《老板给我上了最后一课:永远要做有价值的人》
第7节作者:
HR一个 只有成功经营个人的人,他/她的婚姻和家庭才会成功。可惜大多数人都并非如此,想结婚就结婚了,想生孩子就生了。这样的人是不可能给孩子良好的教养的。请大家注意,我用的是“教养”二字,与物质无关,有些贫困的家庭教育出来的小孩子一样也是规矩,富有情商的。那么他日后虽然不一定取得多大的成就,也会生活的很舒心。
至于学校教育,我不得不说现在从幼儿园开始都要上名校确实是一种风潮。上了好的幼儿园,小学,中学,你才会有更多的几率上一流的大学。毕业于好的学校,拥有好的专业,会很容易找到一个非常好的平台作为职业发展的起点。
当然,大多数人是不可能去一流的学校的,这时候专业就显得尤为重要。很多二三线院校,专业比较好的,也会有一些去好企业的机会。
剩下的,我觉得调整心态,去中小企业,去经济不太发达的地区,也是比较明智的选择。
总之,不管怎么读书,反而是自己在选择院校和专业的时候是最最关键的。
如果你毕业了,放弃本专业,找不对口的工作,比如销售类的,这方面的职位需求很大,对专业的限制也不是很多。你会吃很多苦。
但是无论怎样,比你在家里做啃老族强。啃老族就是父母溺爱孩子最突出的现象,父母都替他活晚了,还有什么意思。真是处在危出而不自知。
说远啦,今晚就是上来说说,呵呵
不管过去,我们受的是什么教育。我们最后还有一次很重要的教育,就是在职场,在社会这所大学里所耳闻目睹,或者主动非常有目的性的;或者被动根本就不知道怎么回事的,变化着,成长着。
日期:2008-1-10 19:41:04
老板给我上了最后一课:永远要做有价值的人(十三)
前面说到了教育,之所以对家庭和学校教育寥寥数语,是因为我们都是职场人士,对我们的成长来说,在职业发展中的学习与成长才是更重要的。
这里面有一个职业规划的问题,我个人的理解是正确的认识自己,也认识自己所处的职场环境,能够确定一个合理的目标,并为之而努力,积累知识、技能...甚至是改变自身的习惯,乃至个性...一步一步走向自己职业的最高点。
这个目标不是与某个企业、某个职位、某个数字(薪水)划等号的,而是最终实现自己在事业上的满足感,通俗点说,职业也是一双鞋子,不论外表多华丽,自己穿上舒服最重要。
最近有一个女孩子给我很深的触动,她是我常去的一家美发中心的助理,你也可以叫她洗头妹。这样的工作,可能从社会的公众视角来看,是多么卑微的一份职业。但是她在给我服务的时候,告诉我她很喜欢这份工作,休息的时候,她反而不自在,有时候店子里面人手不够时,她很愿意来主动加班......其实这个工作是很辛苦的,工作时间很长,地位不高、薪资有限......
但是她的话却让我肃然起敬,工作,不分高低贵贱,如果心有追求,不就是这样的境界吗?
当然有的人对工作的定位很低,只是一个谋生的手段而已,为了吃饭。
其实这样也未必不好,因为这样的人反而不太容易对工作有太大的抱怨,因为他本来就没有太多的希望,没有希望就没有失望。
最近在中央台的一些节目中我会感受到国家正运用公众的媒体来开展一些基本价值观的教育。我很喜欢这样的节目,比如百家讲坛;还有就是鼓励大家在平凡的岗位上踏实的耕耘,收获,而非盲目地去追求功利,或者急功近利。
也许是我自己对培训非常敏感,但是我很认同去做这样的工程,就是在一个组织里建立一套价值观,一种规范的沟通语言。大到国家、小到家庭,当然也在无数个企业中,只有这样,所能创造的组织力才是健康的,能够发挥积极的作用,真正创造价值。
只不过现实中,这是非常困难的事情,也是一项长期的工程。就比如我自己所在的企业为例。我自己所能接触的很多好的东西,现在根本无法带进来,因为这个平台有它自己多年形成的很多东西。企业的价值观,很多时候往往都是做表面文章,什么积极进取、务实创新、认同鼓励、追求卓越......很多,数不胜数。但是她往往仅仅只是一种企业主美好的愿望而已,没有落到实处;甚至是一些企业的跟风之举,我们这么大的企业,怎么能没有价值观,于是,也许就是我们这些做人力资源的枪手从哪里抄几句,所以,大部分企业在这方面是如此雷同。
当然有些很小的企业,也许没有员工手册,没有相对完善的制度,但是他们也一样有价值观,这种观念深深植入老板的思想,并通过他对员工的影响在发挥着作用,这样的东西反而是比较有效的。比那些所谓的大企业所谓的什么“文化墙”更实在一些。
说到这里就要说到关于企业的培训,也许我们大多数人并没有发现,当你走向社会以后,也许,你的企业,是能够对你产生深远影响的一位老师。而培训,也未必是坐在教室里,听某个专家,给你讲课,而是潜移默化的,往往,你的上司、老板,正用他/她的行为在影响着你。对于我们来说,这何尝不是一种学习,但是她到底是正确的还是错误的,是积极的还是消极的...却无从判断,也许,在黑与白之间,更宽阔的领域是灰色的。
以前,我的老板曾经送给我一句话,让正确的观念流入你的血液、让正确的行为成为你的习惯。
跟随他的时候,我确实是努力去实践的,也似乎做到了。但是,今天我已经不得不离开,这个时候,那些东西有很多反而成了一种阻碍,因为在新的环境里,有太多和过去完全不同的地方。这个时候的我,反而是在学习遗忘,让自己成为一个空杯子。所以说不同的企业,在正确的观念和行为上是有一定的出入的。当然,也会有共同之处吧,比如积极主动什么的。其实也未必,在新的环境里,我发现我过去被老板认为很主动的地方被理解成太过急进。
所以,这一段时间,我开始反思不同性质、不同规模的企业之间的差异。在我所呆过的国企、外企、民企...一件相同的事情,最后的结果可能却大相径庭;有一些问题,不可以理解,也不可以用那些通用的知识和技能去解决。不知道你是否明白我所说:)有些东西,只可意会,不可言传;也是无法用文字去表达,因为你首先不知道事情的真相,也不清楚如何去揣摩微妙,之前,我说过,自己是个技术型HR,对于人性,对于不同组织中间的规则,还需要太多的时间和阅历去体悟和积淀。
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