“贝壳，我想辞职了，我不想干了，那个股东讨厌我，他总是挑我的错。”
　　“要是我，我就直接找他谈谈，即便要走，也应该知道，他为什么讨厌你。”
　　“我想想吧！”
　　我想了一夜，第二天，鼓足勇气用msn对那个股东说：“你有空吗？我想和你谈谈。”
　　他很轻松的就答应了。
　　我是这样开场的：“我最近对自己的工作越来越不满意，我想听听你对我的看法，看看能不能让我有所启发，提高我的工作质量。”

　　他说了他的想法，我惊讶地发现，他对我没有太多私人方面的厌恶情感，并不象我想象的那样，他讨厌我这个人，讨厌我的人品或者性格。
　　他当然也提出了一些意见，有的意见确实是实事求是的，是我存在的问题，我暗暗记住，有的问题我觉得是他误会了我，于是，我便抓住这个机会与他进行了交流。
　　与他谈话以后，我做了另一件工作——我找到一个他非常欣赏和信任的同事，向他表达：“我在面对那个股东的时候压力非常大。他的一些意见和看法对我的帮助很大，我会努力完善自己。但是，如果面对他的时候压力能小一些，我想会更好。”
　　这个工作并不是一天做成的。循序渐进，找合适的机会，我慢慢把这个想法透露给了那个同事。
　　那个同事也找合适的机会，慢慢地把我的感受反映给了那个股东。

　　终于，有一天，我知道，我的方法见效了。
　　他在给我发的邮件里，尽量都使用了笑脸符号，以便消除我的紧张情绪。
　　他在对我说话的时候，也尽量和蔼，让我能够轻松对答。
　　看，人和人之间，也许有时候，缺少的只是沟通。
　　无论是工作中还是生活中，总会有不喜欢你的人。面对这些人的时候，如果不是很困难，请试着，先沟通一下吧。
　　也许，他们并不是真的不喜欢你呢？我遇到了很烦的一个问题。
　　有个人不喜欢我，这个人，还是股东（公司管理者）之一。

　　这个人以工作严谨，对人严厉著称。
　　我每个星期参加会议，还有一个重要的任务，就是提供每周财务报表。
　　这对于我，本来是驾轻驭熟的工作，可是，就是因为要面对他的检查，而变得慌乱。
　　每次的报表我要事先自己检查三遍以上，可是，即便如此，交给他的时候，我还是非常的紧张——他仔细地看着报表，我仔细地盯着他的脸，每一个细微的表情变化都会让我的心砰砰直跳，生怕他指出某个错误。
　　而，当我不小心真的有了失误，他那锐利的眼神就足以责备的我无地自容。
　　这样的日子，战战兢兢过了将近一个月，我发现，我再也坚持不下去了。
　　那个股东越来越不喜欢我，我做的工作，他必然要挑错。我做任何工作，他似乎都不是很满意，面对着我，总是绷着一张脸。
　　更严重的是：我对自己失去了信心，对自己的工作质量也失去了信心。
　　“贝壳，我想辞职了，我不想干了，那个股东讨厌我，他总是挑我的错。”

　　“要是我，我就直接找他谈谈，即便要走，也应该知道，他为什么讨厌你。”
　　“我想想吧！”
　　我想了一夜，第二天，鼓足勇气用msn对那个股东说：“你有空吗？我想和你谈谈。”
　　他很轻松的就答应了。
　　我是这样开场的：“我最近对自己的工作越来越不满意，我想听听你对我的看法，看看能不能让我有所启发，提高我的工作质量。”
　　他说了他的想法，我惊讶地发现，他对我没有太多私人方面的厌恶情感，并不象我想象的那样，他讨厌我这个人，讨厌我的人品或者性格。

　　他当然也提出了一些意见，有的意见确实是实事求是的，是我存在的问题，我暗暗记住，有的问题我觉得是他误会了我，于是，我便抓住这个机会与他进行了交流。
　　与他谈话以后，我做了另一件工作——我找到一个他非常欣赏和信任的同事，向他表达：“我在面对那个股东的时候压力非常大。他的一些意见和看法对我的帮助很大，我会努力完善自己。但是，如果面对他的时候压力能小一些，我想会更好。”
　　这个工作并不是一天做成的。循序渐进，找合适的机会，我慢慢把这个想法透露给了那个同事。
　　那个同事也找合适的机会，慢慢地把我的感受反映给了那个股东。
　　终于，有一天，我知道，我的方法见效了。

　　他在给我发的邮件里，尽量都使用了笑脸符号，以便消除我的紧张情绪。
　　他在对我说话的时候，也尽量和蔼，让我能够轻松对答。
　　看，人和人之间，也许有时候，缺少的只是沟通。
　　无论是工作中还是生活中，总会有不喜欢你的人。面对这些人的时候，如果不是很困难，请试着，先沟通一下吧。
　　也许，他们并不是真的不喜欢你呢？
　　日期：2006-11-14　18:15:22

　　转眼，又到了评估的时候。
　　总经理按照常规给我涨了一定比例的薪水。
　　我不满意。
　　在与他协商过后，他说：“Lili,你要知道，你的薪水在这个公司的非技术人员里现在是最高的了。如果你想得到更多，你只能接受更多的工作，可是，你可以吗？”
　　我知道他所谓的更多的工作是什么——这个公司，现在最难的是招聘环节。公司虽然不大，但是，所要求的技术是最新的，所需求的技术人员也必须是最出色的。

　　出色的技术人员很多，但是，比我们出色的多的公司也比比皆是。IBM、微软、Google……站在这些强劲的竞争对手面前，我们公司的吸引力可想而知。
　　在此之前，我只有过一次招聘行政主管的经验。
　　“你愿意做吗？”总经理接着问我“接受现在的薪水，或者，你接受新的工作。如果你做好了，我承诺你更高的，你理想的薪水。但是，招聘，对于我们公司，现在是非常重要的，你也知道。”
　　我说，容我想想。
　　我根本不能静下心来想，这个挑战让我的好胜心蠢蠢欲动。

　　第二天，我对他说，我接受这个工作。
　　我尽快地理了一下思路，进入角色——目前招聘有几个瓶颈：
　　1）公司知名度低，招聘广告效果不好。
　　2）中级以上技术人员的简历数太少（市场上对于中级技术人员的需求是最大的）
　　3）招聘人员成本耗费太大（由于招聘的是技术人员，因而担任面试官的都是高级技术人员，一个技术人员一天至少要花费3个小时以上进行面试工作，严重耽误了正常研发工作。）
　　4）所收简历水分过大（经常见到简历写的非常出色，可是实际能力与简历描述悬殊非常大的应聘者。）

　　5）招聘周期过长，环节过多（为了控制质量及公正性，一个应聘者最终要经过至少3个考官，5轮上机、笔试及面试）
　　找到了问题症结所在，我便先从简历数量上入手。
　　改善简历数量，最直接的是对公司进行有力地宣传。这是个小公司，可是，也拥有自己的特色与优势，例如，公司内部装潢很有特色，公司文化对于技术人员很有吸引力等等。问题就在于如何让别人知道我们。
　　首先，我与公司设计部门商量，是否能够设计出自己的招聘网页，这个网页中要包含能突出我们的特点的公司内部的照片。
　　其次，对于招聘广告的语言，我进行了修改。将规范化的招聘常用语换成了相对口语化的，会让技术人员感兴趣的语言。

　　例如：“提供广阔的发展空间与优厚的报酬”这句一般招聘广告上的常用语如果改为：