我奉献了所有我能奉献的热情，而现在却有些力不从心了。我知道，是离开的时候了。
　　我去找了老板，跟他说，想跟他谈一下，我们进了小会议室，我顺手拿起桌上的一支笔，打开笔帽，合上，又打开，又合上，经过几个这样的机械动作后，我终于有勇气抬头看着他，说：“Bruce,我要辞职了。”
　　他问：“什么？”
　　我再次把笔帽打开，说：“我要辞职了，谢谢你，谢谢这个公司，这么多年，给了我很多，我永远会记着……”接着，我没办法盖上笔帽了，我的眼泪淌了下来，模糊了我的眼睛。
　　我没办法继续说下去，他过来拥抱了我，说：“我们也谢谢你，Lily!我知道你会有自己的想法，我会尊重你的想法。”

　　我知道，他也觉得我不再适合这里，在这里，我能做的只有这么多了，公司毕竟不是学校，你留在这里的原因永远只能是你可以为这里创造价值。
　　六年，让我跟随着一个小公司一起成长，接触了我能接触的各个版块，吸取了我能吸取的各种知识和经验。
　　六年，这个公司逐步长大了，它也需要更多的外来经验去经营他，帮助他。
　　于是，一个月后，我开始收拾我的东西，跟每个人告别，Bruce说要给我一个goodbye party，也被我拒绝了。
　　那包从办公室里收拾回来的东西，我一直放在某个角落，不敢去看它，不敢去碰它，一直到两年后才有勇气整理它。

　　在家休息了两个星期后，开始寻找新的工作，这次的目标很明确——必须是大公司，必须是有完善体系和成熟管理经验的公司。
　　很幸运地，进入了一家500强的企业的北京分公司，这里一切对于我都是新鲜的。
　　北京分公司主要负责的是华北区的销售任务，下属7个办事处，北至内蒙，东至山东。
　　我的职位是负责北京分公司以及下属办事处所有人事及行政事务。
　　整个北京分公司共有600余人，而，难以想象的是，整个公司当时只有我一个人负责，是的，只有我一个人。
　　我清楚地记得，我是10月初入职的，入职第二天就开始飞到总部接受为期近半个月的培训。
　　当我从总部培训回来，进到办公室，原本还在忐忑，是以什么样的姿态和表情来面对新同事呢？可是，我刚踏进办公室，就有若干的人冲我涌过来，都说着：“哎呀，你可算回来了！”
　　接着，我便一头扎进工作中，等直起身来，发现已经过了中午饭时间了。

　　后来，在这个公司一直持续着这样节奏的工作。
　　甚至，更高强度的。
　　日期：2009-09-02　14:21:02
　　(35)工作中没有解决不了的事儿
　　转眼，在这家公司工作了近2个月，11月底的时候，去总部开了个紧急会议，该会议的中心是——为了应付即将到来的《劳动合同法》的颁布，要迅速排查所有员工的劳动合同签署及社保缴纳情况，将公司面临的法律风险降到最低。
　　我最初还是比较乐观的，认为这样的公司在这方面一直做的比较到位，只需要例行公事地排查一下就行了。

　　但是，紧接着，从各办事处返上来的数据让我的头顿时大了一圈——合同签署情况还算乐观，社保缴纳人数竟然不到30%！
　　2008年1月1日即将颁布《劳动合同法》，而现在是2007年的11月底！也就是说，我只有一个月的时间来操作，让剩下的70%员工全部缴纳上社保。而这70%的员工分布在内蒙、山西、山东、河北、天津、北京等地！
　　没办法，工作不会因为你发愁就不见了，更不会有人来帮你做。
　　所以，硬着头皮上吧！
　　第一件事，是制作一张统计表，非常简单，只统计上合同人数、未上合同人数，各项保险缴纳人数、未缴纳人数；其中未缴纳的人数里包括退休返聘人员、在其它单位缴纳人员（类似国有企业停薪留职人员）、在校学生（实习生）等。
　　然后下发给各个办事处文员，让她们每周四上报一次。同时，表后要附有花名册，花名册中，有问题的被标上黄色背景。
　　接着给各办事处经理发了封邮件，抄送给北京分公司总经理及总部领导，阐明这个事情的重要性，要求他们给予配合。总部领导和分公司总经理也很快回信，强调办事处经理要全力给予支持。
　　于是，就开始了繁重的数据采集工作。

　　首先，各办的文员平时主要工作是协助当地销售人员进行销售数据的管理，本身就很忙，其次，她们对于这件事的重视度并没有那么高。
　　于是，第一个星期的数据简直不堪入目，错误百出，并且数据和花名册完全对不上。
　　急的我，嘴里长满了包，脸上起了好几个痘痘。
　　正赶上每月一次的办事处经理会即将召开，我跟分公司总经理申请，能否在会议中给我单独安排一个时间，和他们说说这个事。总经理同意了，于是，我开始准备会议材料。
　　我把目前各办事处的情况简单汇总，做了个ppt，并且，又收集了一些实例和劳动合同法草案的有关条款，用以向他们阐述这个事情的风险及重要性。
　　会议很有效果，各办经理回去以后，都开始亲自督办这件事。我因为这件事，也和各办经理关系近了很多，之后有些什么需要各办配合的事儿，我都开始直接找他们，他们也很配合。
　　数据虽然越来越清楚了，但是，突如其来的情况却也越来越多，比如，某人没有户口，没有身份证……某人其实是冒名顶替在工作……这些我觉得根本不应该也不可能发生的事儿，都切实存在着。
　　没办法，只有逐一解决，我不想细述解决过程了，但是，确实任何事都肯定会有个结果，有个办法去解决。工作这么多年，我觉得我学到最多的一点就是——工作中没有解决不了的事儿。
　　到了12月中旬，每周一次的汇报变成了每周两次；12月最好的一个星期变成每天一次；那段日子，我切实感觉到每天是在数秒度过。

　　12月31日，最后的一张报表，非常漂亮，花名册从最初的一片黄，变成了干干净净的底色。我如释重负地歇了口气，已经不记得已经连续加班多长时间了，包括各种休息日。
　　紧接着，要开始准备2月的忘年会了。
　　日期：2009-09-02　17:06:26
　　（36）面对无缘无故看你不顺眼的人
　　刚进到这个公司的时候，遇到最难受的一件事，是我们hr部门和财务部门向来不合。

　　前一任的hr负责人尤其和财务部门负责人关系非常的僵。
　　第一天，前一任负责人带我到各部门去打招呼的时候，财务经理根本连头都不抬，看都不看我一眼。
　　之后，在工作中，他给我的压力也是最大的，我们很多预算在他那里都被驳回，而且，你没办法跟他沟通理由，他根本就是一个处事原则——不理你。
　　做我们这行，你不能象销售人员可以拿业绩说话，你也不能象程序员设计师他们那样，摆酷是他们的个性，是你的工作死穴。
　　工作中，很多人可能无缘无故就看你不顺眼，该怎么办呢？躲避他们？仇视他们？还是说，降低身份讨好他们？
　　不！你是来工作的，即便是老板，跟你的身份都应该是平等的，他们付出薪水，你付出知识和劳动。更何况只是个普通同事，如果因为他们的态度而过分影响到自己，那是得不偿失的事情。
　　如果是我，我会做我自己，我原来什么样，现在还是什么样。在工作中，一视同仁，他们都是同事，无论是喜欢你的，还是讨厌你的，都应该试图公正地对待。