在苹果风头正足的时候，曾经¬靠平民战略打败苹果的微软和IBM似乎失去了“魔力”。与苹果精品战略不同，微软和IBM一开始走的就是平民战略。他们的做法是推出廉价、实用、普通的产品，进而占领更多市场，然后取得利润。乔布斯曾经¬这样调侃比尔•盖茨：“是不是首富对我来讲无所谓，重要的是，在临睡之前可以义正词严地说，我们做的事情很精彩。”微软和IBM通过这种平民战略占领了大部分市场。但是，平民战略下的产品在市场竞争充分、技术不再是难题的情况下，因为毫无个性很容易被模仿。这种战略下的产品在一个竞争激烈的市场上很难存活下来。IBM个人计算机业务最终因为连年的亏损而不得不出售。而微软尽管在平民战略下，产品的用户普及度很高，但它的产品实在太多，产业太庞杂，触角太广，这就注定它不可能像苹果一样，推出的每个产品都是精品，所以经¬常会出现用户一边用微软的产品，一边痛骂它的情形。如果总是这样，用户对微软产品的忠诚度自然会下降。

　　毫无疑问，在这个时代，苹果一直坚持的精品战略给了微软所坚持的平民战略一个“下马威”。同时，苹果的成功也证明了这样一条真理：只要产品本身优秀，即便不考虑利润和市场占有率，它们也会自动找上门来。

日期：2010-11-05　15:02:25

　　苹果玩的就是“跨界”乔布斯玩的就是心跳
　　“跨界”从来都是一个令人神往的词汇，而拥有跨界能力的人会受到人们更多的欢迎¬和尊重。在如今的商业领域，恐怕没有人的跨界能力可以超越乔布斯。他可以成功跻身三个产业——计算机、音乐和动»¬电影。他带领苹果开启了轰轰烈烈的个人计算机时代。他通过iTunes+iPod模式，在音乐领域揭起了一场颠覆传统音乐收听方式的革命。一个音乐界的局外人，凭借iPod掌握了未来音乐的发展方向。他还误打误撞地收购了Pixar，之后推出了《玩具总动员》、《海底总动员》等叫好又叫座的动»¬电影，取得了非凡的商业成就。凭借Pixar的成功，乔布斯在好莱坞变得炙手可热，就像人们所评论的：“他现在好像一只骄傲的公鸡。”乔布斯有资本骄傲，因为他凭借Pixar摇身一变成为了迪斯尼的最大个人股东。

　　乔布斯的财富没有比尔•盖茨多，甚至赶不上他的好朋友拉¬里•埃里ɬ，但他的影响力却无人能及。他同时在三个行业取得了令人瞠目的成功，成为三个不同产业的偶像式人物，掌控着这三个行业的未来发展方向。像比尔•盖茨、拉¬里•埃里ɬ或者杨致远那样，在一个行业取得非凡的成就已经¬是非常了不起的事情。但是，乔布斯却有着如此强大的跨界能力，他和苹果当然容易被世人膜拜。

　　同时，跨界还能产生一种神奇的魔力，就像人们所评论的：“跨界能产生一种神奇的效力。即便是那些看起来完全不相干的想法和概念，拥有跨界能力的人可以将它们巧妙地嫁接，创造出一种神奇的新东西。”比如，一个有能力的跨界者看到了钢琴上的键盘，于是汲取灵感，改装之后用于早期的打字机。随后，经¬过进一步优化，又有了现在广泛使用的电脑键盘。再比如一个法国园丁为了加固自家花坛发明了混凝土，之后工程师把他们照搬过来修建建筑物。


日期：2010-11-05　15:24:43

　　乔布斯能将艺术字应用到Macintosh电脑中，能将胶质软糖的外观应用于iMac的外壳中。他还总能把他的爱好和工作联系在一起。比如他喜欢鲍勃•迪伦的音乐，为了更便于收听音乐，他推出了iTunes+iPod模式。他能把他在Pixar制作的动»¬内容放在个人计算机上，他还照搬超市的模式发明了App Store。
　　可是，关键的问题是：为什么只有乔布斯拥有这样惊人的跨界能力？他又是如何拥有这种神奇能力的？
　　乔布斯从来不认为拥有这种能力是一件非常困难的事情。他说他之所有拥有这种能力，主要是源于两个方面的因素：其一是他有丰富的经¬历，可以提供足够多的点供自己连接；其二是他会对自己的经¬历进行更多的思考，能将自己经¬历的事情联系在一起，然后加以综合，进而创造出新的事物。
　　乔布斯的经¬历非常丰富，他曾是一个嬉皮士，喜欢听音乐。而当他发现收听音乐的方式令他感到“不爽”时，他就想着要为像他这样的音乐爱好者提供一套完整的解决方案。但是，比尔•盖茨却从来不是一个音乐迷，他没有这样的“糟糕”经¬历，所以他没有表现出像乔布斯一样的跨界能力。
　　乔布斯在考入里德学院后，仅上了半个学期就选择了退学。但退学并不是没有一点好处，乔布斯可以不必像其他人一样上自己讨厌的课程，他可以自由选择自己想上的课程。当时，里德学院提供了全美国最好的书法教育。整个校园的每一张海报，每一个抽屉上的标签，都是漂亮的手写体。乔布斯被那些漂亮的艺术字吸引了，于是他选择了一个书法班，想学习怎么写出一手漂亮字。在书法班里，乔布斯学习了各种字体，还学会改变字体之间的间距，做出漂亮的版式。


日期：2010-11-05　16:51:59

　　当时，乔布斯压根儿没觉得这些知识会在他的生命中有什么实际运用的价值，可是在很多年之后，苹果设计第一款Macintosh时，他学习的字体派上了用场。他运用他学到的东西为Macintosh排出了一个很好看的图形版式。如果当时乔布斯没有旁听书法课程的经¬历，Macintosh就不会提供各种漂亮的字体。
　　当乔布斯被踢出自己一手创办的苹果公司后，他创办了NeXT公司。他一手掌控的NeXT同样是一家同时研发、生产个人计算机软件和硬件的公司。但是，NeXT电脑因为6500美元的高价遭到了市场的冷遇，自从投入市场以来，几年间共卖出不足5万台，尽管他就像乔布斯所说的拥有“会让你目瞪口呆”的能力。就在NeXT在硬件市场上被打得“落花流水”时，NeXT的软件产品却在市场上受到了热烈的响应。1992年，NeXT发布了NEXTSTEP 3.0和NEXTSTEP 486两个版本的系统。NEXTSTEP 3.0一面市，人们就意识到它才是市场上最先进的操作程序，不仅操作比Windows简单，同时外观更加优美。乔布斯在夸耀NEXTSTEP3.0时曾说：“在系统软件方面，我们也需要微软产品的替代品。在我看来，唯一可以替代微软的希望就是NeXT。”

　　因为NeXT在系统软件研发方面的优势，乔布斯得以重返苹果。当苹果成功收购NeXT后，苹果拥有了NeXT在系统软件方面的所有优势。当强势的软件和强大的硬件平台相结合时，自然会产生iMac这样优秀的个人计算机。而苹果也拥有了在硬件和软件方面强大的跨界优势。

日期：2010-11-05　17:39:39

　　乔布斯另一战略：手持苹果，不能手持微软
　　1999年，互联网的兴起，引发了一系列商业理念和消费观念的地震，门户网站、网络游戏、邮箱、视频聊天、网上购物、搜索引擎等新兴行业兴起，造就了一个又一个IT财富神话。10年之后，所有的信号都表明，财富爆发点已经¬发生转移，从应用固网设备的互联网转到了移动互联网上。就像摩根士丹利在2010年发布的分析报告所预测的：“5年内，移动互联网用户将超过桌面用户，并且其规模将大得超乎多数人的想象。”摩根士丹利更是大胆预测，2010年全球3G用户的平均普及率将超过20%，成为移动互联网商业史上的最佳拐点。

　　以往，手机上网不便的最大障°¬是网速太慢，一个图片甚至要传很长时间。可是，当3G网络普及后，套在手机上的“枷锁”已经¬被打碎。在2G时代，手机传输的速度只有153kbps，而到3G时代，传输速度可达384kbps，甚至可以达到1MB或更高，比目前固定宽带速度还快，原¬来需要10秒钟下载的文件用1秒钟就可以完成。
　　速度的加快必然会让更多人选择移动网络。仅以中国为例，2009年，中国3G元年到来，有人预计，在未来几年中，中国的网民将从2亿多增长到6亿。显然，如此庞大的用户是任何与IT沾边的企业都不可能忽视的诱惑。