职场里常见的员工有两种：一种是暗地里上进的人，一种是经常抱怨的人。只有暗地里使劲的员工才会有心情谋划自己的升职路线。而在大领导眼里,不上进的员工多有一张漂亮的嘴，就像蚂蟥一样死贴在自己企业的身上，没做出什么成绩，反而吸走一个又一个月的薪水！
　　因为职场里多数人都属于这两种，于是企业的领导们就喜欢做两件事，一是常常给上进型的员工画一个叫“价值和远景”的大饼，让他们闻到大饼的香气而启动不甘人下的心思，接着就努力成长并做出成绩；二是在不上进型的员工心里放几条叫“危机感”的狗，让他们闻到狗叫就害怕，接着就不得不成长和做事……
　　现在盛之楠就想典石金来干这两件事——
　　盛之楠在他的部门首先做开了内部培训。讲课开始前，会场里的气氛就已经很热烈了，但是员工们讨论的不是竞聘，而是新的工资方案。公司合资了，外资方管理的人员工资太高，于是国资方管理的员工也要求推进工资改革。

　　原来的工资方案还能坚持“国情”，经理级比主管级只高一千六；按新方案，好家伙，让经理的屁股像坐了火箭,一下就比主管高出六千。这下主管们就不高兴了，特别是蓝开俏，丝毫不掩饰自己的真实想法。她的国学根底很有限，可是偏偏知道这句话：“不患贫患不均”，翻译成今天的话就是说：不公平是企业里的搅屎棍，你就是给老子一万一个月，可是别人比我高不少，我也要在领导背后唠唠叨叨说个不停……

　　副经理们开始还不想跟主管们一起闹，可是内部风声透露：经理级比副经理级要高三千，这消息立即就像一颗丢进茅坑里的丨炸丨弹，激起了副经理们的民愤（粪）。
　　自己的利益被轻视了，所有的员工都不再是口吐莲花：“凭什么？凭什么啊？”甚至有人想在这些人的伤口上再撒把盐：“闹吧，闹吧，闹到最后谁也别涨。”这话立即招来一片理直气壮的回应：“我们才涨那么点钱，他们一涨工资就是一万多。不涨就都不涨，看谁损失大……”
　　就在这种热浪中，盛之楠进来了。他的眼睛盯着蓝开俏，双手则示意大家静下来：“所以大家要想办法升职啊，有个新岗位不是在招聘吗？这个岗位还没有最后定级，游总说了，新设立的培训专员和职场规划师的位置，全凭本事来坐，够哪级就是哪级，怎么样？多好的机会？”
　　日期：2010-11-26　21:33:27
　　典石金就是在这种氛围中被隆重推出来的。
　　他一开口就向全场抛出一个闷雷：“咱们这里和老外合资一年了吧？再过一年还不能让赢利超过十个点，老外就要全面介入管理，而且还要控股咱们公司。”

　　这些不是新闻，老员工都清楚，可是没有谁想过这个条款意味着什么。
　　“老外控股后大家知道最大的变化是什么吗？有人说是业绩，对的；有人说是管理，对的。都对，但是都不是最好的答案。我和老外打交道多年，所以我要告诉你们一个秘密……”典石金故意停顿了一下，“似乎大家对秘密不感兴趣，那我换个话题？”
　　听众沉默了，听得出有人在叹气。
　　“想知道秘密？那好，其实也简单，就是我们国内的企业还能给‘混日子’的员工留有生存的空间，可是老外喜欢推行‘高能力、高压力、高待遇’的法则，如果老外真的坐了公司最高层的宝座，那接下来第一步将怎么做呢？”
　　典石金拉长声气把老外的秘密说了出来：

　　老外整顿公司的秘密
　　第一步，把达不到专业要求的管理干部边缘化：让他们像奶牛一样只能低头吃草挤牛奶，不让他们像鸟儿一样在升职的天空自由飞翔。
　　第二步，频繁招聘和培训，把那些拿不出工作效率和工作质量的一线员工换掉；当然能留下来的员工薪水也会提高不少……
　　说到这里，典石金突然注意到单晶莹坐在一个角落里，他一愣：她怎么也来了？奇怪！
　　典石金没有多想，赶紧回到主题接着说：“只要是新老板上任，大多要做的都是这两步。所以我们要当心了，给别人打工都是这个样子的，要不提前准备，因为成功是属于那些已经准备好了的人；要不就多点危机感，因为没有危机感就是最大的危机。”

　　盛之楠被典石金的话吓了一跳，他还从来没想过这些，他看看自己的手下，好像也都给典石金引入了“危机感”中，尤其是蓝开俏，显得心事重重。她在想自己的生存压力，想早点有个大点的房子，把父母接过来，她妈妈一到严冬必犯严重的哮喘，攒的钱大部分都成了妈妈的医疗费，她早就想明白了：与其用这钱在大冷的地方看病，不如拿这钱到温暖的地方养病……

　　典石金做了这个开场白，见蓝开俏和大家一样，情绪上出现了预料中的反应，于是就很满意：“大家都时不时会有一些职场困惑对不对？听我刚才这么一说，困惑和郁闷更多了对不对？”说到这里,典石金换了一种神态和语气：“让大家心情不好真是对不起，咱们一起骂一句好么？——这个该死的职场，老子要是有了钱，一定要把这个公司买下来，想怎么折腾就怎么折腾……”

　　会场发出一阵哄笑，典石金自己却不笑，他认真地说：“我再给大家稍微讲一讲职场地图里的升职路线图，让大家在老外的管理思路里不迷路，在他们的压迫下找到自己的出路好么？”
　　这时盛之楠带头在下面鼓掌叫好。典石金心说：“小兄弟，你就等着输给我吧。看我怎么让你的手下争先恐后来报名。”
　　就在这时，尤心姬的身影在会议室的后门连续闪了两下。原来这个尤心姬在办公室坐不住了，也借口跑了出来听培训。
　　日期：2010-12-03　15:49:31
　　我辅导的学员中，时不时地就有人遇到与领导发生摩擦的问题。学员在形容领导时用的词常常生动而苛薄，显示出心里积聚已久的抱怨已经孕育出了愤怒。有些人的话里可以明显感到，他的领导已经不是领导，而是他头上的三座大山。
　　有些人因为实在容忍不了领导的工作方式，于是辞职另谋前程。可是结果更让人不舒服，因为离开了熟悉的岗位和环境，新工作点上似乎还不如以前。

　　于是我想起了一道我以前做过的反思题。
　　当年，在带我的培训能力成长成熟的过程中,万老师采用了不少方法,其中之一就是时常让我做一道反思题。万老师说：“这些题多想想，有点心得就记录下来，将来做培训，做管理，都大有帮助。因为它形成的反思习惯会在你遇到问题时带动你思考。”
　　反思题（2）：
　　给人打工，头上就会有主管领导。
　　于是少不了与领导谈论工作的时候。于此，常见的问题就出来了：
　　和领导谈论工作,领导的主见极多,自己得到的感觉总象是秀才遇到兵,有理说不清；
　　这样的情况出现多了,怎么设计交流的思路，改变这种状况呢?

　　日期：2010-12-04　12:22:55
　　培训手记
　　供做培训的和往培训岗位发展的书友借鉴,也谢谢引发问答的这位书友
　　老师，很抱歉又打扰您了，我实在想不出招了，我正在进行新员工带教，但是给新员工带教的带教人不积极，而上头要求的时间紧，任务重，需要尽快做出成绩，但是销售人员的带教哪有那么容易呀，而且这里涉及到几个部门，您能给指点一下么？
　　日期:2010-12-1

　　金刚心&文鑫 8:40:08
　　您好:
　　别人讲课时,我们培训"培训老师"的经验是,眼睛象录像机,耳朵象录音机,这样收录多了,将来自己的讲课气质就会水到渠成
　　20:16:54
　　眼睛象录像机,耳朵象录音机这个怎么说呢？我们那些培训老师都是大店的店长，或者部门老大，再就是人事老大，总之都很牛，我们能培训的课一般都是很标准化的，给最基层的人员进行的
　　金刚心&文鑫 20:18:34

　　每个人都有讲课中细节上的优点,比如一些状态,一些效率高的连接词,一些活跃气氛的模式
　　这些只有不断收录,将来才会转化为自己气质
　　20:18:56
　　嗯~嗯~我记住了，谢谢老师的指点
　　将来你的培训能力要升级
　　下一步还有学会启动读书会
　　这样你在培训中就多了有心人做助手,培训的气氛就容易形成

　　读书会的模式以后我再与你分析
　　日期：2010-12-05　08:47:35