五年it经历：从销售到管理太容易 (原创连载)外记
　　这两天总是理不出一个头绪来，也打不起精神来写什么，自然没有什么好文字给大家了。
　　也知道着急没有用，开始想各种方法。从来写东西是少不了音乐陪伴的，把所有的音乐都放三遍了还是没有头绪；家里桌椅不是很符合人体工程学，结果腰酸背痛，这段时间还影响了写作思路。开始打算换个地方，海边去过了，咖啡馆也去过了，还歹写出来了大家质疑自己也很不满意的几篇，这两天这些地方都不起作用了。
　　写这篇文字，原本只是想给自己的过去留个纪念。发表在天涯也纯属偶然，偶然的我都忘了8月30日怎么找到天涯的，因为我以前几乎不上。以连载的方式来发表目的只是为了自我监督，不让自己半途而废，真没想到会引起大家的关注。对于这一点，我很意外，很感激，也很冷静。以前很少这样去写，知道自己会有遇到瓶颈暂时写不下去的时候，果然，这一天还是来了。

　　为什么，到底是为什么？自己也在找原因。为了写q市分公司这段经历，我找到很多以前的同事聊，回忆以前的往事。很多同事不明就里，以为我对以前还在耿耿于怀，都纷纷安慰我说以前是因为分公司情况太复杂了，因为部门的员工个性都太鲜明了情况太特殊了，所以才会造成那种局面。但我知道我肯定是有问题的，同时发现那一段经历确实太混乱了，才会让我如此困惑。有过很多失误，但我并不想写成忏悔录。很久以来对于q市分公司经历的一切自己都不能接受，也无法释怀，明明费尽了所有的精力，为什么总是失败？不是不知道怎么去做，虽然不是什么都可以做得很好，为什么留给那么多人的都是漠然和挫败？

　　其实已经有职友看出我的迷茫了，给我发短信中很直接的指出我的管理是“摸着石头过河”。确实，那时候我们真的没什么管理培训，经验就是看着自己以前的经理怎么带队伍然后凭着自己的感觉去带部门，真的没有任何理论而言，所以才会让以前公司的同事觉得能做到现在很不容易。在那样的状况下，业绩考核的压力下能继续带团队就是很不容易了。后来在管理的过程中自己逐步的学习，看管理书籍，和同事不断沟通，交流心得，才总算有了一些自己的风格。

　　这些，在我的文中，实在不想过多的去描述。我想记录下来的只是自己工作的得失，完整的把它展现给自己，展现给关心我的人，为了以后的路，为了有一天我真的老了需要写回忆录的时候有据可依，呵呵。。。。。
　　坚持就是不管遇到什么样的困难都不会放弃做好每一件事，谢谢陪我度过这段时间的职友们。。。。。。。
　　日期：2006-11-8　21:50:56
　　五年it经历：从销售到管理太容易 (原创连载) 管理篇
　　C公司青岛之一
　　我去青岛上任的时候，正逢五一大假。4月30日我在烟台站完最后一班岗，把工作移交给了接任我的新经理，也就是我前面提到过“一个战四个”那个同事。当天晚上，同事们帮我收拾好所有东西；第二天，几个同事找了个车把我送到车站。因为五一期间我们还要开一次地区会议，所以还有其他经理一起前往，我也就不愁行李的搬运了，呵呵。。。

　　上午到了青岛，下午就开始了会议的行程。晚上，我们全地区商务经理一起在饭店里吃饭。需要说明的一点是：除了我和烟台分公司的二部经理还有青岛三部经理以外，其他的都是新提上来的经理。那段时期，青岛分公司的变动也比较大，我接手的一部经理被调往北京，二部经理也回了东莞后，公司在本部门提了一个经理，加上新成立的四部的经理也是青岛分公司同事内部提拔的，所以说他们都是青岛分公司的元老级同事。为什么要做这样的说明呢？因为接下来发生的很多事都和这些因素有关。

　　晚上吃饭时，我一开始并不是很明白好好的一个饭局怎么就演变成二部经理和四部经理的较劲赛的。只看见两人拼命的比赛着喝酒，谁也不愿意输给谁，渐渐的从酒量上的教劲开始演变成言语上教劲。也许是喝多都上头了，大家从开始有节制的说话演变到口不择言。从他们相互的酒话和三部经理私下给我的解释中，我才知道他们在没做经理时就有一些说不清的过结，在竞选经理时好象也发生了一些明争暗斗。虽然后来大家都做了经理了，但谁也不服谁，心里也憋了很多话总算是借着这个机会发泄出来了。

　　我冷冷的看着这一切，觉得自己的心正在不明所以的一点一点的往下沉。一直以来，从深圳到烟台，我所处的环境都没有遇到这么复杂的斗争。没想到一来青岛就会在这种氛围下和这样的一群人共事，这对我来说是一种斗志上的锻炼还是一种意志上的消磨？眼看局面越来越难控制，两人都在标榜自己最能喝，自己在公司的资格最老，自己带的部门业绩绝对不会比别的部门差。言语之中根本没有把我和三部放在眼里，就是因为我们俩个是女的吗？

　　这时，二部经理摇摇晃晃的端着一杯酒向四部经理敬去：“喝了这杯，喝了这杯就表示你愿意接受我的挑战！”
　　四部经理并不领情，斜着眼说：“为什么要喝？我不跟你较量，我做好我部门的业绩就够了。”
　　二部经理不依不饶，酒杯直端到四部经理面前去：
　　“为什么不较量了？你不是说能干过我吗？”
　　四部经理还是没动身，说：

　　“对，不过我自己心里有数就行了。你去跟一部三部挑战吧。”
　　二部经理环视了一下我和三部经理，眼里闪过一丝不屑，又看回四部经理，说：
　　“不，我就跟你挑战！我非跟你挑战不可！”
　　眼看局面已经越来越难收拾，烟台分公司新成立的三部的经理也是青岛分公司派出去的，跟他们也是老同事了，劝了这个又劝那个也不管用，总监也色厉内茬的试图让他们平静下来，也是一点用都没有，其他人更不起作用了。眼看两人越闹越烈，这时，总监突然站起来大吼了一句：
　　“都他妈的闭嘴！”

　　此话一出，没有人不被吓一跳！总监可是女孩子啊！不是特别气愤我相信她不会这么失控的。我们都傻傻的看着她，两人也一楞，不由的安静了下来。
　　总监迅速做出安排，她指者二部经理对烟台分公司三部经理说：
　　“你把他拉到外面去吹吹风！”
　　然后她又指着四部经理对三部经理说：“你把他拉到那边去让他坐着！把两个人分开，谁要是再闹，我跟谁没完。”
　　然后她自己一屁股坐在位子上大口的喘着气。
　　看到这一切，我说不出自己心里是什么样的滋味，既意外又失望。我站起身，走到包房外的走廊上，靠着墙低着头。。。。。
　　这时，和我曾共事的二部经理也出来了，看见我倚着墙靠着，走到我面前，关切的问我：

　　“怎么了？没事吧？”
　　我抬起头看着他，苦涩的说：
　　“你也看见了，这就是我以后要共事的同事们，这就是我以后要工作的管理团队.....”
　　说完，我的眼睛不知为什么控制不住的湿润了。。。。。。
　　他叹了口气，安慰我说：
　　“别这样，要相信一切都会好的。”

　　是吗？一切真的会好吗？我摇摇头，知道以前那种单纯快乐的工作很难再现了。但我也知道，无论情况再恶劣，我仍然要一如既往的努力，克服万难，不负众望！
　　（待续）