由于应聘的都是需有相关经验的中层岗位，因此在接受面试时，与一般的初级人才不同，应重点强调自己某方面的工作经验和工作成绩，并非每段经历都要一一列举，而是要突出重点。在介绍自己工作经历的同时，应强调自己有过硬的专业知识并具备相应的领导管理的能力，可以将以前工作中碰到的鲜活的案例加以佐证。例如你应聘的是装潢项目经理，那么你可以说说自己以前所承担的某个大项目，自己在施工现场如何运作和管理，你可以说明自己不仅精通装修设计、预算、材料、工艺等环节，有项目经理资质证书，而且熟悉装修材料及市场价格行情。

　　在考察候选人的时候，猎头们最看重的是诚实、客观。因为猎头的对象都是中层管理人员，一个候选人有可能直接影响着一个部门的成长。因而，猎头在挑候选人时非常谨慎，一个小的方面的不诚实，很难保证他在其他方面也诚实。上海泛域人才高级顾问王志刚在接受记者采访时说，中层岗位是高于一般基层职位的管理和技术职位，由于他们处于中间层这一特殊性，除了专业技能外，还需具备以下通用特质。一是客户意识、二是学习能力、三是创新精神、四是团队合作意识、五要善于沟通。另外，面对危机时处理问题的能力、学习能力和心理承受的能力，也是中层管理人才重点考察的对象。

　　合同对中层管理人员，除了标准合同规定的内容外，公司一般会对任职期间的福利和年终奖等作具体约定，同时会对他们要达到的工作目标作具体要求，若他们在规定期间未完成任务，公司会进行解聘或者降职。
　　中层管理人才的猎头机构全球排名10到20名，或是亚太区知名的猎头公司。如赫敦管理顾问（上海）有限公司、伯乐优才等公司。这些企业一般主攻中高端客户，如外企国内总监、大区经理等职位，服务的岗位年薪一般都在30万元以上，不过部分企业也在往上下延伸。
　　一些知名的民营猎头公司。如润杰管理咨询公司、泽恩企业管理咨询公司等民营猎头公司，以及上海成达高级顾问有限公司、中智人才顾问有限公司等。这些企业服务的岗位大多是中层，如部门经理等。服务的岗位一般年薪在15万元以上，往上突破的空间也比较大，有的高达100万元左右。
　　年薪50万以上的高管
　　秘密洽谈
　　途径：猎头公司、高管人际圈

　　时间：2到3个月
　　俗话说，高处不胜寒。年薪50万以上的高管，他们已经站在了金字塔的顶尖，若向更高一层发展，就变得更为谨慎。那么，这些高管怎样才能找到更适合自己发展的职位？为此，我们采访了原罗兰。贝格国际管理咨询公司的副总裁，伯格人力资源有限公司（BergerExecutive）的合伙人陈维。
　　高管动向
　　亚太区职位增加
　　亚太区的高管职位增加迅速

　　以往，高管的岗位在中国的数量很少，相应的，招聘的机会也就少。陈维说，原来许多跨国企业在亚太区的中心都在新加坡、日本等地，而近两年，中国越来越成为许多跨国企业亚太地区的总部。相应地，亚太区采购总监、亚太区销售总监、亚太区人力资源总监等这样的高管岗位也就接踵而来。据陈维介绍，新年刚过，高管的单子与去年相比出现明显的增长。目前，许多跨国企业，开始在中国招总经理、财务总监、全球的采购总监等职位。

　　国外工作背景淡化5到6年之前，企业招聘高管人才时，大多要求候选人是在中国有一定经验的外籍人士或者是海归。而如今，有些行业经过十几年的发展之后，已经培养出一批非常优秀的高管，如汽车、机械、建材等领域。国外工作的背景已不再是有些跨国企业招聘高管的必要条件，一些有多年外企高管工作经验的人已成为潜在的重要候选人。陈维说，从多年的高级人才咨询工作中发现，有些外籍人士或海归，虽然有丰富的海外工作背景，但在与国内的各个部门进行沟通时，却遇到了水土不服的现象；而有些在国内土生土长的在外企慢慢发展起来的高管，由于适应国内土壤，干起来却得心应手。

　　支招
　　接到猎头电话后
　　与招聘企业签订搜寻合同后，猎头公司会做大量的功课，通过自己的人才数据库、人际网络或目标企业等确定候选人员的名单，用电话造访各位合格的人才，了解他们对职位的兴趣。
　　对高管来说，接到猎头的电话，是经常遇到的事情。但要做到既能与猎头顾问保持良好的关系，又不会由于各种纷沓而来的猎头电话或见面而浪费自己的时间，是高管人士面临的难题。陈维建议，接到猎头公司的电话时，既不能一概回绝，即使自己目前部没有跳槽的打算，也不要贸然答应，有两个是不得不了解的，一是猎头公司的名称；二是顾问的水平，通过这两点，可以基本判断自己要不要选择见面。在猎头行业，专门做高管人员的知名猎头公司，就是那么几家，如Heidrick struggle、KornFerryInternational、BergerExecutive、SpencerStuart等等，若是顶尖猎头公.

　　日期：2010-07-29　09:24:04
　　职场新人转变身份职场第一课
　　对于职场新人来说，最不愿意听到客户说的是“还像个学生”。的确，职场生态与校园氛围有很大的差别，初入职者需要在身份、心态、角色、仪态各方面做好转变的准备。如何做好这些转变，职场顾问有以下的建议。
　　新员工该如何进行角色转换？联想集团惠阳分部总监王宝海提醒:新人不要把自己太当回事。老员工与新员工最大的不同在于两者对企业工作的认识和行为方式不同。在心态上，老员工认识到自己是企业的一分子，做事要讲责任、讲规矩、讲团队、讲业绩；而新员工往往以自己为中心，做事喜欢谈个性、谈辛苦、谈回报。
　　在行为上，老员工知道，发完牢骚，工作照样要干好；空口无凭，必须用数据说话；抱怨没用，必须找到办法来解决问题才行；对上级意见再大，也要服从。而新员工一般接到上级交办的事情，做事有激情，但持久性差；做事喜欢一个人想办法去解决，较少与同事沟通和协调；发现问题，喜欢提建议，而解决问题、持续改进的能力弱。

　　此外，职场顾问还建议新员工要做好以下的转变:
　　注意着装和仪态，做好入职转型
　　进入职场，就要塑造出与工作角色对应的形象。这意味着新入职者要告别可爱的卡通造型、随意的牛仔裤和波鞋，穿上不那么舒服的高跟鞋或是戴上不那么舒服的领带。
　　迅速进入工作角色
　　向HR询问你的职位说明书，向领导了解自己的职责和权利。不要对入职培训寄托太大希望，入职培训只能教一些形式化的东西。工作的实质和窍门需要你去体会和请教，在组织中找到一个mentor是最迫切的事。

　　少说话，多做事
　　校园是一个张扬个性的地方，职场则是一个适当展示个性的地方。初入职者要谦虚，要少说话，多倾听；少抱怨，多做事。
　　学会服从上级，坚决地执行上级指示
　　对于新人决不能因你的上级比你年轻或是比你学历低就不愿接受指挥，要清楚他能成为上级，一定有道理。你的建议也并不新颖，你只是不知道前人这么尝试不可行的原因。　“初生牛犊”的迷茫：想干出成绩，是不是该换一个“更好”的部门？
　　所谓“初生牛犊不怕虎”，刚入职者干劲十足，非常想迅速做出成绩，得到组织和领导的认可和赏识。

　　但上岗后分配到不同部门之后，同时入职的同事分化是如此之大。大家是以同样的条件招录进入单位的，可是有的人经常出入大场面，有的人却只能在幕后默默无闻；有的人收入很高，有的人却是拿中低等的固定工资；有的人在总部和领导旁边做事，有的人却被分配到了分支网点和外地。
　　校园时代竞争的平等和职场中起点的不平等形成了巨大的反差，不少初入职者陷入了迷茫：我的职场起跑比别人晚，事业发展是不是会一直慢下去？我是不是应该向领导反映换一个“更好”的部门？大多数领导都会这样回答你：小同志呀，你太浮躁了一点。
　　职业顾问支招 调整心态做到两个理解