第二种情况是已经有了初步的录用意向，那你提问也要注意方法。公司层面，我已经说了，多从网络和熟人处收集。如果与你面谈的是你未来的上司，多了解你今后所要加入的团队（部门），你自己的职位的工作内容，也就是你今后的小环境会比较务实，而且如果你的上司比较开放和健谈，他自然会把一些大环境的情况讲给你听。如果与你面谈的是HR，你可以请他介绍一下公司，一般规范的公司在有录用意向以后都会主动介绍的，一般涉及企业介绍、薪资、培训、绩效等内容。

　　还有一个途径是通过第三方，比如猎头公司，这次我又要面临职业转换，在有意向的几家公司里面做选择，就是参考了一些咨询公司朋友的意见，这是后话，后面再详细说。
　　总之，企业的发展前景，或者通俗点说，效益是最最重要的。现在整个大环境都不好，每年新开多少公司，就要垮掉更多公司，如果你不幸加入一家未来会关门大吉的公司，那绝对是你职业生涯发展的一大损失。所以说特别是年轻的充满理想的应届毕业生们，别先考虑企业的文化、管理水平，那些虽然重要但是绝对没有企业的经营发展重要，而一个能够经营起走的企业，不一定是你理想中的企业。如果你进不了世界500强，也进不了中国500强那些所谓的大企业、好公司，就不要把企业文化看那么重。他能活多久才最重要。

　　现在很多人找工作一般看能不能马上签订劳动合同，提供五险一金，这个办法还是比较可行，能够这么操作的企业相对能规范一些。另外可以了解一下公司的员工活动、培训机会多不多， 一般比较重视这方面的企业效益都还不错，因为一般如果企业的效益出现滑坡的时候，往往第一个缩减的就是关于培训方面的经费。
　　虽然我说了这么多，最后我还是想说找公司还是看机遇，也许你今天去的这个公司，一切还不错，行业不错，效益不错，明天就不知道怎么回事了，所以公司能够经营的下去的，就不要抱怨了，哪个企业没有问题，关键你能沉下心来，做出成绩，走进骨干层，但是企业效益不行了，你就必须从头开始。
　　日期：2007-9-21　19:09:40
　　老板给我上了最后一课：永远要做有价值的人（四）
　　——试用月薪800元，重新开始我的职业发展。

　　后面我终于找到了现在这份工作，一家IT企业，做HR主管，不过是从试用月薪800元开始的。
　　那时候我虽然已经有三年以上的工作经验，月薪也能拿到2000多元，但经过前面的坎坎坷坷，终于明白一份好的工作不仅仅是工作环境优良，而自己的水平一开始就开价不低于2000元能选择的机会太少，我终于放低了自己，找工作的时候根本就不考虑工资这个大家最最重视的要素。
　　所谓置之死地而后生，也正是这个选择，让我重新拓宽了自己的职业发展，阴错阳差，我居然找到一份不错的职业，就是现在非常时髦的HR，即人力资源，也就是过去的人事。
　　当时自己在HR方面其实并不太专业，就是做事务性工作，比如招人、买社保、造工资表等，在很多公司比如我之前的那家伪外企，都不是很重视，交给文员做就好了。
　　好在我在学校以及前面的单位，在组织活动方面的能力比较突出，文章也写得还过得去，最重要的是，这是我老板后来亲口告诉我的，他觉得我找工作居然不谈工资，更注重职业发展，应该是一个眼光远一点的人；虽然没什么专业度，但对HR这个职业充满了热情，应该能够培养；所以他才决定把这个机会给我这个有工作经历却没有工作经验的人。

　　我是到公司报到第一天才知道自己拿多少工资的，当时心里也很不是滋味。不过我也被告知转正之后，我的工资不低于2500，心里稍微平衡了一些。有些公司就是如此，不愿意在试用期多投入一分，老板永远就是希望用最少的投入换取最大的回报，不然企业如何发展，当然这是二流企业的想法，不过我们大多数人可能这辈子都无法去那些所谓的一流企业，倒不如在这二、三、四流的企业里找到自己合适的位置。所以如果你在面试的时候遇到这种试用与转正薪资差距很大的公司时，一定要好好考虑，也不排除那种不诚信的企业，但也许是一个机会，虽然不是最佳的机会，那种明文规定试用工资为转正工资80%的企业会更规范一些，不过现在很多企业都在试用期环节设置一些程序，进行一些转化来降低用人风险与成本，比如实习生制度、培训生制度等等。到2008年1月1日，新的劳动合同法已经明文规定试用工资不能低于转正工资的80%，但我想，企业也一定会想出更多的方法来对应。

　　我的老板曾经跟我说过，做老板就是做自己不想做的人，不以追求利益为原则，是无法带领这个企业经受残酷的市场竞争的。而我比别人更能体会这句话的含义，因为我很不幸又去了一家工作三年后又即将面临解体的公司，在企业最原始的生存阶段，资方也就是老板所暴露的本性，确实是需要你用坚强的毅力去面对的。我们还不是最糟糕的，我的境遇在别人看来还是很不错的，至少这边一说要找出路，就有几家公司主动找你，但即使这样，伤害还是存在的，只能说，人总是要向前看的，时间会抚平一切。比如联想所谓家文化的解体，你不是那被裁员的一分子，你就不能明白那种为留下来的大多数人的生存而牺牲自己的苦涩，而我，上个月还在抚慰因业务萎缩被裁掉的同事，帮助他们找工作，这个月，我不得不自己寻找出路。

　　日期：2007-9-21　19:44:29
　　老板给我上了最后一课：永远要做有价值的人（五）
　　本来想娓娓道来自己的故事，但是写此帖的初衷，正是这种昨天裁人今天被裁的痛，所以写着写着，情绪难免激动，各位包涵吧：）
　　进这家公司是2004年，当时我就通过互联网了解了HR这个专业确实比较有前景，如今自己虽面临裁员，却能在一周的时间就收到3个不错的录用意向就是证明，这三家企业都不是我自己投简历找的，有同行推荐的，也有知道我这个人找到我的，稍微能抚慰一下我的心情：）只是又要重新开始，我真是百感交集。
　　去年，公司就已经出现败像，从人力资源的角度来看，培训经费被一压再压。我04年加入公司的时候，正是公司效益最好的时候，动不动公司全体人员外出拓展培训、春天踏青、秋天爬山、过年开年会、平常的打球、吃饭、娱乐活动也不少，骨干层也有很多外出培训的机会。

　　同时，人员的流动也变大了，以前的员工在这里工作少则3、5年，多则10年以上，但忽然一些有门路的人就自己找出路走了，公司为了发展，成立了新的项目，以前能够支撑公司的项目的上游资源瓦解了，这就是企业走下坡路的根本原因，但新项目的人来来去去，始终连最基本的团队都没有打造起来。
　　虽然当时我就有不错的机会，但想到公司对自己的培养，自己和老板所建立的默契，做HR是一定要和资方达成良好的合作关系的，也就没有为自己做过多打算，仍然希望企业好起来（其实对企业的忠诚，是我们每个人都可以增值的地方），老板也很认可我的做法，给我升职加薪。不过这根本的原因并不是我的忠诚，而是我的价值。