的决定代表他,是为了给我树立威信,经营部大部分比我资格老.如果不迅速树立我的权威性,我的工作将很难开展.
　　给我几本书,让我写工作计划,说明他已经熟读了这几本书,并认同书中的观点,希望我领悟书中的要点,同时也是一个小测试,我必须按照书中的观点学会,怎么做好本职工作.
　　给我一个非公开的电话,也就是说,大家都找不到他的时候，我可以找到他,没有紧急重要的事情不需要找他,关键的事情,我必须随时跟他汇报

　　日期：2009-1-15 20:28:00
　　公司是每天9点上班,5点下班,正常的朝九晚五的生活,对于新的工作岗位来说,是需要适应的,但是公司却没有时间给你,我的前任的前任堪称孙经理的谋士,结果被集团新成立的事业部挖走了.中间时间是由一个刚分配来的大学生临时担任的,对于一个刚出校门的姓万的大学生来说，能在领导的眼皮下工作,自然是求之不得的事情,但是毕竟年轻,没有阅历,无法领会领导的意图,因此,孙经理不得不换人,把万大学生调去做业务去了,但是.他却把这个帐记在了我的头上,认为是我抢了他的岗位,在以后的日子中经常打我的小报告,我也不想跟他计较.只管做自己的事情,他跟我交接的时候,基本上什么也没有交给我,甚至连一个合作的广告公司都没有,面对这个乱摊子,一时还真不知从哪里着手.

　　我每天上班比别人早,下班比别人晚,力图更快的适应新的角色,但是,每天,我却在到处救火,公司新来的大学生有三个,对业务套路不熟悉,遇到麻烦一般都是我去帮他们救火,市内的业务人员也经常需要我去协助他跟别人谈判,整个经营部的推广工作是一刻也不能耽误的,此刻的孙经理更多的去研究自己的书籍,更像一个训练师,把我推在前台,应付各种事件,他更多的是方向性的引导,每天早上八点半就打我的办公电话,询问当天有哪些需要处理的事情.同时把他觉得比较重要的事情给予一些建议,并提醒哪些事情要开始做计划了.十点钟左右,他会来公司,一来就把叫到办公室,询问今天的各项工作的安排,我的计划安排汇报完后,他觉得没问题就让我按计划办,他就开始自己的事情了.

　　几天之后,我明白了他的用意:
　　我必须在八点半之前到达办公室开始一天的工作.
　　我必须在一个小时内,把全天的工作安排好,细节安排到人，每个环节的工作要求必须明确,精确时间安排.
　　我必须有大胆的思维,按照自己的想法做事,孙经理不强加经验,有偏差的时候,孙经理会有合理的建议.
　　合理的工作习惯在孙经理的调教下,我迅速的适应了大强度的工作.五一的活动安排完之后,我重新认识了新的竞争形式,网络里面缺乏新的活动创新,就更要求活动的细节.
　　工贸家电进驻宜昌,也是我迎来的第一次大考,这个考试中,虽然我出色的完成了工作,但是各种辛酸,在工贸开业之后,才被 大家所知晓,工贸开业之后,孙经理为了表彰我的工作,推荐我参加了集团MBA的学习,那我是如何做到的呢,下次跟大家漫漫聊
　　日期：2009-1-18 20:38:00
　　工贸家电是湖北本土最强的家电连锁,当他准备落子宜昌的时候,宜昌原有的家电商家一片恐慌,大家纷纷找厂家商量对策,或者说寻求厂家的支持,以图跟工贸抗衡.今天首先跟大家介绍一个酒会.
　　一次下班,孙经理跟我打电话,要我跟他一起去参加一个酒会.去了以后,才知道,酒会的发起人是我品牌原宜昌最大的代理商,参加的还有一些小代理,我们两个代表厂家,宜昌税务,工商等部门也有参加,最后到来的是工贸家电宜昌的负责人.酒会上,大家都很和气的说着一些话,聊一些家常,酒过三巡菜过五味,宜昌税务的一个人给工贸的负责人敬酒,话中带刺:XX总,你们工贸到底是省会来的,做什么都一声不响,听说马上就要开业了,我们这些给你们做服务工作的,想上门去服务都不知道您的办公室门开在哪里哦,今天如果不是这个酒会,我们还不知道去给谁服务呢,我们的工作没有做到,实在抱歉,先罚一杯.

　　XX总赶紧站起来:X局啊,都怪我们,公司来了这么久,连我的办公室都没弄好,实在怕你见笑啊,礼数不周啊,改天一定登门谢罪.